Pada bulan Februari, saya menulis artikel tentang Struktur tim Lembah Silikon dan bagaimana saya percaya Pied Piper akan melihat kematian mereka jika mereka tidak fokus pada perekrutan di musim ini. Jika Anda belum melihat musim baru, berhati-hatilah, ada spoiler.
Dalam karya asli saya, saya menyatakan bahwa Richard seharusnya menjadikan Jared sebagai salah satu pendiri Pied Piper ketika dia merebusnya dari Hooli. Meskipun secara teknis dia bukan salah satu pendiri, Richard baru-baru ini mempromosikannya menjadi Chief Operating Officer dan hal-hal sudah terlihat untuk masa depan perusahaan.
Sementara Techstars berfokus pada tim pendiri ketika menentukan startup mana yang diterima dalam program kami, tim eksekutif (pendiri atau tidak) adalah tulang punggung nyata untuk perusahaan yang solid.
Membawa Jared memiliki COO telah memungkinkan Richard untuk melangkah kembali ke peran pengembangnya untuk sprint kode besar-besaran. Dari sana, komitmen Richard terhadap kesuksesan perusahaan membawa kembali semua insinyur yang diburu. Dan sekarang Richard memiliki asisten pribadi untuk menangani kalendernya dan membuatkan dia sandwich kecil yang enak--semua berkat Jared.
Topik Chief Operating Officer telah memainkan peran besar di musim baru Silicon Valley, dimulai dengan perburuan COO Quiver oleh Richard. Jika Anda seperti Richard, dan perlu mempekerjakan seseorang untuk membuat perusahaan Anda berjalan sedikit lebih lancar, berikut adalah beberapa kualitas yang harus Anda cari dalam seorang COO:
Di luar Terorganisir
COO mengelola operasi sehari-hari perusahaan Anda. Jika ada sesuatu yang mereka lewatkan, maka perusahaan Anda juga ketinggalan. Baik itu memastikan kontrak berjalan lancar, departemen pemasaran memanfaatkan info baru yang ditarik tim data, atau rapat semua perusahaan Anda berlangsung tanpa masalah, orang ini harus menjadi penyelenggara utama.
Beberapa tips untuk menemukan orang-orang ini:
- Mereka memiliki daftar tugas yang terus berjalan, dengan sorotan, lingkaran, dan coretan di mana-mana
- Mereka mengirim item tindakan ke anggota tim setelah setiap pertemuan untuk memastikan tim berada di jalurnya
- Mereka mengirim undangan kalender segera setelah Anda mengunci waktu untuk diskusi
Seorang yang Berproses
Kita semua pernah mendengar ungkapan 'bekerja lebih cerdas, bukan lebih keras.' Pernyataan ini harus selalu mengambang di benak COO Anda. Bagaimana kita menyelesaikan ini, dan bagaimana kita melakukannya lebih cepat?
COO adalah ahli strategi utama dan dapat menarik rencana dari udara tipis. Selalu ada proses yang perlu diterapkan, dan setiap proses dilengkapi dengan panduan langkah demi langkah tentang cara menyelesaikannya. Jika tidak ada, maka COO Anda mungkin perlu meningkatkannya.
Mereka Tahu Metrik
COO perlu melihat bahwa setiap departemen tidak hanya menyelesaikan pekerjaan, tetapi pekerjaan mereka sesuai dengan tujuan dan KPI perusahaan secara keseluruhan. Mereka akan mendorong setiap departemen untuk menyusun tujuan yang dapat ditindaklanjuti sebelum memulai kampanye baru, dan kemudian akan meminta poin bukti Anda segera setelah tugas selesai.
Jika COO Anda tidak pernah meminta laporan, mungkin sudah saatnya Anda meminta mereka melapor ke kantor Anda.
berapa tinggi alex wagner?
