Musim panas lalu, saya membawa anggota kunci dari tim kepemimpinan saya untuk pulau terpencil di Samudra Pasifik selama lima hari jadi kita bisa belajar tentang diri kita sendiri dan satu sama lain. Pemimpin kami adalah Jeff Flake, mantan senator Arizona, yang pernah terdampar di sebidang tanah kecil di Kepulauan Marshall tiga kali sebelumnya. Kami tidak membawa banyak -- hanya sedikit persediaan untuk bertahan hidup seperti pompa pemurni air, tombak pancing, telepon satelit untuk keadaan darurat, dan pakaian di punggung kami.
Saya menemukan hal-hal tentang diri saya, tim saya dan apa yang penting dalam dunia bisnis yang selamanya akan mengubah cara saya bekerja. Berikut adalah beberapa pelajaran, beberapa di antaranya menjadi sangat relevan mengingat tantangan yang disebabkan oleh pandemi yang sedang berlangsung:
berapa umur richard ortiz
Pola pikir yang benar dapat membantu mengatasi tantangan apa pun
Memilih untuk menjadi terbuang selama beberapa hari adalah ide yang ekstrim. Kami harus memikirkan semuanya sendiri, termasuk air minum, tempat tinggal dan sanitasi dasar. Dengan pola pikir yang salah, pengalaman itu akan menyedihkan.
Demikian juga, mudah untuk mengetahui apa yang penting di masa-masa awal sebuah perusahaan, ketika Anda berada dalam mode bertahan hidup. Anda hanya fokus pada apa yang Anda butuhkan dan mengabaikan kebisingan dari luar. Begitu perusahaan mulai berhasil, peluang Anda meluas, tetapi begitu juga gangguannya.
Mempertahankan pola pikir bertahan hidup, terutama pada saat-saat seperti ini, akan membantu ketika tantangan tak terhindarkan muncul. Menghabiskan sebagian besar waktu Anda untuk elemen vital bisnis akan mengurangi kebisingan dan membantu perusahaan tumbuh.
Keluarkan orang dari zona nyamannya
Ketika orang-orang keluar dari tugas yang ditetapkan, mereka sering menemukan bakat dan kemampuan baru yang bermanfaat bagi seluruh tim. Di pulau itu, kami secara organik melangkah ke peran baru saat kekuatan muncul, dengan salah satu dari kami menjadi kepala keselamatan, yang lain menjadi penemu dan yang lain menemukan cara serupa untuk berkontribusi.
Orang sering mengejutkan kita dengan kecerdikan dan akal mereka ketika mereka diberi kesempatan untuk keluar dari zona nyaman mereka. Baik pendiri saya maupun saya berasal dari latar belakang teknis, tetapi begitu kami memiliki ide untuk Podium, kami mengambil lompatan dan memikirkannya di setiap langkah. Menciptakan budaya yang memungkinkan inovasi dan menyambutnya dari sumber mana pun sangat penting.
Kelilingi diri Anda dengan orang-orang yang dapat diandalkan dan percayai mereka untuk melakukan pekerjaan mereka
Sangat mudah untuk mengabaikan kesalahan ketika kita melakukan tugas sehari-hari. Taruhannya relatif rendah jika seseorang melakukan kesalahan saat menulis perangkat lunak atau mengajukan laporan. Terdampar di pulau terpencil mengajari saya untuk mempercayai tim saya di tingkat yang sama sekali baru.
Orang ingin bekerja di mana ada budaya kepercayaan holistik, terutama melalui sesuatu yang membebani mental dan emosional seperti pandemi global dan dampaknya terhadap komunitas kerja. Di pulau itu, kami terikat erat ketika kami harus saling mengandalkan untuk menyelesaikan tugas-tugas penting, yang membuat pengalaman seperti kepercayaan jatuh pada steroid.
Saya melihat bagaimana rekan kerja saya akan melakukan pekerjaan penting yang membuat kami tetap hidup, dan jika mereka melakukan sesuatu yang salah, mereka segera menyesuaikan diri. Mengelilingi diri Anda dengan orang-orang yang dapat Anda andalkan dalam keadaan apa pun membebaskan pemimpin mana pun untuk fokus pada apa yang paling penting bagi keberhasilan bisnis mereka.
Pertahankan visi yang jelas tentang apa yang penting
Di pulau itu, kami begitu jauh ke dalam hierarki kebutuhan sehingga seluruh fokus kami adalah pada makanan, tempat tinggal, dan hidrasi. Sudah jelas apa yang penting, dan tidak ada hal lain yang benar-benar penting.
Para pemimpin juga dapat mempromosikan pemahaman yang jelas tentang apa yang penting melalui transparansi. Di perusahaan saya, kami mengadakan pertemuan mingguan untuk membahas semua bisnis perusahaan -- bahkan informasi yang sebagian besar organisasi akan simpan untuk manajemen tingkat atas. Pandemi Covid-19 benar-benar menunjukkan betapa pentingnya transparansi bagi keberhasilan seluruh perusahaan, sebuah poin yang didukung oleh data tempat kerja terbaru .
Ini bermanfaat karena kami memberi orang data yang mereka butuhkan untuk membuat keputusan terbaik untuk menjalankan elemen bisnis mereka. Budaya kerahasiaan mendorong orang untuk fokus pada hal-hal yang tidak boleh mereka ketahui, tetapi transparansi memberi mereka visi dan alat untuk sukses.
Kami membawa pulang pelajaran penting tentang memiliki pola pikir positif, memperluas wawasan kami, saling percaya dan mempertahankan visi yang jelas. Mencari tahu bagaimana hidup dalam keadaan seperti itu adalah salah satu hal paling menantang yang pernah dilakukan sebagian besar dari kita, tetapi saya dengan senang hati akan melakukannya lagi.
