Aksioma bisnis tertentu terasa seperti basa-basi saat Anda menaiki tangga perusahaan - misalnya, 'Sangat sepi di puncak.' Dari luar, posisi CEO (atau mungkin posisi C-suite lainnya) tampaknya merupakan cincin kuningan yang menang untuk mengakhiri kisah karir Anda, apakah itu terjadi melalui pendakian Anda dari dalam atau dengan mendirikan dan membangun startup. Gelar-gelar C-level memunculkan gambaran kekuatan percaya diri yang berbatasan dengan arogansi dan sikut siku dengan saudara-saudaramu yang memiliki hak yang sama. 'Kesepian' adalah kata terakhir yang terlintas dalam pikiran sebagai deskriptor C-suite, kecuali Anda pernah ke sana.
Dan jika Anda pernah ke sana, Anda tahu bahwa sebagai CEO, kata 'kesepian' cukup tepat. Tidak peduli seberapa lama dan inisiatif yang Anda lakukan untuk membuat diri Anda dapat diakses , untuk melakukan pertemuan tingkat lompat, untuk berhubungan dengan staf Anda sebagai manusia lain, untuk meminta umpan balik yang jujur, dan sebagainya - itu mengingat bahwa sebagian besar tim Anda tidak akan merasa nyaman menjadi rentan dan jujur dengan Anda karena takut akan penghakiman atau pembalasan. Ini (semoga) bukan cerminan diri Anda, melainkan realitas sifat manusia dan dinamika tempat kerja yang harus Anda pelajari untuk dikelola.
Anda mungkin juga merasa enggan untuk menceritakan kepada orang yang Anda cintai karena takut akan merusak hubungan dengan pembicaraan kronis tentang masalah pekerjaan Anda, atau karena orang yang Anda cintai tidak memiliki pengalaman khusus untuk berhubungan dengan tantangan yang diberikan.
berapa tinggi mark ingram?
Untuk semua alasan ini, sangat penting untuk mengelilingi diri Anda dengan rekan-rekan yang dapat berhubungan dengan tantangan Anda dan menawarkan nasihat dengan cara yang simpatik dan rahasia. Berikut adalah beberapa ide untuk menemukan kelompok pendukung eksekutif Anda sendiri:
Forum Online dan Grup Mastermind
Platform sosial seperti LinkedIn memiliki grup keanggotaan yang didedikasikan untuk dukungan rekan eksekutif. Pencarian cepat Grup LinkedIn memunculkan Suite Eksekutif (lebih dari 450.000 anggota) dan grup On Startups (mendekati 1.000.000 anggota) yang keduanya menghubungkan rekan bisnis dengan sesama pemimpin yang kemungkinan besar berjuang dengan masalah serupa.
Grup dalang online seperti Kemudi menampilkan basis keanggotaan yang diperiksa dan pertemuan virtual dalam pengaturan yang lebih rahasia daripada yang dapat disediakan oleh grup LinkedIn publik. Format virtual ini memberikan fleksibilitas dan koneksi yang lebih pribadi.
apa itu suku klay thompson?
Hubungan Mentor atau Pembinaan Satu-ke-Satu
Jika Anda merasa lebih nyaman dalam diskusi tatap muka yang teratur, hubungan mentor atau pembinaan satu-ke-satu mungkin merupakan penggunaan waktu Anda yang paling efektif. Hubungan ini bisa sangat bermanfaat karena format satu-ke-satu memungkinkan transparansi penuh, sejauh Anda bersedia memberikannya. Bersikaplah terbuka tentang siapa orang ini. Ada beberapa tips bagus sini tentang mengidentifikasi dan meminta orang yang tepat untuk membimbing Anda.
Organisasi Pendukung Eksekutif
Banyak pebisnis menemukan bahwa dukungan terbaik datang dari sekelompok rekan kerja yang saling berkomitmen untuk tumbuh bersama, terutama melalui pertemuan akuntabilitas dan pengembangan secara langsung.
Kelompok eksekutif seperti Entrepreneur's Organization (EO), Young Presidents Organization (YPO), Vistage, dan Venwise termasuk dalam kategori ini. Masing-masing memiliki kriteria kualifikasi sendiri untuk memastikan bahwa anggota dapat berhubungan satu sama lain dalam hal ukuran bisnis dan kedewasaan. Mereka juga mengambil langkah-langkah untuk membangun kelompok yang terdiri dari anggota yang tidak bersaing di ruang yang sama atau berbagi klien demi mendukung kemampuan untuk sepenuhnya transparan tentang tantangan bisnis tanpa takut memberi tahu klien atau pesaing.
marlon wayans dan istrinya
Saat Anda menjelajahi grup ini, Anda mungkin melihat perusahaan dan eksekutif lain yang akan Anda ikuti dan berpikir, 'Bisnis saya tidak seperti ini. Bagaimana hubungan kelompok eksekutif teknologi ini dengan tantangan manufaktur saya?' Namun, saat Anda menghabiskan waktu bekerja untuk membantu rekan Anda memproses tantangan bisnis mereka, Anda akan menyadari bahwa sebagian besar, semua pemimpin bisnis berjuang dengan orang yang sama dan memproses masalah yang berbeda dari industri ke industri hanya dalam detail yang tidak relevan.
Gambaran besar masalah bisnis seringkali cukup konsisten di berbagai industri, dan memiliki sistem pendukung untuk membantu Anda menavigasinya dapat membuat semua perbedaan dalam kesuksesan Anda.
