Pernah bertanya-tanya apakah Anda bahan kepemimpinan? Bagaimana Anda tahu? Pertanyaan yang lebih baik adalah, bagaimana Anda tahu jika Anda tidak materi kepemimpinan dan Anda mungkin menyakiti orang atau bisnis?
Ribuan buku kepemimpinan telah ditulis, masing-masing memperluas apa yang telah kami ketahui benar tentang kepemimpinan selama beberapa dekade: kepemimpinan sejati adalah tentang orang-orang dan hubungan yang Anda kembangkan dengan orang-orang Anda.
Untuk berbicara sendiri keluar dari tanggung jawab besar yang datang dengan menyebut diri sendiri 'pemimpin,' dorongan lain adalah dalam rangka. Para pemimpin hebat bercita-cita untuk melayani orang lain ketika mereka memimpin.
Jika itu belum meyakinkan Anda bahwa Anda mungkin tidak cocok untuk kepemimpinan, berikut adalah tiga cara yang jelas dan meyakinkan yang akan memberi tahu Anda bahwa mungkin sudah waktunya untuk berhenti.
1. Anda tidak cukup peduli untuk ingin membuat orang lebih baik dalam apa yang mereka lakukan.
Tanda kehebatan kepemimpinan adalah menciptakan organisasi pembelajaran yang mengandalkan pengetahuan kontributor individu, bukan organisasi hierarkis klasik, yang mengandalkan pengetahuan puncak hierarki. Pemimpin yang melihat ke depan untuk mengembangkan keterampilan, kompetensi, dan kepemimpinan orang lain memiliki keunggulan tersendiri. Saat mereka menciptakan lingkungan bagi orang untuk berkembang dalam penguasaan, motivasi intrinsik dilepaskan.
2. Anda mencuri sorotan.
Saya telah melihat skenario ini dimainkan berkali-kali sebelumnya dalam berkonsultasi dan melatih klien manajemen saya. Tim menyusun produk yang luar biasa, dan klien tidak dapat berhenti berbicara tentang betapa gembiranya mereka. Dan kemudian itu terjadi: Manajer mengambil semua pujian dan mencuri guntur karyawannya. Tidak ada pujian untuk anggota tim yang berharga, tidak ada perayaan atas kesuksesan semua orang, tidak ada pengakuan dari anggota tim atas kontribusi mereka. Kesalahan khas mencuri cahaya dan guntur dari tim akan menurunkan moral karyawan dan mengirim pesan yang jelas bahwa mereka tidak dihargai.
3. Anda suka mengontrol orang.
Seseorang yang tidak cocok untuk peran pemimpin mikro mengelola hingga detail terakhir. Situasinya sombong dan menyesakkan karena dia menginginkan kendali atas keputusan. Dia tidak mempercayai tim dan tidak mendelegasikan sehingga hanya ada sedikit ruang untuk diskusi atau masukan kelompok karena gaya manajemennya otokratis. Pada gilirannya, kreativitas terhambat. Ruang untuk mempelajari hal-hal baru dan gagal maju tidak ada di bawah kediktatoran yang merusak moral ini.
