Dua tahun lalu, saya bekerja untuk sebuah perusahaan yang mengadakan perkemahan musim panas STEM untuk anak-anak. Kedengarannya seperti pekerjaan yang bagus -- saya akan menghadiri pelatihan mendalam selama 2 minggu di DC, kemudian bekerja di empat kamp terpisah selama satu minggu di empat kota berbeda di seluruh AS.
Itu akhirnya menjadi pekerjaan terburuk dalam hidupku, dan itu tidak ada hubungannya dengan anak-anak. Inilah yang saya pelajari:
1. Bagaimana sebuah perusahaan melakukan satu hal adalah bagaimana ia melakukan segalanya
Salah satu daya tarik utama program STEM adalah bahwa program ini menyertakan bagian robotika. Selama pelatihan utama untuk staf, mereka berusaha melatih kami tentang latihan robotika. Dua hal yang mengganggu segera terlihat: 1) orang yang melatih kami tidak pernah melakukan latihan; 2) banyak set robotika kehilangan elemen penting -- seperti baterai yang dibutuhkan untuk membuat semuanya bekerja.
Pelatih utama mengabaikan fakta bahwa tidak seorang pun di tim mereka yang tahu cara melakukan latihan, apalagi cara menunjukkan kepada kita cara mengajarkannya kepada siswa sekolah menengah. Dan mereka meyakinkan kami bahwa semua bagian yang tepat akan berada di tempatnya pada saat kami tiba di situs kami.
Singkat cerita, kami melakukan yang terbaik untuk mengajarkannya kepada diri kami sendiri, yang hanya berhasil. Dan begitu kami tiba di lokasi kami, perlengkapannya persis sama dengan saat latihan. Banyak yang kehilangan bagian penting, membuat latihan itu sulit dilakukan dengan anak-anak.
Jangan percaya pada perusahaan yang tidak melatih Anda dengan baik. Itu tidak menjadi lebih baik setelah Anda mendapatkan pekerjaan.
harry shum jr. usia
2. Pelatihan yang tidak berguna membuat karyawan kehilangan kepercayaan
Salah satu pelatihan di tempat pertama di lokasi pertama saya berlangsung lama, membosankan, dan tidak cukup berguna untuk menjamin kami berada di sana -- apa yang memakan waktu 90 menit bisa memakan waktu 15 (dan seharusnya). Karena kami baru saja tiba di kampus yang tidak dikenal, kami semua tidak sabar untuk masuk ke kamar kami, mempelajari kurikulum kami, memastikan kami tahu ke mana harus pergi keesokan harinya, dan bersiap untuk sangat minggu yang sibuk.
Masalah besarnya bukanlah pelatihan itu sendiri -- tetapi hal itu membuat kita kehilangan kepercayaan pada kemampuan perusahaan untuk membedakan apa yang sepadan dengan waktu kita dan apa yang tidak. Itu membuat kami cenderung tidak menghadiri pertemuan di masa depan (banyak anggota staf mulai melewatkan rapat, yang menyebabkan lebih banyak masalah), dan membuat kami jauh lebih tidak terlibat jika kami hadir.
Jika Anda akan melakukan pelatihan, pastikan itu sepadan. Jika tidak, lewati saja.
3. Cobalah untuk mengontrol staf pada hal-hal bodoh, dan Anda mungkin menghadapi pemberontakan
Pada satu titik, 'manajemen' memberi tahu kami bahwa mereka ingin staf kami berhenti duduk bersama di ruang makan siang. Mereka ingin kami duduk dengan anak-anak sebagai gantinya.
Tidak ada alasan yang benar-benar bagus untuk ini. Anak-anak baik-baik saja duduk dengan satu sama lain, dan kami duduk bersama meningkatkan semangat, membantu kami merencanakan pelajaran dan memecahkan masalah, dan menurunkan hormon stres kami cukup sehingga kami bisa melewati sisa sore itu.
Karena kami sudah tidak mempercayai manajemen, Anda seharusnya melihat obrolan grup pribadi kami meledak setelah 'petunjuk' ini dikeluarkan. Pesan yang paling disukai tentang itu adalah milik saya: 'Dengan hormat, tidak. Saya hanya yang terbaik dengan anak-anak ketika saya dapat mengambil waktu itu untuk mengisi ulang dan terhubung dengan rekan-rekan saya. Saya tidak akan mengikuti itu.'
Akhirnya, kami sepakat sebagai kelompok untuk tidak melakukannya.
Jika Anda seorang pemimpin dan orang-orang Anda memberontak tentang sesuatu, bicarakan dengan mereka tentang hal itu. Secara khusus, tanyakan di mana lagi mereka kehilangan kepercayaan pada Anda, dan mulailah memperbaikinya.
