Ketika Eileen Fisher memulai perusahaan senama pada tahun 1984, dia memiliki 0 di bank dan ide dasar: bahwa wanita menginginkan pakaian yang chic dan sederhana yang membuat berpakaian mudah. Garis modular - potongan dapat dicampur dan dicocokkan dari musim ke musim - sekarang tersedia di department store dan 52 toko Eileen Fisher, termasuk satu di Irvington, New York, tempat Fisher, 60, tinggal dan perusahaan berkantor pusat. Pada tahun 2005, Fisher menjual perusahaan senilai 0 juta kepada 875 karyawannya melalui rencana kepemilikan saham karyawan, atau ESOP. Dia sekarang menjadi chief creative officer.
aku tumbuh di Des Plaines, Illinois, anak tertua kedua dari lima bersaudara dan satu saudara laki-laki. Ayah saya bekerja sebagai analis sistem di Allstate Insurance, jadi kami tidak punya banyak uang. Ibu saya menjahit pakaian kami -- di kelas enam dan tujuh, semuanya tentang gaun shift merah.
Saya pergi ke sekolah Katolik dan harus mengenakan jumper merah anggur dengan blus putih. Saya menyukai kemudahan seragam saya. Saya tidak perlu memikirkannya.
Ketika saya memutuskan untuk kuliah, ayah saya berkata, 'Yah, Eileen, karena kami tidak punya uang untuk menyekolahkan semua anak, kami harus menabung untuk adikmu. Dia akan membutuhkan pendidikan untuk menghidupi keluarganya suatu hari nanti.' Itu tidak membuat saya kesal -- itulah waktunya. Saya tidak pernah mengharapkan sepeser pun dari orang tua saya. Saya membayar melalui University of Illinois bekerja sebagai pelayan.
Saya memilih matematika sebagai jurusan -- itu adalah mata pelajaran terbaik saya di sekolah menengah -- tapi kemudian saya mendapat nilai D dalam Kalkulus Menengah. Teman sekamar saya sedang belajar desain interior, dan saya suka membolak-balik majalah dengannya dan bermain dengan warna dan kain. Saya berpikir, Ini mungkin cara yang lebih mudah untuk lulus kuliah.
Saya pindah ke New York tahun saya lulus. Pekerjaan pertama saya adalah di departemen perabot rumah tangga di Abraham & Straus di Brooklyn. Kemudian saya bekerja untuk sebuah perusahaan desain interior, dan kemudian untuk seorang desainer grafis Jepang. Dia memiliki banyak klien Jepang, yang berarti kami sering pergi ke Jepang untuk bekerja. Saya jatuh cinta dengan kimono. Bentuk itu telah ada selama 1.100 tahun dan terlihat bagus untuk semua orang. Saya juga menyukai kesederhanaan dan estetika alami dari fashion Jepang. Itu adalah benih untuk perusahaan saya.
Saya tidak pernah berangkat menjadi desainer pakaian -- saya adalah orang yang tidak nyaman, jadi saya menginginkan pakaian yang nyaman. Dan aku benci berbelanja. Ada terlalu banyak pilihan; itu terlalu rumit dan membuang-buang waktu. Pria lebih mudah berpakaian untuk bekerja. Mereka memiliki seragam. Itu tidak terlihat nyaman, tetapi terlihat tajam, dan mereka cocok dengan dunia bisnis. Saya ingin pakaian seperti gaun shift sederhana buatan ibu saya -- mudah, tidak rewel, dan menyanjung.
Saya membeli mesin jahit dan mencoba membuat beberapa hal di waktu luang saya. Itu adalah bencana. Namun dalam benak saya, saya terus melihat bentuk-bentuk sederhana yang dibuat dengan kain yang bagus. Saya tinggal di loteng di Tribeca pada saat itu dan memiliki banyak teman seniman. Salah satunya adalah pembuat perhiasan yang menyarankan saya mengambil alih stannya di pameran dagang di mana pembeli datang untuk membeli pakaian untuk toko mereka. Saya punya waktu tiga minggu untuk memproduksi lini saya, 0 di bank, dan tidak tahu bagaimana membuat pola. Teman lain mengenal seseorang yang menawarkan diri untuk membuat sampel. Baris pertama adalah celana banjir berdasarkan yang pernah saya lihat di Jepang, atasan sederhana dengan lengan tiga perempat, rompi leher V, dan cangkang tanpa lengan.
