Seberapa tajam kecerdasan wawancara Anda? Coba kuis ini untuk mencari tahu. Menjawab BENAR atau SALAH untuk 33 pernyataan di bawah ini. Kemudian, gulir ke bawah untuk menilai jawaban Anda dan mendapatkan informasi lebih lanjut. (Jangan mengintip ke depan!)
Benar atau salah?
1. Pelamar terbaik adalah yang berpenampilan paling rapi.
2. Anda harus mempelajari aplikasi/resume sebelum melakukan wawancara.
3. Adalah tanggung jawab Anda untuk menjaga kendali atas kemajuan wawancara.
4. Selama wawancara itu sendiri, Anda harus melakukan sekitar 50% dari pembicaraan.
5. Seorang pelamar dengan lebih dari empat pekerjaan dalam lima tahun tidak boleh dipekerjakan.
6. Kemajuan pelamar biasanya dapat diukur dengan gaji yang terkait dengan pengalaman bertahun-tahun.
7. Resume adalah panduan yang lebih baik untuk Anda daripada formulir aplikasi.
8. Untuk melakukan wawancara yang lancar, Anda harus terlebih dahulu membuat pelamar merasa nyaman.
9. Cara yang baik untuk memulai wawancara adalah dengan menantang pelamar untuk membuktikan bahwa dia dapat melakukan pekerjaan itu.
warren g kekayaan bersih 2015
10. Pertanyaan wawancara khusus harus dibingkai untuk mendapatkan 'ya' atau 'tidak' atau serupa, tanggapan sederhana.
11. Anda harus selalu meninjau dan memperbarui deskripsi pekerjaan sebelum memulai proses rekrutmen Anda.
12. Pelamar dapat didorong untuk menguraikan jawaban mereka dengan menggunakan diam atau komentar non-komitmen.
13. Anda dapat menyelidiki informasi lebih rinci dengan mengajukan pertanyaan perilaku.
14. Anda seharusnya hanya tertarik pada kualifikasi teknis pelamar dan tidak membuang waktu untuk hal-hal yang tidak berwujud seperti motivasi, sikap, dan soft skill.
15. Sangat membantu dalam mengevaluasi pelamar untuk menanyakan tujuan karir jangka panjang.
16. Pelamar yang gugup harus didiskualifikasi karena kandidat mungkin tidak akan mampu mengatasi pekerjaan yang penuh tekanan.
17. Jika seorang pelamar gagal memenuhi semua spesifikasi pekerjaan, kandidat tersebut harus ditolak.
18. Petunjuk non-verbal sangat membantu dalam mengevaluasi pelamar.
19. Anda harus memberikan deskripsi pekerjaan lengkap kepada pelamar sebelum wawancara awal.
20. Untuk memastikan Anda mengingat wawancara tersebut, Anda harus menuliskan hampir semua yang dikatakan pelamar kepada Anda.
21. Kebanyakan pewawancara mendengarkan dan menyerap hampir semua yang dikatakan pelamar.
22. Bias pribadi untuk atau terhadap pelamar sangat membebani keputusan perekrutan.
23. Mempekerjakan manajer di sebagian besar perusahaan adalah pewawancara yang sangat baik.
24. Setelah seorang kandidat menerima tawaran pekerjaan, yang harus Anda lakukan adalah menunggu sampai tanggal mulai mereka.
25. Pelamar harus diberitahu (dalam beberapa detail) mengapa mereka ditolak.
26. Anda memiliki tanggung jawab untuk menjelaskan perusahaan dan budaya/nilai perusahaan kepada pelamar kerja.
27. Dalam perekrutan, penilaian Anda sendiri biasanya cukup untuk membuat keputusan perekrutan.
28. Anda harus selalu menawarkan gaji awal serendah mungkin yang menurut Anda akan diterima oleh pelamar.
29. Terdapat alat penilaian yang valid yang secara akurat menggambarkan perilaku, sikap, dan soft skill seseorang.
30. Anda dapat secara akurat menguji sikap pelamar terhadap ketidakhadiran, penggunaan narkoba di tempat kerja, pencurian di tempat kerja, keselamatan, pelatihan, dan layanan pelanggan.
