Ryan Seiders menangani pancing seperti Harry Potter melakukan tongkat.
Kami sedang terapung di Sungai Colorado dekat Austin, dan pemandu kami menunjuk ke arah batang kayu yang terendam dan memerintahkan kami untuk melemparkan tepat di luarnya dan mengambil umpan perlahan. Seiders menjentikkan pergelangan tangan dan tepat sasaran dengan cacing plastik. Beberapa engkol kemudian dan dia terhubung ke bass bigmouth seberat lima pon. Beberapa menit setelah itu, adiknya Roy masuk ke salah satunya. 'Sepak bola,' teriak Roy, saat seekor bass gemuk terbang ke udara dan didorong ke arah perahu.
Tidak buruk untuk Selasa sore di bulan Oktober. Dan itu mengalahkan pekerjaan. Atau mungkin itu pekerjaan. Sulit untuk diceritakan. Seluruh ide di balik Yeti , perusahaan yang mereka dirikan bersama, akan merancang pendingin yang dapat menahan taktik memancing mereka--terutama, yang dapat mereka pijak tanpa takut runtuh saat mereka melihat ikan merah. Tujuan kedua adalah memberi mereka waktu untuk memancing dan berburu. Kerjakan beberapa, ikan beberapa. Memiliki ritme yang bagus untuk itu.
'Yang saya inginkan hanyalah perusahaan pancing yang keren,' kata Ryan. Itu tidak berhasil. Sebaliknya, dia dan Roy telah terhubung ke monster, sebuah perusahaan yang membuat langkah yang belum pernah terjadi sebelumnya di pasar peralatan luar ruangan dengan mengambil komoditas kelas bawah dan mengubahnya menjadi merek yang didambakan.
Yeti adalah Range Rover dingin. Pendingin Sherpa overbuilt-nya memasuki pasar pada tahun 2006 dengan harga antara 0 dan 0 per pop, premi yang mencengangkan--'10X,' seperti yang Roy suka memberi label--di atas rata-rata Igloo atau Coleman. Yetis sekarang naik hingga $ 1.300 untuk 85 galon Tundra 350 . Pendingin, ketika dikunci, sangat kuat sehingga di luar kemampuan grizzly yang lapar untuk memecahkannya. (Itu diuji pada satu dan disetujui oleh Komite Beruang Grizzly Antarlembaga .) 'Orang-orang di Texas akan membual bahwa pendingin mereka tahan grizzly, meskipun tidak ada grizzly dalam jarak 1.000 mil,' kata Roy.
apakah paul wahlberg menderita kanker?
Dan itu memberi tahu Anda tentang kekuatan merek Yeti--pelangganlah yang menyombongkannya. 'Merek ini hanya terbakar,' kata Mike McCarty, manajer merchandising kategori untuk RAJA , pengecer produk luar ruang kelas atas. Setelah program uji coba di tahun 2014 berjalan dengan baik, REI kini membawa hard cooler Yeti serta soft cooler barunya, yang disebut Hopper , ditambah baja tahan karat perusahaan Colster dan Segelas peralatan minum.
Dimulai pada tahun 2005 ketika anak laki-laki itu berkecimpung di bisnis pancing (Ryan) dan perahu (Roy), Yeti mulai lepas landas pada tahun 2011 ketika penjualan mencapai juta, ketika berita menyebar di antara kerumunan 'kail dan peluru' hardcore. Pada tahun 2014, angka itu mencapai $ 147 juta karena merek tersebut bermigrasi ke segmen lain, seperti ladang minyak dan barbekyu. Namun, merek tersebut hanya mendapat sedikit pengakuan, bahkan dengan penggemar alam luar.