Semuanya dibuat dengan bahan katun linen dan bisa di mix and match. Delapan toko membuat pesanan kecil dengan total .000, dan beberapa pembeli bahkan duduk bersama saya dan berkata, 'Kami menyukai bentuk Anda, tetapi cobalah kain yang berbeda,' atau 'Warna Anda tidak cukup sinkron dengan apa yang sedang tren sekarang.' Saya mendengarkan, membuat penyesuaian, dan untuk pertunjukan kedua saya, saya membangun dari baris pertama dengan menambahkan rok sederhana, gaun lurus, dan gaun drop-waist, semuanya dalam terry Prancis. Orang-orang berdiri dalam antrean. Mereka menyukai kain baru, gaya, dan konsep modular.
Saya menjual $ 40.000 senilai pakaian dan membawa tumpukan pesanan ke bank untuk meminjam uang untuk membuatnya. Mereka tertawa. 'Bagaimana kita tahu bahwa ini adalah perintah nyata? Atau bahwa toko-toko ini layak mendapat kredit?' Aku tidak tahu. Jadi saya meminjam uang dari teman dan melakukan pesanan secara bergiliran. Saya membeli kain putih dulu, lalu peach, lalu teal. Karena pesanannya COD, uang dari batch pertama dibayarkan untuk batch kedua.
Saya selalu memilih kain dengan menyentuhnya -- itu harus terasa enak. Jika itu adalah bahan baru, kami memesan sampel berukuran yard, membuat beberapa pakaian, dan membuat semua orang di kantor memakainya sebelum kami memutuskan untuk melakukannya. Kami masih melakukan ini hari ini. Anda tidak benar-benar tahu apakah Anda mencintai sesuatu kecuali Anda telah hidup dengannya.
Saya memiliki putra saya Zack beberapa hari sebelum saya berusia 39 tahun. Perusahaan menjadi gila ketika dia lahir, dan keseimbangan antara pekerjaan dan keluarga sangat sulit. Zack menerima beban itu. Itu membantu saya memahami betapa sulitnya menyulap anak-anak dan pekerjaan. Kami memiliki banyak situasi kerja yang fleksibel sebagai hasilnya, serta seorang wanita yang bertanggung jawab atas keseimbangan kehidupan kerja. Sasha lahir pada tahun 1993, setahun setelah saya memindahkan perusahaan dan rumah saya ke Irvington, New York.
Kami tidak melakukannya pesta mencolok atau peluncuran produk di tempat-tempat mewah. Saya tidak pernah melakukan pertunjukan landasan pacu. Saya selalu berpikir bahwa kami mendesain untuk kehidupan nyata.
apakah jonny lee miller sudah menikah?
Titik balik utama major bagi saya adalah bertemu Susan Schor. Itu terjadi di sebuah pesta tahun 1999. Keahliannya dalam pengembangan organisasi, jadi ketika saya memberitahunya tentang perusahaan saya dan filosofi saya, dia bertanya, 'Bagaimana Anda yakin bahwa budaya itu menyebar?' Dia bekerja sebagai konsultan pada awalnya, untuk membantu saya mengintegrasikan perusahaan dan menjawab pertanyaan itu.
Susan sekarang memimpin bidang People and Culture kami, yang meliputi Komunikasi Internal; Sumber daya manusia; Kesadaran Sosial; dan tim Kepemimpinan, Pembelajaran dan Pengembangan kami, yang membantu semua tim lain bekerja sama. Beberapa tim bahkan memiliki orang LLD mereka sendiri. Mereka seperti terapis -- dan sebagian besar memiliki latar belakang pekerjaan sosial atau perilaku. Saya telah menjalani terapi selamanya -- saya tidak akan memiliki perusahaan ini jika bukan karena itu.
Saya berpikir untuk go public, tapi sepertinya terlalu rumit. Saya tidak terlalu memikirkan bisnis saya dalam bentuk seperempat atau jumlah seperti itu. Saya berpikir tentang mendapatkan produk dengan benar. Jika Anda melakukan itu, uang akan mengikuti. ESOP adalah perpanjangan dari apa yang selalu saya inginkan untuk perusahaan saya: rasa inklusivitas. Karyawan saya menjalankan bisnis, dan mereka layak untuk memilikinya. Kami telah melakukan pembagian keuntungan selama bertahun-tahun, dan itu membuat orang merasa benar-benar terhubung. Bukan kita dan mereka. Ini kami.
Artikel ini telah direvisi untuk memperbaiki kesalahan berikut: Kami salah mengeja nama Susan Schor, kepala petugas budaya dan pemimpin fasilitator Fisher.
Untuk arsip lengkap tentang fitur Bagaimana Saya Melakukannya, kunjungi www.inc.com/hidi .
JELAJAHI LEBIH BANYAK PERUSAHAAN Pendiri WanitaEmpat persegi panjang