31. Penawaran kerja dapat dilakukan bersamaan dengan wawancara kerja.
32. Keputusan perekrutan harus dibuat berdasarkan keterampilan, pengalaman, dan pendidikan kandidat.
33. Seorang kandidat sempurna hanya dua kali dalam hidupnya - hari lahir dan di resume.
JAWABAN
1. SALAH. 'Jangan menilai buku dari sampulnya.' Kerapian itu penting, tetapi hanya satu aspek yang perlu Anda pertimbangkan.
2. BENAR. Dengan meninjau aplikasi / resume, Anda akan menentukan fokus wawancara.
3. BENAR. Jika Anda tidak mengontrol arah wawancara, itu akan menjadi tidak terkendali dan menjadi percakapan yang tidak berarti.
4. SALAH. Selalu ingat bahwa Anda tidak dapat belajar apa pun saat berbicara. Pemohon harus berbicara hampir sepanjang waktu. Pertahankan bagian Anda hingga 20%.
5. SALAH. Belum tentu. Tentukan alasan untuk setiap perubahan pekerjaan sebelum menarik kesimpulan Anda.
6. BENAR. Dalam banyak kasus, gaji memang mencerminkan kemajuan dalam karier seseorang. Pengecualian: perubahan karir dan gejolak ekonomi baru-baru ini di AS telah menyebabkan pelamar menerima pekerjaan di mana mereka menghasilkan lebih sedikit dari pekerjaan sebelumnya.
7. SALAH. Banyak layanan penulisan resume profesional tersedia untuk kandidat. Aplikasi perusahaan Anda lebih objektif dan biasanya memberikan detail resume yang tidak termasuk. Plus, Anda melihat siapa yang menyelesaikan aplikasi.
8. BENAR. Ini adalah salah satu faktor kunci dalam wawancara yang baik. Pelamar yang tegang adalah kandidat yang tidak komunikatif.
9. SALAH. Ini hanya akan memusuhi pelamar dan mengurangi peluang Anda untuk membangun hubungan baik. Hal ini sering menyebabkan kandidat menjadi frustrasi, defensif, dan tidak komunikatif.
10. SALAH. Pertanyaan terbuka dirancang untuk menyelidiki secara mendalam dan memperoleh informasi yang lebih banyak dan lebih baik.
11. BENAR. Tugas dan tanggung jawab, pendidikan, pengalaman dan bahkan perilaku, nilai dan persyaratan soft skill dapat berubah. Tanpa memiliki informasi terkini dan akurat, Anda menyiapkan diri untuk potensi bencana.
12. BENAR. Teknik non-direktif ini sangat efektif, bila digunakan dengan benar. Kandidat 'membenci' suara kesunyian dan sering mencoba 'mengisi udara mati' dengan komentar tambahan.
13. BENAR. Mengajukan pertanyaan wawancara perilaku yang menggali informasi dan pengalaman sangat efektif dan akan membantu menghilangkan 'topeng wawancara' dari seorang kandidat.
14. SALAH. Faktor tak berwujud perlu dinilai dan diukur. Hingga 90% dari kegagalan kerja dapat ditelusuri ke perilaku yang tidak pantas, sikap kerja, dan soft skill.
15. BENAR. Ini membantu Anda fokus pada ambisi, hasrat, dan keseriusan pelamar tentang kariernya.
16. SALAH. Proses wawancara itu sendiri dapat menyebabkan kegugupan, dan mungkin memiliki sedikit hubungan dengan kemampuan seseorang untuk melakukan pekerjaan. Anda dapat menghilangkan sebagian besar kegugupan ketika Anda membangun hubungan yang tepat.
17. SALAH. Tidak ada kandidat yang 'sempurna'. Trade-off harus dilakukan, dan Anda harus tahu apa trade-off yang dapat diterima.
18. BENAR. Perhatikan 'bahasa tubuh', kecepatan bicara, dan nada suara. Seorang pewawancara yang sangat baik belajar untuk memahami dan menafsirkannya.
19. SALAH. Anda harus memberikan gambaran umum tentang suatu pekerjaan kepada kandidat, tetapi tidak pernah memberikan deskripsi pekerjaan yang lengkap sebelum wawancara. Karena para kandidat sangat terlatih hari ini, mereka akan 'menyampaikan tanggapan yang diharapkan', dan Anda tidak akan menemukan orang yang sebenarnya di balik 'topeng wawancara'. Bagikan deskripsi pekerjaan lengkap setelah putaran pertama wawancara.