Pada tahun 2015, penjualan meroket karena Yeti menjadi label yang harus dimiliki. Itu adalah hasil dari pemasaran akar rumput selama bertahun-tahun kepada nelayan dan pemburu yang tidak hanya menyebarkan berita tetapi juga membantu Yeti merambah ke pasar lain. Kemampuan Yeti, dengan bantuan investor luar, untuk tumbuh menjadi organisasi penjualan dan pemasaran yang lebih canggih kemudian menjadi pengganda. Itulah mengapa merek ini seperti betah di rumah pantai di Duck, North Carolina, seperti di rumah bebek di Texarkana. Yeti bahkan merupakan titik sentuh budaya. Dalam lagunya' Belikan Saya Perahu ,' yang mencapai No. 1 di tangga lagu country iTunes, Chris Janson mengatakan bahwa uang tidak dapat membeli kebahagiaan, 'tetapi uang dapat membelikan saya perahu, uang dapat membelikan saya truk untuk menariknya, uang dapat membelikan saya Yeti 110 dibekukan dengan beberapa Peluru Perak.' Untuk tahun 2015, Yeti mencapai penjualan 0 juta, naik dari juta pada tahun 2009.
Bagi pengusaha dan perancang produk, ini adalah tujuan akhir: mengubah komoditas menjadi objek keinginan. 'Ini benar-benar keren,' tawa David Srere, co-CEO dan chief strategy officer dari agensi branding dan desain Segel + angin kencang , dengan kekaguman yang jelas. Karena apa yang dihasilkan Seiders bersaudara lebih dari sekadar kotak yang akan membuat minuman Anda tetap dingin lebih lama. Kemampuan mereka untuk dengan hati-hati membangun kisah merek yang otentik dan tahan lama sama pentingnya, mungkin lebih, daripada produk mereka yang tidak dapat dihancurkan.
'Cerita mereka tentang apa tidak sekeren ini,' kata Srere. 'Itu bisa menjadi miliaran hal, tetapi mereka telah membangun komunitas mereka, filosofi operasi mereka, di sekitar komitmen mereka yang penuh semangat terhadap alam bebas.' Perusahaan besar akan membayar apa pun untuk kredibilitas semacam ini, yang membuatnya tidak dapat diperoleh oleh mereka.
Ironisnya, Yeti harus berperilaku sedikit lebih seperti perusahaan besar untuk menangkis peniru, serta untuk memperluas lini produk dan kapasitas produksinya. Pertanyaannya adalah bagaimana saudara-saudara dapat melakukan itu tanpa kehilangan kepercayaan yang diperoleh dengan susah payah.
Anak laki-laki dari seorang perawat dan seorang guru sekolah menengah yang mencintai alam terbuka, Ryan, 42, dan Roy, 38, dibesarkan untuk menjadi pengusaha yang baik. Pada 1980-an, sebagai bagian dari proyek yang dia tugaskan kepada murid-muridnya, ayah mereka, Roger, seorang guru seni industri, datang dengan lem yang memperbaiki masalah pancing yang umum. Itu kemudian menjadi bisnis, dan Roger menemukan dirinya keluar dari bidang pendidikan.
Hampir. Dia mengajari anak-anaknya bagaimana membangun sesuatu. 'Dia selalu memiliki peralatan pertukangan, jadi kami mengotori tangan kami dan membuat barang-barang,' kata Ryan. Ayah juga menyeret seluruh keluarga-- termasuk saudara laki-laki dan perempuan Roy dan Ryan--ke pameran dagang. 'Kami akan berkeliling pameran dagang,' kata Roy. 'Dan saya pikir, lebih dari segalanya, bersama Ayah memaparkan kami pada bisnis kecil, mengenakan semua topi, semua area fungsional dalam bisnis, dan kemudian [pameran dagang] memaparkan kami pada...industri alat pancing.'
Setelah lulus dari Texas A&M (Ryan, 1996) dan Texas Tech (Roy, 2000), anak-anak Seiders mulai menyusun rencana bisnis. Setelah bekerja dengan ayahnya di bidang khusus pancing, Ryan memulai bisnis pancing khusus yang berfokus pada pasar Gulf Coast. 'Bersenang-senang, membuat banyak kontak yang baik,' katanya. 'Tidak pernah menghasilkan banyak uang.' Roger juga terbiasa membuat perahu, sebagian besar sebagai hobi. Roy mulai membuat bisnis itu: perahu aluminium khusus untuk mengintai ikan merah di perairan pantai dangkal Teluk Meksiko.
