Utama Ikon & Inovator Bagaimana Robert Downey Jr. dan Susan Downey Membangun Perusahaan yang Bebas dari Penyakit 'Old Hollywood'

Bagaimana Robert Downey Jr. dan Susan Downey Membangun Perusahaan yang Bebas dari Penyakit 'Old Hollywood'

Horoskop Anda Untuk Besok

Sementara Robert Downey Jr. mungkin lebih dikenal sebagai Manusia Besi , aktor menghabiskan banyak hari-harinya sebagai pemilik bisnis, bekerja keras di perusahaan produksi yang ia dirikan bersama istrinya, produser Susan Downey.

Mereka bertemu di lokasi syuting film 2003 gothika , dan saat hubungan mereka tumbuh, mereka menemukan bahwa minggu-minggu yang dihabiskan terpisah saat Susan melakukan perjalanan untuk film yang dia produksi adalah 'resep untuk bukan hanya bencana, tetapi juga patah hati ... Motivasi utamanya adalah menemukan hal-hal yang kita sukai dan mampu berada dalam proses kreatif bersama-sama,' kata Susan dalam percakapan di Perusahaan Cepat Festival Inovasi Senin.

Pasangan ini membentuk perusahaan produksi Team Downey pada tahun 2010. Selama dekade terakhir, telah menghasilkan film seperti: kecil dan Hakim , serial televisi Perry Mason, dan serial dokumenter, Zaman A.I.

Selain menawarkan cara kerja sama kepada duo ini, Team Downey juga menawarkan mereka kesempatan untuk membangun perusahaan produksi yang bertujuan untuk menjadi kebalikan dari apa yang disebut Robert 'Old Hollywood, yang merupakan gulag sindrom kematian kerja.'

Daniel dari American Pickers Age

Model Old Hollywood, seperti yang dia gambarkan, adalah 'di mana Anda terjebak dalam pekerjaan yang tampak keren di permukaan, tetapi tidak ada jalan untuk tidak benar-benar membutuhkan perusahaan produksi dan semua fasilitasnya untuk berkembang.'

Susan menyebut Tim Downey lebih sebagai organisasi 'ibu-dan-pop': 'Itu tidak berarti bahwa ruang lingkup dari apa yang kami lakukan kecil. Itu hanya berarti cara kami melakukannya sangat praktis.' Karena organisasinya ramping, dan keluarga Downey juga sibuk dengan dua anak, dia mengatakan bahwa mereka telah membangun budaya eksplorasi yang intens--mereka hanya mengerjakan beberapa proyek yang disukai semua orang.

'Anda akhirnya menyadari jika Anda akan meluangkan waktu untuk melakukan sesuatu, Anda harus menyukainya,' katanya. 'Anda harus mau tahu ke mana jam-jam itu akan pergi, karena mereka tidak akan pergi ke sesuatu yang lain.'

Teori Susan tentang budaya perusahaan yang sehat, katanya, berlaku untuk kelompok mana pun--apakah itu di lokasi syuting, dalam hubungan, atau di perusahaan (membantu, karena kehidupan kerjanya mencakup ketiganya): fondasinya adalah komunikasi, kepercayaan, dan menghormati. Jika Anda memelihara ketiga nilai tersebut dengan baik, Anda akan membangun budaya kemandirian, di mana setiap orang mendapatkan pendidikan langsung, dan mendapatkan inspirasi. 'Tidak ada yang harus duduk di meja terlalu lama. Masuk, kerjakan, serap sebanyak mungkin. Ambillah,' katanya.

Robert mengatakan apa yang berkembang di Team Downey adalah suasana yang memungkinkan individu memiliki banyak jalur dan pilihan. Beberapa karyawan menggali lebih dalam dan menjadi penyelamat. Yang lain menggunakan Tim Downey sebagai landasan peluncuran untuk upaya mereka sendiri.

kekayaan bersih emily ann roberts

Tidak seperti perusahaan besar tertentu, atau studio lama Hollywood, tidak ada kepahitan tentang karyawan yang berhenti untuk mengejar proyek mereka sendiri, Robert mengatakan: 'Beberapa mengambil pengalaman dan pergi keluar ... dan sekarang kita melihat film yang mereka tulis. Kami pergi, 'hebat!' Ini benar-benar semacam inkubasi.'