20. SALAH. Yang terbaik adalah mencatat hanya faktor-faktor kunci selama wawancara. Setelah selesai, tulis komentar terkait pekerjaan tambahan. Terlalu banyak menulis, selama wawancara, tidak memungkinkan Anda untuk berkonsentrasi pada tanggapan mereka.
21. SALAH. Sayangnya, mendengarkan sangat sulit bagi banyak orang untuk dipertahankan. Inilah sebabnya mengapa Anda hanya ingin menuliskan kata/frasa kunci yang objektif selama wawancara. Dengan demikian, Anda akan dapat mendengarkan dan mengamati kandidat.
22. BENAR. Semua orang memiliki bias dan filter pribadi. Identifikasi dan pahami bias Anda. Menetapkan deskripsi/benchmark posisi yang jelas dan objektif, sebelum proses wawancara, adalah alat yang hebat untuk menghilangkan bias Anda.
23. SALAH. Mempekerjakan manajer sering menerima sedikit atau tidak ada pelatihan tentang cara melakukan wawancara. Semua orang di perusahaan yang mewawancarai pelamar harus diberikan pelatihan. Dan perbarui pelatihan ini secara teratur!
24. SALAH. Saat ini, lebih dari sebelumnya, kandidat 'berbelanja.' Tetap berhubungan dengan karyawan baru Anda, sebelum hari pertama mereka, membantu memastikan minat dan dukungan mereka terhadap keputusan mereka. Ini adalah cara lain untuk membangun hubungan baik dengan karyawan baru Anda.
25. SALAH. Setiap kali rincian spesifik diberikan kepada pelamar luar, sebuah argumen (dimulai oleh kandidat) hampir selalu terjadi. Yang terbaik adalah mengatakan sesuatu seperti, 'Kami telah memutuskan untuk mengejar pelamar lain yang kualifikasinya lebih sesuai dengan kebutuhan kami.' Jika Anda menolak karyawan saat ini, Anda harus selalu mendiskusikan keterbatasan mereka dan menguraikan jalan yang harus mereka ambil untuk dipertimbangkan untuk kemajuan.
26. BENAR. Deskripsi yang baik tentang organisasi dan pekerjaan yang sedang dipertimbangkan dapat membantu banyak untuk menjual pelamar di perusahaan Anda. Saat ini, lebih dari sebelumnya, kandidat berharap untuk memahami perusahaan, budaya/nilainya sebelum mereka menerima tawaran. Mereka mencari 'cocok' sebanyak Anda.
27. SALAH. Mis-hire dapat dikenakan biaya lebih dari 4 kali pendapatan tahunan seseorang. Anda mengharapkan pendapat objektif kedua dari ahli bedah yang memenuhi syarat sebelum operasi besar. Mengapa tidak meminta pendapat kedua sebelum merekrut kandidat?
28. SALAH. Gaji yang ditawarkan harus sesuai dengan tarif yang berlaku untuk pekerjaan itu.
29. BENAR. Ada alat penilaian yang divalidasi secara statistik yang dapat Anda gunakan dalam situasi sebelum dan sesudah pekerjaan yang akan secara akurat mengukur perilaku kerja, sikap, dan keterampilan lunak seseorang. Hingga 90% pemutusan hubungan kerja dapat ditelusuri kembali ke perilaku, sikap, dan soft skill yang tidak pantas.
30. BENAR. Ada instrumen yang valid secara statistik yang dapat digunakan dalam situasi pra-kerja dan pra-penawaran yang mengukur faktor-faktor penting ini.
31. SALAH. Meskipun ini adalah contoh ekstrem, satu perusahaan membuat tawaran pekerjaan pada saat wawancara. Kandidat memulai, dan perusahaan menemukan selama pemeriksaan latar belakang pasca-kontrak bahwa orang tersebut baru saja dibebaskan dari penjara - dibebaskan bersyarat karena pembunuhan. Perpanjang tawaran pekerjaan hanya setelah Anda menyelesaikan referensi dan pemeriksaan latar belakang yang tepat!
32. SALAH. Jika Anda membuat keputusan perekrutan berdasarkan keterampilan, pengalaman, dan pendidikan saja, Anda kehilangan bahan utama lainnya. Karena hingga 90% dari kegagalan pekerjaan disebabkan oleh perilaku, sikap, dan soft-skill yang tidak pantas, menambahkan faktor-faktor ini ke dalam keputusan perekrutan Anda memberi Anda pandangan komprehensif tentang seorang kandidat. Mempekerjakan manajer masih cenderung mempekerjakan untuk 'keterampilan dan pengalaman' saja, dan menghentikan pekerjaan karena 'sikap.' Mengapa tidak menyewa untuk 'sikap?'
