Bagaimana Anda datang dengan ide-ide? Apakah Anda seorang pemroses data ... meneliti apa yang telah dilakukan sebelumnya? Apakah Anda seorang inovator sosial yang menciptakan ide-ide yang lebih baik dengan memantulkan bongkahan ide pertama dari rekan dan kolega Anda? Mungkin kamu lebih cenderung brainstorming atau mungkin Anda mengikuti proses yang sangat berbeda. Kemungkinan besar Anda melakukan beberapa kombinasi di atas. Dan bahkan lebih mungkin, Anda mengembangkan ide secara berbeda dari yang ada di sekitar Anda.
Faktanya adalah bahwa setiap orang memiliki ide yang berbeda. Dalam penelitian kami , sementara kita tahu bahwa ada cara yang terbukti dalam berpikir dan berperilaku orang, kita juga tahu bahwa dalam faktor-faktor umum tersebut, kombinasi dan permutasi tidak terbatas. Inilah yang membuat kita masing-masing unik.
Itu juga berarti sangat sulit untuk memiliki satu metodologi yang jelas untuk inovasi yang cocok untuk semua orang. Selalu menjadi tantangan bagi perusahaan untuk menggelar pelatihan perusahaan, terutama untuk hal-hal yang menantang cara orang benar-benar berpikir dan bekerja.
Tapi, jika kita bisa menyederhanakan proses yang kompleks seperti inovasi, itu bisa membuka cara baru dalam berbisnis. Jawabannya mungkin membuat inovasi lebih konvensional. Alih-alih berpikir di luar kotak, sebenarnya bisa bermanfaat untuk berpikir dalam kotak.
Menurut Profesor USC John Seely Brown, 'Berlawanan dengan mitos populer, imajinasi dan inovasi sebenarnya didorong oleh kendala. Terlalu banyak kebebasan bisa melumpuhkan.' Apakah ini tampak kontra-intuitif? Tidak untuk saya dan saya akan memberitahu Anda mengapa.
Inovasi tidak hanya menghasilkan ide. Inovasi adalah tentang mengaktualisasikan ide-ide dan membayangkan kembali bagaimana segala sesuatunya bekerja. Agar sesuatu menjadi inovatif, itu juga harus benar-benar mempengaruhi perubahan. Itu harus mengambil tindakan dan menciptakan dampak. Oleh karena itu, menciptakan ide saja tidak benar-benar inovatif karena prosesnya juga harus mengembangkan hasil. Itulah mengapa menempatkan kendala ke dalam proses inovasi sebenarnya sangat membantu.
usia pemetik amerika mike wolfe
Kendala bisa berarti beberapa hal yang berbeda. Seorang klien kami baru-baru ini menjalani merger yang signifikan dan mereka membutuhkan rencana inovatif untuk meluncurkan sistem pelatihan karyawan ke basis karyawan mereka. Masalahnya, jumlah orang yang membutuhkan pelatihan sekarang jauh lebih besar dan sistem teknologi untuk melacak pelatihan tidak lagi hanya pada satu platform. Itu adalah tantangan besar, karena ribuan karyawan membutuhkan pelatihan ini. Tetapi alih-alih berfokus pada semua cara yang dapat mereka lakukan untuk meluncurkannya dan semua jenis program berbeda yang sekarang tersedia bagi mereka, mereka sebenarnya membingkai ulang masalah dan memulai dengan kendala utama.
Sistem apa pun yang akan diluncurkan harus bekerja pada sistem perangkat lunak manajemen pembelajaran mereka saat ini. Jadi ini sangat cepat memfokuskan upaya mereka. Entah mereka perlu berinovasi tentang cara menskalakan penawaran saat ini yang bekerja pada sistem ini atau mereka perlu menemukan solusi baru yang akan mencapai tujuan pelatihan mereka dan sesuai dengan perangkat lunak.
Ini bukan fenomena baru tentu saja, karena kendala ada di hampir semua yang kita lakukan. Sebagai seorang pemimpin, Anda mungkin tidak pernah mengatakan 'Buat saja produk baru', karena arahan semacam ini sulit untuk ditindaklanjuti. Laporan langsung dan anggota tim Anda akan kembali dengan sejuta pertanyaan. 'Siapa audiens kita?' 'Apa yang ingin kita capai' 'Apa lagi yang ada di pasar yang kita lawan.' Daftarnya bisa terus bertambah.
Jadi kita semua memiliki kendala dalam pekerjaan kita, tetapi kita tidak sering berpikir untuk membingkai inovasi dengan cara ini. Inilah pendekatan saya terhadap inovasi dengan menggunakan batasan dan pemikiran di dalam kotak.
- Batasi masalah tetapi bukan cara potensial untuk menyelesaikannya: Inovasi bukan hanya asal dari pemikir yang sangat konseptual. Orang yang sangat berorientasi pada proses juga bisa menjadi inovatif. Ketahuilah bahwa kita semua berinovasi secara berbeda.
- Batasi suasana tetapi bukan tim: Terbukti bahwa inovasi lebih efektif sebagai proses kolaboratif. Ciptakan suasana terbatas di mana orang dapat mempresentasikan ide dengan aman dan tanpa penilaian, tetapi ketahuilah bahwa Anda membutuhkan berbagai jenis otak di dalam ruangan.
- Batasi sumber daya tetapi bukan cara memanfaatkannya: Jika Anda memiliki anggaran yang besar, mungkin tidak akan sulit untuk mengembangkan ide-ide hebat. Inovasi terjadi ketika Anda mengembangkan sesuatu dengan sumber daya yang terbatas. Jelaskan dengan jelas apa batasan sumber daya Anda, karena itu akan membantu orang-orang Anda berinovasi lebih efektif.
John Seely Brown mengatakannya dan saya setuju - inovasi benar-benar terjadi ketika kita mengubah pola pikir dan watak kita. Menambahkan kendala adalah pola pikir baru tetapi yang secara mengejutkan membuka pintu inovasi.
