Sering kali, organisasi menemukan diri mereka dalam kesulitan berikut: Sebuah misi ada di tempat dan perilaku yang diinginkan telah diidentifikasi dan disepakati, namun tetap ada keterputusan antara kepemimpinan dan staf.
Bagaimana sebuah organisasi dapat menyelaraskan upayanya?
berapa umur andy bassich
Tempat terbaik untuk melihat adalah kepemimpinan. Betapapun lengkapnya model bisnis Anda, usaha Anda akan runtuh jika manajer tidak menunjukkan dan memperkuat perilaku yang benar. Pernahkah Anda berada dalam situasi ketika manajer Anda meminta Anda untuk mengubah serangkaian perilaku, tetapi dia juga menunjukkan perilaku ini? Pikirkan tentang bagaimana ketidakkonsistenan ini dapat memengaruhi tim dan budaya organisasi Anda
Pemimpin memiliki peran penting di tempat kerja. Selain mengelola tugas-tugas penting untuk menjalankan organisasi dengan lancar, mereka bertindak sebagai panutan bagi karyawan dan pelanggan. Berikut adalah tiga cara organisasi Anda dapat mengembangkan budaya yang mendorong kepemimpinan teladan:
dengan siapa joey graceffa menikah?
- Sewa untuk perilaku. Fase kritis dalam menyelaraskan kepemimpinan dengan budaya organisasi dimulai selama pilihan proses. Penting untuk menguji perilaku selain keterampilan ketika ingin merekrut bakat baru. Jika pemimpin baru sudah menunjukkan perilaku yang diinginkan organisasi Anda, kemungkinan besar mereka akan menjadi budaya yang cocok dan secara alami menjadi panutan bagi anggota tim lainnya.
- Perkuat perilaku yang diinginkan. Pemimpin harus memiliki kesempatan untuk secara spontan memperkuat tindakan karyawan yang menunjukkan misi dan tujuan organisasi. Pertimbangkan program pengakuan yang secara teratur memberi penghargaan kepada anggota tim ketika mereka melampaui apa yang diharapkan. Program pengakuan seperti ini harus dioperasionalkan dan tertanam dalam rutinitas sehari-hari seorang pemimpin agar tidak tampil sebagai gimmick dan hanya digunakan untuk meningkatkan produktivitas jangka pendek.
- Berjalan di sepatu karyawan Anda. Agar dapat menyatu dengan tim Anda, penting agar para pemimpin tidak terpisah dari garis depan mereka. Manajemen dengan berkeliaran di sekitar area memungkinkan para pemimpin untuk mencontohkan perilaku dan tetap terlibat dengan orang-orang dan proses di jantung organisasi. Salah satu contoh bagaimana para pemimpin Disney berjalan di posisi bawahan langsung mereka adalah melalui pengalaman dalam kostum. Para pemimpin Disney secara teratur memilih untuk bekerja di garis depan dengan tim mereka di taman hiburan, resor, atau area operasi lainnya. Melalui kesempatan ini, para pemimpin dapat benar-benar mengalami hari dalam posisi bawahan langsung mereka dan terhubung kembali dengan pengalaman Tamu.
Bagaimana organisasi Anda mendorong kepemimpinan teladan?
