Payal Kadakia memulai pendahuluan ClassPass , layanan berlangganan untuk kelas tari dan kebugaran di studio dan gym, pada tahun 2012 setelah memberlakukan batas waktu 14 hari pada dirinya sendiri untuk menghasilkan ide pemenang untuk sebuah startup. Tujuh tahun kemudian, perusahaannya memiliki 500 karyawan di 18 negara, dan telah mengumpulkan lebih dari 0 juta dalam pendanaan ventura. Pada awalnya, bisnis yang berbasis di New York City memiliki tugas dalam inkubator startup yang ramai dan peluncuran yang heboh, tetapi itu tidak menghasilkan gelombang besar pengguna. Setahun setelah poros, itu masih tidak berfungsi. Akhirnya, Kadakia, sekarang ketua eksekutif ClassPass, membalikkan keadaan dengan mendedikasikan kembali usahanya untuk tujuan awal di balik bisnis.
--Seperti yang diceritakan kepada Christine Lagorio-Chafkin
Saya terjun ke bisnis setelah mempelajari ilmu manajemen di MIT, dan saya bekerja di Bain & Co. Itu mengajari saya banyak hal tentang bagaimana menyelesaikan sesuatu, menjadi pemimpin yang baik, dan mengelola orang. Ketika saya enam tahun keluar dari perguruan tinggi, saya menyadari bahwa saya telah mencentang semua kotak hal-hal yang ingin saya lakukan: memiliki pekerjaan yang baik, menghasilkan cukup uang, lulus dari sekolah yang bagus. Tapi ada sesuatu yang hilang. Saya ingin membangun sesuatu yang lebih besar untuk dunia.
Saya bertemu dengan sekelompok pengusaha di San Francisco dan memutuskan bahwa saya akan memberi diri saya waktu dua minggu untuk memikirkan sebuah ide untuk sebuah perusahaan. Saya tahu kedengarannya aneh, tetapi saya pikir jika saya tidak bisa memikirkan ide dalam dua minggu, saya seharusnya tidak menjadi pengusaha.
kekayaan bersih wayne carini 2018
Lihatlah, sekitar 36 jam kemudian, saya sedang online mencari kelas dansa baru. Saya sudah menari sejak saya berusia 3 tahun. Menjadi penari adalah bagian yang sangat besar dari diri saya. Di situlah saya menemukan kepercayaan diri saya. Jadi saya membuka 10 tab browser, dan sedang meneliti semua studio yang berbeda ini, dan saya menyadari: Ini sangat sulit dilakukan! Bagaimana Jika saya bisa membuat proses ini lebih mudah?
Ide awalnya adalah untuk membangun mesin pencari untuk kelas. Pada saat itu, OpenTable ada di luar sana, dan ZocDoc--dan saya pikir, mengapa tidak melakukannya untuk menari dan kebugaran? Saya menyebutnya Classivity. Saya masuk ke inkubator TechStars New York City pada tahun 2012. Saat kami meluncurkan, kami memiliki sekitar satu juta kelas yang terdaftar. Tapi tidak ada yang pergi ke mereka. Kami tidak memiliki pengguna yang berbondong-bondong ke situs kami.
Setelah melakukan salah satu inkubator besar ini, Anda mungkin mendapat tekanan dan ilusi investor, tetapi itu adalah sinyal sukses yang salah. Di dalam, saya tahu produk saya tidak benar-benar berfungsi. Saya mulai menyadari bahwa kami melewatkan sesuatu. Kami telah membangun basis data kelas yang luar biasa ini, tetapi kami belum benar-benar membangun sesuatu yang memotivasi seseorang untuk turun dari sofa. Jadi, kami datang dengan ide ini untuk membuat produk jenis paspor--kartu penemuan 30 hari untuk mencoba studio butik yang berbeda di daerah Anda. Kami meluncurkannya pada akhir 2012, dan orang-orang menyukainya--ide kelas berputar pada hari Senin, kelas dansa pada hari Rabu, dan yoga pada hari Jumat.
Segalanya berjalan baik selama beberapa bulan, tetapi studio tidak senang. Mereka menelepon kami dan berkata, 'Mengapa orang ini kembali—mereka seharusnya hanya mendapatkan satu kelas percobaan!' Kami pikir itu tidak mungkin, sampai kami menyadari bahwa orang-orang membuat beberapa alamat email untuk mendaftar dan kembali ke studio yang sama.
Saya ingat memikirkan kembali misi dan visi untuk mempromosikan kebugaran, mencoba hal-hal baru, dan membantu orang menemukan semua jenis kelas. Saya tidak ingin membangun produk selama sebulan. Saya ingin membangun gaya hidup. Dan hal terbesar yang kami temukan adalah orang-orang menyukai variasi. Tren yang kami dapatkan adalah kebugaran bisa menyenangkan dan menggairahkan dan sesuatu yang baru yang ingin dilakukan orang. Kami benar-benar jatuh pada itu dengan mendengarkan dan belajar. Dan kemudian kami meluncurkan ClassPass pada bulan Juni 2013 sebagai langganan bulanan untuk kelas kebugaran.
paul teutul sr meninggal karena kanker
Sekitar enam bulan, saya ingat mulai menunjukkan kepada orang-orang angka pertumbuhan kami. Mereka akan seperti, 'Oh, tunggu, tunjukkan itu lagi!' Kami memiliki tongkat hoki. Semuanya berubah, seperti semalam. Investor yang bisa kami temui, orang-orang yang bisa kami pekerjakan. Saya masih ingat pertama kali saya mendengar seseorang berbicara tentang ClassPass--saya berada di lift di gedung apartemen saya. Saya seperti, 'Ya Tuhan, itu kami!' Bagi saya, sudah dua setengah tahun bekerja keras untuk sesuatu--dan sekarang saya tahu itu berhasil.
Pada tahun 2014, kami harus membuktikan bahwa ini dapat berhasil di tempat-tempat di luar New York City. Dan kami melakukannya. Perubahan besar berikutnya terjadi beberapa tahun kemudian. Visi perusahaan yang ingin kami kembangkan tidak hanya menawarkan kelas kebugaran, tetapi menjadi tujuan untuk semua waktu luang Anda, untuk menghubungkan Anda dengan semua jenis pengalaman luar biasa di daerah Anda, seperti yoga udara atau kickboxing. Tapi kami terkendala karena kami tidak bisa mendapatkan beberapa kelas [lebih mahal] yang kami inginkan karena kami tidak memiliki fleksibilitas dalam harga yang bisa kami dapatkan atau tawarkan.
apakah michael symon punya anak?
Kami berpikir: Bagaimana jika itu lebih seperti karnaval. di mana orang dapat membeli jumlah tiket yang berbeda? Untuk memastikan tidak memakan waktu lebih lama untuk memesan, kami melakukan banyak pengujian pada kelompok kecil, dan menyadari itu berhasil. Kami beralih ke sistem kredit.
Hal yang menyenangkan adalah, kami berkembang pesat pada saat itu, dan ketika kami akan meluncurkan di pasar baru, kami dapat meluncurkan model baru. Sekarang kami berada di 18 negara, di 2.500 kota. ClassPass memiliki lebih dari 500 karyawan dan kami hampir membuat lebih dari 100.000.000 reservasi.
Kami ingin menjadi perusahaan bernilai miliaran dolar yang benar-benar mengubah cara orang menghabiskan waktu mereka. Itu visi yang besar. Kami hanya seperti sebagian kecil dari perjalanan ke sana. Saya pikir itulah yang membuat semua orang lapar.
