Dengan semua perusahaan rintisan yang bermunculan dalam beberapa tahun terakhir, para CEO telah menjadi pemandangan biasa di Lembah Silikon seperti halnya Tesla yang melaju di setiap jalan.
Tapi sementara CEO adalah selusin sepeser pun, CEO yang baik adalah jenis yang langka. Selain menetapkan strategi dan visi masa depan perusahaan, CEO harus melakukan banyak hal berbeda dengan baik untuk membangun bisnis yang tahan lama.
Kami memilah-milah postingan Quora berjudul Seberapa sulitkah menjadi CEO? dan kumpulkan beberapa jawaban terbaik yang menjelaskan apa yang membuat pekerjaan CEO begitu menantang.
Ada lebih banyak bekas luka daripada piala.
'CEO adalah pekerjaan tanpa pamrih, ada lebih banyak bekas luka daripada piala. Anda harus memotivasi diri sendiri, karyawan, dan mitra Anda terlepas dari hambatan keuangan dan memastikan integritas bisnis. Pujian harus selalu dibagikan untuk pekerjaan yang hebat dan Anda secara pribadi menerima semua kesalahan dalam strategi, penilaian, atau kinerja.' --Christopher Justice,
Anda harus memakai banyak topi dan mencari tahu mana yang harus dicoba.
'Selalu ada sejuta hal yang dapat Anda lakukan sebagai CEO, dan begitu banyak waktu saya telah dihabiskan .. mencoba mencari tahu apa yang layak untuk menghabiskan waktu saya. Setiap satu atau dua bulan, saya mengambil peran baru, dan kemudian saya mencoba mencari tahu apakah peran itu penting bagi perusahaan kami, dan bagaimana menyusun peran tersebut, sehingga saya dapat menyerahkannya kepada anggota perusahaan yang lain, dan cari topi baru untuk dicoba.' --Lauren Kayo,
Anda harus mampu membuat keputusan besar dan mengambil risiko besar.
'Saya bekerja untuk membangun hubungan dengan klien yang lebih besar dan untuk melakukannya ada beberapa risiko besar yang terlibat karena modal yang dibutuhkan untuk bermitra. Seorang CEO selalu menimbang risiko dan mengevaluasi keputusan untuk membuat keputusan yang benar, terkadang bisa sangat menegangkan.' -- Usman Majeed,
istri john salley natasha duffy
Ini tidak terduga.
'Pada titik mana pun dalam kehidupan perusahaan, menjadi CEO, berbeda dari setiap orang yang melakukannya sebelumnya. Setiap hari adalah unik, dan karena itu tidak dapat dituliskan. Tidak ada pedoman universal, bahkan untuk perusahaan tertentu. Jadi Anda tidak bisa dilatih untuk menjadi CEO.' -- Justin Spratt,
Anda perlu belajar bagaimana membuat keputusan sesedikit mungkin.
'CEO hebat harus mendorong sebagian besar keputusan perusahaan kepada orang lain dalam organisasi. CEO harus berusaha untuk tidak pernah menjadi penghambat dalam pengambilan keputusan. Ini membebaskan waktu CEO untuk fokus pada keputusan yang paling penting (dan memiliki manfaat tambahan untuk menumbuhkan orang dalam organisasi karena kepercayaan yang diberikan kepada mereka).' -- Auren Hoffman,
Anda perlu mendapatkan rasa hormat dari karyawan Anda.
'Bagian tersulit menjadi CEO adalah meyakinkan semua orang bahwa Anda harus menjadi CEO. Saya tidak bermaksud mendapatkan pekerjaan di tempat pertama, meskipun itu sendiri sulit. Maksud saya, dalam perusahaan yang beranggotakan 30 orang, atau perusahaan dengan 30.000 orang, ada 30 atau 30.000 orang yang memiliki pendapat tentang apa yang harus dilakukan CEO dalam situasi apa pun... Anda perlu mendengarkan mereka (itulah sebabnya Anda mempekerjakan mereka) , tapi kemudian buat keputusan (itulah sebabnya Anda dipekerjakan), dan yakinkan mereka tidak hanya untuk mengikutinya, tetapi juga untuk meyakinkan tim mereka untuk mengikutinya, bahkan jika mereka masih berpikir ide mereka lebih baik daripada yang Anda pilih.' -- Richard Russel,
Anda perlu mengawasi anggaran dan pengeluaran Anda.
'Pastikan ada uang di bank - dengan cukup untuk menyediakan landasan untuk menjalankan visi perusahaan. Tidak banyak orang yang bisa melakukan ini.' --Rob Hill,
Anda perlu mengatur budaya kerja yang tepat.
'...CEO harus memimpin eksekutif, karyawan, dan mitra mereka menuju budaya yang sehat. Dan budaya adalah hal yang paling sulit untuk dikelola dalam bisnis.' -- Shelley Steigerwald,
Anda harus menjadi penjual yang hebat.
'Sebagai CEO, Anda harus bisa menjual. Jual visi Anda, jual produk Anda, jual bisnis Anda ke investor/acquirer jika perlu. Jika Anda tidak dapat mengartikulasikan tentang diri Anda sebagai bisnis, orang, produk, Anda tidak boleh menjadi CEO. Beberapa karyawan terbaik yang saya dapatkan adalah orang-orang acak yang saya temui dan saya memutuskan untuk mengajak mereka bergabung dengan kami, meskipun saya tidak tahu apa yang akan saya lakukan dengan mereka (mereka adalah orang-orang yang sangat pintar).' -- Anonim
Anda perlu berkomunikasi dengan baik dan memotivasi tim Anda.
'Saya telah berhasil memimpin banyak pertemuan sekarang di mana saya menyadari bahwa saya tidak memiliki pengetahuan khusus dari setiap orang di ruangan itu - tetapi pekerjaan saya tidak selalu untuk mengetahui; itu untuk menyatukan informasi untuk memecahkan masalah yang memungkinkan tujuan bisnis dipenuhi seefektif mungkin, tanpa mengorbankan keyakinan inti kita.' -- Dominic Tyler-Lovett