Perahu khusus Roy membutuhkan tiga pendingin yang merupakan bagian integral dari penangkapan ikan itu sendiri, terutama yang duduk di haluan dan seharusnya digunakan sebagai platform casting. 'Perahu ini agak dipikirkan dengan baik dan tugas berat dan tahan lama,' kata Roy, 'kecuali untuk ....' Ya, kecuali untuk pendingin. Mereka mencari opsi yang lebih baik ketika Ryan melihat barang impor dari Thailand di pengecer lokal saat istirahat dari pameran dagang.
Terkesan dengan ketangguhan pendingin, tetapi bukan desain atau finishingnya, Roy memulai bisnis impor untuk menjadi distributor pendingin Thailand. Dia berkonsentrasi pada pasar yang paling dia kenal, toko alat pancing dan pengecer peralatan luar ruangan independen lainnya. Sementara dia membuat kemajuan dalam penjualan dan distribusi, dia tidak membuat kemajuan apa pun dengan produk itu sendiri. Dan biaya untuk mengatasi masalah garansi semakin meningkat. 'Saya mulai kurang tidur tentang pendingin utama dan bermimpi tentang, 'Bagaimana jika kita melakukan ini? Bagaimana jika kita melakukan itu?'' katanya.
Karena frustrasi, pasangan ini melakukan perjalanan ke Thailand untuk mencoba membujuk pabrikan untuk melakukan beberapa perbaikan. Upaya itu ternyata tidak membuahkan hasil. Mereka kemudian mendengar tentang tanaman di Filipina yang tampaknya menjanjikan. 'Ryan dan saya berdebat apakah kami harus pergi ke Filipina,' kata Roy. 'Kami meyakinkan diri untuk pergi, dan kami duduk dengan pabrik itu dan dengan cepat menyadari bahwa orang-orang ini berada di level yang berbeda. Mereka mampu membangun produk hebat bagi kami.' Ketika mereka pergi, Roy ingat berpikir dalam hati: 'Hei, sekarang ini masa depan kita. Sudah waktunya untuk memulai kesepakatan kita sendiri dan nama merek kita sendiri.'
Untuk mendanai prototipe Yeti, Roy menggunakan uang dari bisnis impor pendingin Thailand. Saat itu, Ryan telah menjual bisnis pancingnya. Salah satu pelanggan terbaiknya terus bertanya berapa banyak yang dia inginkan untuk perusahaan. 'Saya berpikir tentang harga tinggi--saya butuh selamanya untuk menyimpan uang itu--dan dia berkata, 'Terjual,'' kenang Ryan. 'Dan hatiku seperti tenggelam. Saya berpikir, 'Oh, sial, saya seharusnya mengatakan dua kali lipat.'' Dia sekarang menjadi pabrikan yang lebih keren.
Pendingin keras Yeti dibuat melalui proses yang disebut rotomolding biaksial. Kayak dan penghalang plastik oranye yang Anda lewati di jalan dibuat dengan proses ini. Ini melibatkan menuangkan resin plastik polietilen bubuk ke dalam cetakan, dan kemudian memanaskan dan memutar cetakan di sepanjang dua sumbu. Saat bubuk mencair, ia melapisi cetakan dengan tepat, menciptakan produk yang mulus dan hampir tidak dapat dihancurkan.
Pendingin dirancang agar apa pun yang mudah pecah juga dapat diganti dengan cepat. 'Jadi jika Anda di rumah dan anjing Anda mengunyah [pegangan tali] itu, alih-alih mengirim pendingin pengganti, kami memberi tahu pelanggan, 'Hei, ambil obeng pipih, keluarkan, ini jatuh, dan kami akan mengirimkan yang baru,'' kata Ryan. Di dunia Roy dan Ryan, setiap orang memiliki anjing dan truk dan berguna dengan kepala datar. Jika Anda tidak memiliki anjing dan truk dan tidak berguna, Anda masih bisa merasa puas dengan desain over-the-top yang Anda pilih.
Produk sampingan dari konstruksi adalah retensi es. 'Kami akan memperdebatkan setiap detail, dan kami berdua akan kehilangan tidur memikirkan apa yang terbaik untuk produk,' kata Roy. Mereka juga memperdebatkan nama perusahaan. Roy memikirkannya di tempat tidur, terobsesi lagi. Dari semua nama yang mereka berikan kepada teman dan keluarga, itu yang paling diingat: Yeti, Monster Es.
