Saya suka menyebut gaya kepemimpinan tertentu sebagai 'kejutan dan kekaguman'. Anda tahu, manajer yang menyebarkan teriakan, kata-kata kotor, dan lengan yang berputar seperti kincir angin untuk memotivasi karyawan. Tidak mengherankan, teknik ini tidak terlalu efektif dalam menciptakan korps yang setia dan terlibat yang bersedia bekerja lebih keras untuk bisnis yang berkembang.
Yang mengatakan, saya mengerti bahwa mungkin sulit untuk mengetahui bagaimana berjalan di garis antara motivasi dan otoritas. Berikut adalah delapan sifat kepemimpinan yang melibatkan karyawan sehingga perusahaan Anda melonjak:
1. Pikirkan Tangan Keren Luke. Karyawan suka bekerja di lingkungan di mana atasan mereka berbicara lembut dan nyaman di kulitnya. Orang-orang yang tidak meninggikan suaranya dan tetap tenang selama peristiwa stres menonjol dan menciptakan karma yang memuaskan dan tahan lama.
apakah jeffrey dean morgan gay?
2. Ambil Jalan Tinggi. Sering kali dalam perjalanan menuju sukses, tim Anda akan dihadapkan pada pilihan yang mengambil jalan pintas dan dapat membawa seseorang dari jalan yang lurus dan sempit ke salah satu ambiguitas etika. Selalu ambil jalur etika yang jelas. Ini menetapkan nada bahwa kemunduran jangka pendek sesekali tidak apa-apa asalkan karakter seseorang tetap utuh. Ini akan menciptakan budaya yang membersihkan para penjahat dan merangkul kebaikan. Orang suka bekerja untuk orang jujur.
3. Jadilah Transparan. Titik. Bicaralah secara langsung dan tanpa kebohongan -- ini lebih jarang dari yang Anda kira. Pada tanda pertama tantangan, bagikan berita buruk atau kritik membangun lebih awal. Jangan biarkan masalah berlarut-larut dan jangan ditutup-tutupi. Luka tombak cepat dan jelas. Jelaskan mengapa Anda melakukan apa yang Anda lakukan, dan lanjutkan. Alternatif yang umum adalah mengabaikan masalah, yang menimbulkan ketidakpercayaan di antara tim karena rekan yang cerdik akan bertanya-tanya apa lagi yang Anda bohongi.
berapa nilai sunny anderson?
4. Sukses adalah Karena Tim. Pujilah tim Anda sesering mungkin. Kemenangan, bahkan kemenangan kecil, harus memicu dosis pujian yang sehat, yang harus dibubuhi dengan bebas. Pemimpin tidak boleh mengambil pujian -- ini tentang tim.
5. Kegagalan adalah Kesalahan Pemimpin. Jenderal Dwight Eisenhower terkenal menulis surat 'kegagalan' (untungnya tidak pernah diperlukan) jika pasukan AS tidak menang melawan Nazi di Normandia, Prancis pada bulan Juni 1944. Dia mengambil jatuh untuk tim: 'Pendaratan kami di Cherbourg- Daerah Havre telah gagal mendapatkan pijakan yang memuaskan dan saya telah menarik pasukan. Keputusan saya untuk menyerang pada waktu dan tempat ini didasarkan pada informasi terbaik yang tersedia. Pasukan, udara, dan Angkatan Laut melakukan semua yang bisa dilakukan oleh Keberanian dan pengabdian pada tugas. Jika ada kesalahan atau kesalahan yang melekat pada upaya itu, itu hanya milik saya.'
6. Mentor, Bukan Bully. Nasihat tim Anda untuk sukses. Browbeating dan penggunaan tongkat tidak memotivasi pemain top. Mereka membutuhkan saran dan tips.
berapa harga kordell stewart?
7. Berikan Kebebasan. Pekerjakan orang-orang hebat dan keluar dari jalan mereka. Bakat akan berhasil dan tidak membutuhkan keterlibatan terus-menerus. Jika Anda harus mengelolanya secara mikro, Anda gagal dalam proses perekrutan dan promosi Anda.
8. Menyembuhkan Kesalahan dengan Cepat. Karyawan yang tidak berhasil dan berkinerja buruk harus dibimbing menuju kesuksesan, atau berpisah dengan cepat untuk membuka jalan bagi orang yang berprestasi dalam peran itu. Karyawan bintang rock dibatasi oleh rekan kerja yang menghasilkan kegagalan serial. Karyawan puncak menjadi kehilangan motivasi karena kepemimpinan tidak secara agresif memangkas kayu mati.
