Pada titik tertentu setelah perusahaan baru dimulai, setiap wirausahawan hebat mencapai titik di mana dia menyadari bahwa, agar bisnis dapat berkembang secara maksimal, inilah saatnya untuk mendatangkan manajer sejati --seseorang yang dapat mengambil alih operasi sehari-hari sementara pengusaha terus menetapkan visi dan menginspirasi pasukan.
Namun, pengusaha dan manajer sering berbicara bahasa yang berbeda--jika mereka berbicara sama sekali--yang dapat membuat transisi menjadi sulit, dan paling buruk tidak mungkin.
Zishe Schnitzler adalah pendiri dan CEO The Clear Advantage, memanfaatkan pengalaman perusahaannya menjadi perusahaan yang berspesialisasi dalam membantu pengusaha Yahudi Ortodoks dan berbahasa Yiddish mewujudkan ide-ide besar mereka. Menurut Zishe, karena sifat inheren yang berbeda dari wirausahawan (pemikir gambaran besar) versus manajer (pemikir tindakan terperinci), komunikasi dapat dengan mudah terputus.
Berita baiknya adalah tidak perlu. Kata Zishe, 'Ketika itu hanya masalah komunikasi, itu dapat dengan mudah diperbaiki. Rahasianya adalah agar kedua belah pihak mengambil, setidaknya untuk sesaat, sisi yang lain. Dengan cara ini mereka dapat memahami seperti apa sisi lain dari pagar itu--entah itu pengusaha atau manajer. Mereka tiba-tiba memiliki apresiasi yang lebih baik tentang bagaimana orang lain memiliki kebaikan bersama dan kesuksesan yang lebih besar dalam pikiran dan sepenuhnya fokus.'
Jadi, bagaimana pengusaha dan manajer dapat bekerja lebih baik untuk mengubah impian mantan menjadi daftar tugas yang harus dilakukan? Zishe menyarankan pendekatan 5 langkah sederhana yang dia gunakan untuk membantu kliennya mengubah visi wirausaha menjadi strategi yang dapat ditindaklanjuti yang dapat diterapkan oleh manajer--untuk semua orang manfaat.
Langkah 1: Apa impian pengusaha?
Langkah pertama adalah mencari tahu apa impian pengusaha, tanpa penilaian apapun. Lagi pula, jika kita telah menempatkan manusia di bulan, dapat mengirim email ke seluruh dunia dalam sepersekian detik, dan telah memecahkan beberapa tantangan medis paling membingungkan di dunia, segala sesuatu mungkin terjadi!
Langkah 2: Ajukan pertanyaan yang bagus. Kemudian tanyakan lagi kepada mereka!
Setelah visi ke mana arah wirausahawan dipahami, langkah selanjutnya adalah mengajukan pertanyaan--a banyak dari pertanyaan. Kata Zishe, 'Dalam praktik saya, seringkali, ini adalah versi modifikasi dari pertanyaan yang sama, ditanyakan beberapa kali selama satu atau dua minggu.'
Langkah 3: Memburu pemberi detail
seberapa tinggi moral esai
Mulailah menulis detail tentang bagaimana segala sesuatunya berfungsi, hingga mencapai penghalang jalan pertama. Kemudian kembalilah ke pengusaha dan tanyakan, 'Bagaimana dengan poin penting ini…bagaimana kita akan membuatnya berhasil?' Pengusahalah, bukan manajer, yang selalu kembali dengan solusi.
Langkah 4: Ulangi sesering yang diperlukan
Setelah tantangan pertama diatasi, lanjutkan hingga Anda mencapai penghalang jalan berikutnya. Kembali ke pengusaha lagi, dapatkan solusinya untuk masalah saat ini yang menahan mereka. Ulangi sampai semua masalah utama teratasi.
Langkah 5: Buat rencana permainan
Akhirnya, rencana permainan dan strategi yang komprehensif akan muncul dari diskusi ini, dengan langkah-langkah terperinci tentang bagaimana visi pengusaha akan berfungsi dalam lingkungan dunia nyata yang praktis. Setelah itu selesai, manajer akan dapat berfungsi - atau lebih tepatnya, melambung!
Kata Zishe, 'Sebagai seorang pengusaha, Anda perlu berbagi visi Anda dengan manajer Anda. Manajer yang baik dapat menjalankan visi Anda jika Anda memberinya waktu untuk merencanakan detailnya untuk Anda. Pastikan untuk berada di sana untuknya, menggunakan karunia visi dan kreativitas Anda untuk menjawab pertanyaan tentang implementasi dan strategi. Ini akan membantunya menghindari lubang dan benar-benar bergerak maju dari visi Anda yang sangat memabukkan dan mengubahnya menjadi sesuatu yang sukses--dan dapat dijual!'