Ketika mereka sampai pada prototipe, mereka menyadari bahwa mereka harus menjual pendingin mereka secara eceran dengan harga sekitar 0 per pop pada awalnya. Tidak ada pasar seperti itu. Tidak ada gunanya menjual ke Walmart atau Target; mereka membutuhkan jalur distribusi lain. Menghubungi toko perangkat keras dan peralatan, mereka menawarkan proposisi ini: Mengapa mencoba bersaing dengan Walmart yang menjual pendingin dan mempertahankan margin ? Anda dapat menjual pendingin 0 dan menyimpan 0.
Ryan dan Roy yakin Yeti akan menjual kepada orang-orang seperti mereka. Jadi mereka terus mengerjakan rekening kecil dan pameran dagang. Di situlah Walt Larsen, kepala Timbangan Iklan , Agensi Yeti hingga 2012, menemukan Ryan, berdiri di depan meja tampak seperti sedang menjual kue. (Agen perusahaan saat ini berbasis di Austin McGarrah Jessee .) 'Saya menyukai produk mereka,' katanya. 'Saya senang mereka pergi ke seberang pasar.' Keuntungan besar Yeti lainnya, kata Larsen, adalah target audiensnya: 'Saya memberi tahu mereka bahwa orang luar mudah dan murah untuk dijangkau, dan bahwa ada peluang monumental jika mereka agresif. Dan mereka berkata, 'Kedengarannya bagus.''
Larsen membantu saudara-saudara membuat tagline sederhana--'Liar Lebih Kuat, Jauhkan Es Lebih Lama'--dan memfokuskan pemasaran mereka pada inti pemburu-nelayan dengan mempekerjakan pemandu dan nelayan berpengaruh sebagai duta merek. Dalam beberapa tahun pertama, dengan setiap pendingin yang dikirimkan, Ryan dan Roy mengenakan topi dan T-shirt Yeti untuk membuat percakapan seputar produk. 'Saya benar-benar merasa seperti kami mendidik konsumen kami tentang nilai jual produk kami,' kata Roy. 'Jadi ketika seseorang memiliki pendingin Yeti di belakang truk mereka, mereka bisa mempertahankannya.'
Pada tahun 2011, dengan penjualan yang melampaui kapasitas produksi, Ryan dan Roy tahu bahwa mereka memiliki ikan seberat 100 pon pada garis 10 pon, dan bahwa impian mereka tentang bisnis gaya hidup sederhana sebenarnya terlalu kecil. Mereka juga tahu bahwa mereka membutuhkan bantuan untuk mengetahuinya. Pada tahun 2012, mereka menjual posisi mayoritas ke Grup Cortec , sebuah perusahaan ekuitas swasta yang menghadirkan pengalaman operasional, meskipun belum tentu pengalaman luar ruang, ke meja. 'Saya salah satu nelayan terburuk dalam sejarah,' kata Dave Schnadig, mitra pengelola Cortec Group. Tetapi Cortec sebelumnya memiliki mesin cetak rotasi dan berpikir itu dapat membantu Yeti mengatasi masalah rantai pasokannya. Yeti dikontrak dengan pabrik rotomold di Midwest, selain pabrik di Asia. Ini adalah kasus reshoring yang jarang terjadi, tetapi telah membantu mempercepat pengiriman dan memungkinkan Yeti mengontrol proses manufaktur.
Yeti harus melakukan outsourcing logistik pada tahun 2012, ketika gudang seluas 35.000 kaki persegi yang dikhawatirkan Ryan dan Roy tidak akan pernah mereka isi menjadi sangat tidak memadai. 'Satu-satunya hal yang menakutkan adalah volumenya,' kata Ryan. 'Ada tantangan pada skala yang jauh lebih besar: kualitas, rantai pasokan. Rantai pasokan tidak bisa mengikuti. Ini masalah yang bagus untuk dimiliki, tapi itu masalah.'
Perusahaan juga menarik penjualannya dari perwakilan independen untuk mendapatkan kontrol lebih besar atas pertumbuhan. 'Itu benar-benar besar pertama,' kata Schnadig. Yeti merekrut Paul Clark, mantan kepala penjualan di TaylorMade Golf , untuk membangun tim penjualan.