4. Disorganisasi bisa berbahaya
Di akhir kamp, anak-anak semua seharusnya terbang kembali ke berbagai tujuan mereka. Kebetulan saya harus dekat dengan LAX, jadi saya akhirnya naik bus yang sama dengan anak-anak yang pergi ke bandara.
Ini adalah contoh yang bagus tentang tingkat salah urus di pihak perusahaan. Tidak ada rencana bandara yang sebenarnya, yang berarti tidak ada anggota staf khusus untuk bus. saya terjadi akan naik bus, jadi seorang pekerja magang berusia 21 tahun menempelkan daftar nama di tangan saya dan meminta saya untuk 'mengurusnya.' Tidak ada instruksi terperinci, tidak ada penjelasan tentang cara menyerahkan anak di bawah umur kepada staf bandara (apakah saya harus melakukan itu?), tidak ada apa-apa.
Begitu sampai di bandara, kami mulai meninggalkan anak-anak di terminal yang berbeda. Setelah mengantar sekitar sepuluh siswa, saya mendapat telepon panik dari seorang rekan. 'Apa yang sedang terjadi? Jangan biarkan anak-anak pergi tanpa membawa mereka ke baju merah.'
menggambar lebih penuh dan istrinya
Seorang berbaju merah, ternyata, adalah anggota staf bandara yang bertugas membawa anak di bawah umur melalui keamanan ke gerbang mereka. Saya tidak tahu tentang itu dan sekarang panik bahwa setidaknya sepuluh anak berkeliaran sendiri, mencoba melewati keamanan sendiri.
Disorganisasi lebih dari sekadar disayangkan. Ketika dibawa ke ekstrim, itu berbahaya.
berapa umur kurt iswarienko
5. Orang akan berusaha keras untuk membantu satu sama lain
Selama beberapa minggu yang mengerikan ini, satu hal menjadi sangat jelas: dalam menghadapi kesulitan yang luar biasa, Anda terikat. Sangat. Saya sepenuhnya sadar itu tidak sama dengan situasi pertempuran, tetapi pada akhirnya saya merasa seperti pergi berperang dengan rekan tim saya -- dan saya bangga dengan skuadron kami.
Karena begitu menjadi jelas bahwa kepemimpinan tidak mendukung kami, misi utama kami adalah melindungi anak-anak. Kami melakukan apa pun yang kami bisa untuk mendukung satu sama lain dalam membuat pengalaman mereka menjadi yang terbaik.
Jadi kami menangis bersama setelah dimarahi oleh orang tua yang marah;tertawa bersama setelah pertemuan tim yang menegangkan;bersimpati ketika bos kami kadang-kadang dipecat (dan kami diharapkan untuk mengatasi kelonggaran mereka); membeli baterai dengan uang kita sendiri danmeminjamkannya ke esatu sama lain (untuk peralatan robotika sialan itu);begadang membantu satu sama lain dengan flip chart; dan dengan sejuta cara lainnya, biarkan satu sama lain tahu bahwa kita tidak sendirian.
Salah satu bagian terbaik dari melewati pengalaman yang mengerikan adalah tim yang ketat yang Anda hadapi dalam menghadapi kesulitan. Jangan lupakan itu -- ini adalah hadiah yang tak terduga.
6. Berhenti tidak membuatmu menjadi seorang yang mudah menyerah
Membuat keputusan untuk berhenti bekerja bukanlah hal yang mudah. Anda memikirkan hal-hal seperti pertimbangan keuangan, bagaimana tampilannya di resume Anda, dan apakah Anda telah memberikan kesempatan yang adil.
Apa bukan alasan yang baik untuk tinggal adalah merasa seperti jika Anda berhenti, Anda secara otomatis berhenti. Begitulah cara seorang anak berpikir. Orang dewasa tahu bahwa terkadang berhenti adalah pilihan yang bertanggung jawab.
Jika Anda berada dalam situasi di mana keselamatan Anda sering dipertanyakan -- apakah keamanan fisik, emosional, atau mental -- pergilah. Anda tidak harus tinggal hanya karena Anda mengatakan akan melakukannya, atau karena orang lain mengatakan Anda harus tinggal. Anda bertanggung jawab untuk menjaga tubuh dan pikiran Anda sendiri, jadi lakukanlah. Berhati-hatilah, cermati, dan jadilah cerdas.
Dan hei -- jika Anda akan tinggal, bawalah beberapa baterai AA. Mereka cenderung berguna.
------
'Beberapa dari kita berpikir bertahan membuat kita kuat; tapi kadang-kadang melepaskan.' - Hermann Hesse