33. 'BENAR.' Pelamar ingin Anda percaya bahwa mereka adalah 'prefek.' Catatan: National Referencing Corp menunjukkan bahwa 30 juta orang telah mendapatkan pekerjaan dengan berbohong di resume mereka. Kerjakan pekerjaan rumah Anda, dan verifikasi faktanya!
Panduan Skor
0-9 'Berhenti! Jangan lulus pergi! Jangan mengumpulkan 0.' Kurangnya pengetahuan wawancara Anda hampir menjamin bahwa Anda akan mempekerjakan kandidat yang salah. Anda perlu mempelajari semua dasar tentang perekrutan - filosofi di balik perekrutan orang yang tepat - pertama kali, langkah-langkah perekrutan dan wawancara yang diperlukan, melakukan wawancara yang sukses, dan proses evaluasi kandidat. Konsultasikan dengan ahlinya untuk mengajari Anda dasar-dasarnya.
10-22 Skor Anda menunjukkan pemahaman dasar tentang proses wawancara. Namun, Anda masih menghadapi risiko membuat kesalahan perekrutan yang mahal. Anda harus lebih mengembangkan keterampilan Anda di semua bidang ini: menulis deskripsi pekerjaan yang komprehensif, menetapkan tolok ukur pekerjaan, mengembangkan pertanyaan wawancara perilaku dan menyempurnakan keterampilan wawancara Anda, menentukan budaya posisi/departemen, memilih tes dan penilaian pra-kerja yang divalidasi, mengembangkan panduan penilaian kandidat , dan melakukan pemeriksaan latar belakang secara menyeluruh.
23-28 Selamat. Anda memiliki pemahaman yang sangat baik tentang proses wawancara. Anda siap untuk menghilangkan dugaan yang tersisa dari proses perekrutan Anda. Ini termasuk mengukur dan mengintegrasikan sikap, keterampilan lunak, perilaku, tes pekerjaan, dan teknik wawancara lanjutan (yaitu wawancara untuk sikap) ke dalam campuran Anda. Dengan penyempurnaan ini, kualitas perekrutan Anda akan meningkat, dan Anda akan mempekerjakan untuk 'kesesuaian pekerjaan', bukan perekrutan untuk keterampilan dan pengalaman saja.
29-31 Luar biasa. Anda memiliki pengetahuan lanjutan tentang proses wawancara. Anda sudah menyadari bahwa mempekerjakan untuk keterampilan/pengalaman dan pendidikan saja tidak cukup. Anda seharusnya sudah memasukkan wawancara perilaku dan sikap ke dalam proses Anda. Anda mungkin telah mengintegrasikan 'tes kerja' atau mencari tes 'kepribadian' yang lebih berkualitas. Anda harus memahami bahwa budaya pekerjaan, departemen, dan perusahaan mungkin berbeda. Selalu evaluasi 'keseluruhan orang'. Anda harus mengukur seorang kandidat terhadap tolok ukur posisi yang menggabungkan sikap, keterampilan lunak, perilaku, pengalaman, pendidikan, kredensial, dan keterampilan keras.
32-33 Pekerjaan yang luar biasa! Pengetahuan Anda melebihi banyak manajer perekrutan. Anda menyadari bahwa mempekerjakan/mempertahankan talenta terbaik adalah langkah strategis! Tolok ukur kinerja Anda perlu divalidasi ulang secara berkala. Anda sudah memahami dampak yang dimainkan oleh sikap, soft skill, dan perilaku dalam kesuksesan seorang karyawan. Anda harus memiliki tes pekerjaan/kepribadian yang divalidasi, pemeriksaan latar belakang yang andal, dan penyaringan obat. Anda harus selalu memasukkan pengukuran kinerja tertentu ke dalam deskripsi pekerjaan Anda. Anda siap untuk bermigrasi dari wawancara perilaku/sikap ke proses wawancara berbasis kompetensi. Anda juga harus mengambil langkah berikutnya dan mengintegrasikan proses perekrutan Anda dengan pengembangan karyawan, retensi, dan perencanaan suksesi.
Ditulis oleh Will Helminger, dari Otoritas Perekrutan Anda