Di kantor pusat perusahaan di Austin, saudara-saudara mengubah filosofi perekrutan mereka. Seperti yang dilakukan banyak pendiri, mereka pertama-tama mempekerjakan 'atlet'--teman dan teman dari teman yang dapat menangani segala hal mulai dari pemasaran hingga pengiriman. Mereka sekarang harus beralih dari atlet ke pemain posisi keterampilan--tim desain produk tidak bisa lagi bernama Ryan dan Roy. Meskipun ukuran perusahaan telah berlipat ganda pada tahun lalu, menjadi 200 karyawan, 60 posisi terbuka ketika Inc. dikunjungi pada bulan November.
Lebih penting lagi, dari sudut pandang Cortec, Ryan dan Roy terbuka lebar untuk berdiskusi tentang bagaimana mengatur perusahaan yang berkembang pesat. 'Pembicaraan mendalam. Nol ego,' kata Schnadig. (Yeti bahkan tidak memiliki tanda di gedungnya.) Ketika Schnadig tiba, empat orang - Roy dan Ryan dan dua lainnya - sedang menjalankan perusahaan. Yeti sekarang memiliki tiga eksekutif tingkat C, seorang penasihat umum, dan enam wakil presiden. 'Ada banyak posisi yang kami bahkan tidak tahu ada,' kata Ryan. Hal-hal seperti manajer rantai pasokan, insinyur pengembangan produk, dan direktur pemasaran. Ketika Corey Maynard dipekerjakan untuk menjalankan pemasaran pada tahun 2013, dia hanya memiliki tiga bawahan langsung.
Pada tahun 2013, Yeti melakukan studi pelacakan merek yang menunjukkan hanya 4,4 persen kesadaran di antara audiens luar ruang intinya. Jadi, pada tahun 2014, Yeti mulai membangun strategi yang dibangun di atas garis singgung alami untuk berburu dan memancing. Misalnya, toko pakan dan benih pedesaan menjadi sasaran karena petani dan peternak bekerja dan bermain di luar ruangan dan suka barbekyu. Satu set outdoor lainnya juga ingin di--keramaian Boulder yang renyah, snowboarding, bersepeda gunung, organik, locavore, fly-fishing. REI menguji Yeti pada tahun 2014 sebagai tanggapan atas permintaan dari pelanggan di Texas. 'Untuk Yeti, ini adalah kesempatan untuk masuk ke pasar yang berbeda,' kata McCarty. 'Kami sedikit gugup tentang pendingin 0 dan 0.' Tetapi pada tahun 2015, REI sedikit gugup untuk menyimpannya. 'Sesekali Anda mendapatkan kesempatan ini,' kata McCarty. 'Ini perjalanan yang menyenangkan.'
Itu menjadi lebih menyenangkan ketika Yeti memperluas lini produknya untuk memasukkan pendingin lunak yang disebut Hopper . Ini lebih portabel, pendingin over-the-shoulder, tetapi memiliki banyak kredibilitas luar: Ada empat titik pengikat, bahan isolasi juga membuatnya apung, dan ritsleting dipinjam dari pakaian bertahan air dingin untuk membuat Hopper kedap air. Baru-baru ini, ada peralatan minum. 'Peralatan minum dan pendingin lembut menciptakan tiga kaki pada bangku kami, memvalidasi apa yang selalu kami pikirkan -- bahwa merek tersebut dapat membawa kami ke wilayah baru,' kata Roy.
Musim panas lalu, Roy mendatangkan Matt Reintjes dari Pemandangan Luar Ruangan untuk menggantikan dirinya sebagai CEO sementara ia mempertahankan gelar ketua dan berfokus pada pengembangan produk. Mengingat modal, kepemimpinan yang meningkat, dan tingkat pertumbuhannya saat ini, mencapai $ 1 miliar dalam penjualan bukanlah tujuan, tetapi mungkin tidak dapat dihindari. Merek baru saja meninggalkan Selatan dan tidak memiliki penjualan internasional.
