Di Kepemimpinan Pemberontak: Bagaimana Berkembang di Saat-saat yang Tidak Pasti (Post Hill Press, 2021), penulis Larry Robertson menulis tentang jenis kepemimpinan baru, yang cocok dengan masa-masa yang tidak pasti ini dan memungkinkan organisasi untuk berkembang: Kepemimpinan pemberontak. Kepemimpinan pemberontak bukanlah seperti yang Anda bayangkan. Ini adalah pola pikir baru untuk berpikir dan memimpin yang relevan untuk setiap level perusahaan. Lima wawasan utama mendefinisikannya. Kutipan berikut dari bukunya menjelaskan wawasan keempat: Temukan sumber kekuatan Anda.
Kesalahan terbesar yang dapat dilakukan para pemimpin dalam ketidaknormalan baru adalah melakukannya sendiri. Tetapi sesuatu harus memicu semuanya, sesuatu di luar produk, layanan, strategi, atau model bisnis organisasi, lebih dalam daripada orang-orangnya. Kekuatan itulah yang saya sebut sebagai sumber kekuatan.
Apa itu sumber daya? Sementara cara terbaik untuk memahami apa itu dan bagaimana cara kerjanya adalah dengan melihat berbagai contoh, guru manajemen Peter Drucker melakukan tes untuk organisasi yang membantu memahami apa itu sumber daya dan mengapa itu begitu penting. Drucker percaya bahwa cara terbaik untuk menentukan apakah suatu organisasi mungkin berhasil atau tidak dalam jangka panjang ditemukan dalam jawaban atas satu pertanyaan: Bisnis apa yang Anda geluti? Drucker tidak menyarankan bahwa, setidaknya pada tingkat permukaan, para pemimpin tidak tahu jawabannya. Dia malah mengamati bahwa kebanyakan pemimpin hanya menjawab di tingkat permukaan. Ide tes Drucker sederhana namun mendalam: Jika Anda menanyakan pertanyaan ini cukup dalam, dia menyarankan, Anda memiliki kemungkinan tertinggi untuk mendapatkan apa yang benar-benar mendorong Anda. Pemimpin pemberontak tahu itu juga bisa membawa Anda ke sumber kekuatan Anda. Begini cara kerjanya, seperti yang dijelaskan oleh Chip Conley, inovator hotel, pendiri grup hotel Joie de Vivre, dan penasihat tim kepemimpinan Airbnb.
berapa tinggi tim hardaway
Disarankan oleh Drucker, Conley dan tim Joie de Vivre-nya mengajukan pertanyaan penting ini kepada diri mereka sendiri, tidak hanya sebagai latihan yang menyenangkan atau di saat-saat yang menyenangkan, tetapi 'di dasar penurunan. Kami memiliki dua belas eksekutif teratas kami di sebuah ruangan ... dan dua orang akan saling berhadapan. Yang pertama akan mengajukan pertanyaan kepada orang lain, 'Bisnis apa yang kita geluti?' Dan orang kedua kemudian harus menjawab pertanyaan itu.' Tapi, seperti yang dijelaskan Conley, mereka kemudian— ulang latihan--tidak sekali, bahkan dua kali, tapi lima waktu. Dan ada tangkapan, atau lebih tepatnya, mekanisme pengungkapan kebenaran. Setiap kali, orang yang merespons harus menjawab secara berbeda. 'Dengan pertanyaan kelima,' kata Conley, 'Anda telah melakukan penggalian arkeologis untuk benar-benar memahami apa pembeda Anda. Apa hal yang merupakan inti dari organisasi Anda.'
Hal yang Anda dapatkan, itulah yang Anda filter--filter setiap keputusan, setiap informasi baru, setiap taruhan yang Anda pasang, semuanya. Jawaban terdalam itulah yang Anda definisikan, karena itu adalah sumber kekuatan dan identitas yang paling sejati dan paling abadi. Bukan hanya apa yang menghubungkan upaya Anda dengan tujuan bersama Anda, orang-orang Anda dengan budaya Anda, dan semua pemberontak lainnya. Itu, Conley, Drucker, dan yang lainnya akan memberitahumu, hal yang— drive itu semua--tidak dapat disangkal, jelas, sederhana, dan jika Anda pintar, terus-menerus.
berapa umur teri polo
Sumber kekuatan Anda adalah hal yang Anda kembalikan untuk melihat peluang dan menilai mana yang paling sesuai dengan kemampuan Anda untuk memanfaatkannya.
Untuk Joie de Vivre, Conley mengatakan bahwa mereka menyadari bahwa, alih-alih berada di bisnis hotel dan memikirkan keunikan mereka terletak pada kenyataan bahwa tidak ada dua properti mereka yang sama, mereka sebenarnya berada dalam bisnis 'mengidentifikasi penyegaran'. Menurut Conley, wawasan tentang sumber kekuatan mereka yang sebenarnya mengubah segalanya. Dan fakta membuktikannya. Joie de Vivre adalah salah satu dari sedikit jaringan hotel kecil yang selamat dari penurunan pasar selama bertahun-tahun--sebuah realisasi yang tidak hilang dari salah satu pendiri Airbnb Brian Chesky. Dia menyewa Conley untuk menasihatinya tentang cara menskalakan Airbnb di tahun-tahun awal pembentukannya. Menggunakan 'Bisnis apa Anda?' olahraga, Airbnb menyadari bahwa sumber kekuatan mereka yang sebenarnya adalah membantu orang 'berada di mana saja.' Itu menjadi mantra dan prinsip pengorganisasian mereka, kata Conley.
Kepemimpinan yang efektif di masa perubahan besar tidak dapat disangkal lahir dari banyak hal. Tapi itu tidak berakhir dengan berbagi petunjuk. Anda juga perlu berbagi sumber kekuatan Anda. Tetapi pertama-tama Anda harus tahu apa itu dan bagaimana menemukannya.
sophia bush dan jesse lee soffer kembali bersama
Dikutip dari Kepemimpinan Pemberontak: Bagaimana Berkembang di Saat-saat yang Tidak Pasti. Hak Cipta 2020 oleh Larry Robertson. Dikutip dengan izin dari Post Hill Press. Tidak ada bagian dari kutipan ini yang boleh direproduksi atau dicetak ulang tanpa izin tertulis dari penulis atau penerbit.