Yeti, tidak mengherankan, menghadapi persaingan yang semakin ketat. Rumah salju bangsa Eskimo sedang berburu dengan pendingin yang dibentuk roto. Pengecer berburu dan memancing kelas atas Cabela's , antara lain, telah meniru hard cooler Yeti, menjualnya secara berdampingan dan menawarkan versi yang lebih besar dengan harga yang sama. Itu tak terelakkan.
Tidak banyak yang dapat dilakukan Yeti tentang Cabela yang meniru produknya, tetapi ia dapat menemukan pengecer lain. Sekarang memiliki uang dan staf untuk menargetkan lebih banyak segmen dan khalayak yang lebih luas. Dan untuk ukuran perusahaan, lini produk Yeti relatif kecil. Salah satu masalah strategis yang dihadapi Reintjes dan Seiders bersaudara adalah apakah akan membawa merek Yeti ke wilayah yang lebih jauh. perahu Yeti? Kayak? Pakaian? 'Yeti dimulai sebagai perusahaan produk,' kata Reintjes. 'Satu produk. Apa yang telah kita lihat dalam beberapa tahun terakhir adalah bahwa itu menjadi merek produk. Ini memiliki banyak peregangan produk.'
Dan Yeti pasti ingin menggeliat, baik lini produk maupun wilayahnya. Sambil terus memperluas lini Hopper dan perlengkapan minumnya, Yeti melakukan penyelaman mendalam ke dalam kategori produk baru dan dalam proses memperluas tim pengembangan produknya dari 20 menjadi 55 orang pada akhir 2016. Adapun geografi, perusahaan memiliki rencana untuk memulai meluncurkan produk mereka ke pasar internasional terpilih.
Seperti yang ditunjukkan Harley-Davidson, merek yang menjadi kesukuan bisa bertahan lama. 'Ketika Anda bekerja keras melalui tanah branding, Anda bisa menjadi letih oleh kekuatan eksponensial belaka dari apa yang dapat dilakukan merek,' kata Srere dari Siegel+Gale, 'dan kemudian, sesekali, Anda melihatnya dan meledak! Itulah yang dimiliki Yeti. Itulah yang dimiliki Harley-Davidson.' Schnadig dari Cortec juga mengetahuinya. 'Ini tidak akan terjadi lagi dalam karir saya,' katanya.
Sebelum berangkat memancing, Roy mengungkapkan prototipe salah satu produk terbaru Yeti. Itu adalah pembuka botol. Perangkat ini panjangnya sekitar lima inci dan, cukup untuk mengatakan, akan ada cukup daya ungkit pada anak anjing ini untuk mengangkat dop dari truk pickup, apalagi tutup botol bir Shiner. 'Saya suka pembuka botol,' Roy menjelaskan, mengagumi maket itu. 'Yang kelima akan berada di atas.'
Artinya, Yeti akan segera menjual lima pembuka botol harga premium di pasar yang membutuhkan nol. Pasar yang juga tidak membutuhkan pendingin 0, tetapi seperti yang telah ditunjukkan oleh Seiders bersaudara, sedikit obsesi bisa sangat membantu.
Anatomi pendingin 0400
Dalam mendemonstrasikan pendingin mereka kepada pembeli ritel potensial, Roy Seiders akan mengeluarkan engsel plastik murah dari sakunya. Tutup pada pendingin yang murah, jelasnya, sering dilekatkan dengan engsel ini, dan sering pecah. Tundra dirancang agar tahan terhadap kegagalan dan memiliki sistem engsel terintegrasi. Potongan atas dan bawah disatukan dan ditahan oleh pin aluminium yang memanjang. Apa pun yang bisa patah - pegangan tali, misalnya - mudah diganti.
1. Menangani
Dua set. Salah satunya merupakan bagian integral dari cetakan, digunakan saat satu orang membawa pendingin. Ada juga dua pegangan tali, untuk lebih mudah menampung dua orang. Keduanya melindungi buku-buku jari Anda dari goresan.
2. Slot pengikat
Selongsong terintegrasi memungkinkan Anda menggeser tali 2 inci dari atas dan mengikatnya ke rak bak truk. Ada lagi untuk tali 1 inci untuk mengamankannya ke perahu Anda.
3. Anggota
Anda dapat berdiri di atasnya, dan tutupnya sepenuhnya terisolasi. Ini juga memiliki paking penyegelan bingkai penuh (seperti lemari es Anda) untuk mencegah sirkulasi udara, yang meningkatkan retensi es.
4. Cetakan satu potong
Pendingin komoditas merekatkan dua potong plastik menjadi satu. Jahitan itu adalah titik kegagalan. Yeti menggunakan rotomolding, yang menghasilkan pendingin yang lebih kaku.
5. Tahan grizzly
Tambahkan beberapa kunci ke slot yang dirancang untuk mereka, dan Ursus pergi lapar. (Dan kesal.)
6 kaki
Peralatan standar Tundra termasuk kaki karet antiselip yang tidak akan menggores perahu fiberglass sekaligus menciptakan ruang yang mencegah konveksi. Jika Anda ingin menggeser pendingin di sepanjang bak truk Anda, cukup keluarkan dan pasang satu set plastik keras.
7. T-latch
Kait karet tugas berat cocok dengan penjaga kait terintegrasi dalam penutupan tipe bola dan soket.
8. Tiriskan
Seperti di perahu, ada saluran pembuangan miring di sepanjang bagian bawah, ditambah fitting selang yang bisa dilepas.
Merek Luar Ruangan: Hidup Berbahaya
gambar sebarisAlam adalah tempat pengasuhan bagi para wirausahawan. Banyak nelayan, pemain ski, petualang, berkemah, pejalan kaki, dan pengendara sepeda telah terinspirasi untuk menciptakan produk yang meningkatkan pengalaman mereka. menghadap utara dimulai sebagai pencarian untuk membangun tenda yang lebih baik. Patagonia terlihat seperti perusahaan pakaian, tetapi ketidakbahagiaan pendiri Yvon Chouinard dengan a piton membawanya ke bisnis perangkat keras pendakian gunung terlebih dahulu. Dan jika alam bisa menjadi tak kenal ampun, industri luar ruang bahkan lebih buruk. Merek yang membuat lompatan dari fungsi ke mode dapat menemukan pendakian yang semakin sulit. Berikut adalah beberapa di antaranya.
Komoditas
Coleman : Pendukung peralatan berkemah mengalami beberapa kesulitan karena berpindah tangan di bawah sejumlah operator (Ron Perelman, Sinar matahari ) sampai dijual ke Jarden , sebuah perusahaan induk luas yang dijalankan oleh pecinta olahraga. Jarden mengumpulkan merek yang berkinerja buruk atau kurang dana. Portofolio barang olahraganya mencakup sejumlah merek yang pernah populer-- K2 , marmut , penanda , Rawling , Penn , dan ketegangan .
Keren tapi Menyejukkan
Tanah hutan , Menghadap utara, Vans : Perusahaan VF membeli North Face dari kebangkrutan dan menghabiskan miliar untuk mengakuisisi Timberland. Merek-merek ini ada di mana-mana karena pemegang saham menuntut pertumbuhan. Faktor kesejukan memudar dan saham perusahaan telah berjuang.
brent spiner menikah dengan loree mcbride
Masih Mengendarai Ombak
Kapal pemecah es : Perusahaan yang berbasis di Selandia Baru, didirikan oleh Jeremy Moon, menjual pakaian berbahan wol yang dibuat secara berkelanjutan. Dan Anda hampir dapat bertemu dengan domba yang memungkinkannya.
panas cair
Angsa Kanada : Pemasok pakaian Ontario berusia 60 tahun untuk penjelajah kutub diambil alih oleh cucu sang pendiri. Cap Canada Goose telah melompati cap Marmot, North Face, dan kesayangan tahun lalu, Moncler .
Mati
Cloudveil : Merek pakaian ski yang ditanam wajah. Cloudveil memiliki beberapa pemilik perusahaan setelah pendiri Stephen Sullivan menjualnya; sebuah perusahaan baru mencoba membangun kembali merek tersebut. Sullivan telah meluncurkan perusahaan pakaian luar ruangan bernama Stio .
Koreksi dan Amplifikasi: Versi sebelumnya dari cerita ini secara salah menyatakan agensi catatan Yeti. Biro iklan perusahaan sejak 2012 telah 2012 McGarrah Jessee .
