Pasar tenaga kerja sedang panas di seluruh Amerika Utara saat ini, artinya orang yang mencari pekerjaan baru mencintai kehidupan sementara bisnis terkadang berjuang untuk mengisi posisi yang terbuka. Menarik dan mempertahankan talenta selalu menjadi kunci keberhasilan startup , tetapi ketika ekonomi sedang booming dan lapangan kerja diciptakan di semua tempat, menjadi lebih sulit untuk menarik talenta terbaik, terutama untuk usaha kecil yang harus bersaing dengan perusahaan besar yang dapat menawarkan gaji yang lebih tinggi dan tunjangan yang lebih besar.
Ini berarti bahwa pemilik usaha kecil harus kreatif dalam menarik bakat untuk bekerja untuk mereka.
Pada Small Business Summit baru-baru ini yang diselenggarakan oleh surat kabar Globe and Mail di Toronto, para pakar bisnis berkumpul untuk membicarakan tentang bagaimana startup dapat mengisi peran mereka.
berapa tinggi karlie redd?
Berikut adalah empat cara bagi usaha kecil untuk menarik dan mempertahankan talenta terbaik untuk membantu mereka tumbuh.
1. Rekrut dari luar daerah Anda.
Jika Anda menemukan bahwa Anda tidak menarik jenis orang yang tepat, cobalah untuk memperluas pencarian Anda sehingga Anda mencari di luar area Anda. Coba daerah lain di tanah air dan bahkan dari luar negeri.
Anda juga dapat mencoba membuat persyaratan kerja lebih menarik bagi prospek, seperti menggabungkan dua posisi paruh waktu menjadi satu posisi penuh waktu, dan terus mencari karyawan baru, terutama dalam bisnis dengan omset tinggi.
2. Jual bisnis Anda kepada prospek seperti Anda menjualnya kepada investor.
Menarik prospek teratas mirip dengan menarik investor ke perusahaan Anda dan bahasa yang sama harus digunakan, menurut Jamie Hoobanoff, pendiri dan CEO perusahaan penjualan dan rekrutmen eksekutif Toronto The Leadership Agency.
Di sebuah Potongan Globe and Mail tentang KTT, dia menyarankan agar calon karyawan ingin mengetahui hal yang sama tentang perusahaan Anda seperti yang dilakukan investor, termasuk proposisi nilai Anda, keunggulan unik Anda, industri yang sedang Anda kembangkan atau ganggu, dan tantangan apa yang Anda hadapi.
Sementara investor moneter menginginkan pengembalian investasi itu, dia mencatat, karyawan, yang memiliki investasi emosional di perusahaan, ingin berkontribusi pada tempat kerja mereka dan diakui oleh perusahaan atas pekerjaan yang mereka lakukan.
Dalam proses rekrutmen kami, kami menempatkan tagline perusahaan kami 'People Over Profit' dan itu membantu kami menarik orang yang tepat. Banyak anggota tim terbaik kami menyebutkan bahwa itu adalah salah satu alasan mereka memilih bekerja untuk kami daripada orang lain.
Kami juga senang memamerkan budaya positif kami. Ketika calon karyawan datang mengunjungi kantor kami, mereka segera menyadari bahwa sifat energi di kantor kami adalah positif.
3. Jangan terjebak dalam mencari pengalaman.
Sementara banyak pengalaman dalam posisi tertentu mungkin terlihat bagus di resume, Hoobanoff menunjukkan, itu sebenarnya mungkin menunjukkan bahwa karyawan tidak benar-benar didorong karena mereka puas bertahan di satu posisi begitu lama. Itu mungkin bukan pertanda baik untuk startup yang harus fleksibel dan mudah beradaptasi.
berapa harga charlie wilson?
Dia merekomendasikan untuk menjauh dari persyaratan 'harus dimiliki' untuk suatu pekerjaan dan menghindari prasyarat yang terlalu ketat dan mengadopsi pendekatan perekrutan yang lebih luas.
Periksa rekam jejak pelamar dan lihat apakah mereka berpindah dari satu pekerjaan ke pekerjaan lain atau apakah mereka berkomitmen untuk waktu yang lama. Apakah mereka memiliki bakat lain yang membuat mereka lebih menarik, seperti latar belakang atletik, misalnya?
Daripada terpaku pada pengalaman, lihat apa yang telah mereka capai dan bagaimana mereka mencapainya dan bagaimana latar belakang mereka akan cocok dengan budaya bisnis kecil Anda.
Saya menemukan bahwa kami biasanya mencari dua jenis orang penting untuk bergabung dengan tim kami: didorong oleh pengalaman dan didorong oleh pertumbuhan. Terkadang saya merasa bahwa kita hanya membutuhkan pengalaman dalam sebuah peran dan tidak mampu menanggung risiko seseorang belajar di tempat kerja.
Tetapi kemudian ada begitu banyak posisi di perusahaan yang tidak memerlukan pengalaman dan kami tidak ragu untuk menawarkannya kepada orang-orang yang kami rasa akan belajar dengan cepat dan menjadi aset bagi budaya perusahaan kami.
berapa tinggi kyle larson?
4. Berinvestasi dalam reputasi Anda.
Berinvestasi dalam membangun dan mempertahankan reputasi online Anda sebagai pemberi kerja. Generasi pekerja yang akan datang akan meneliti perusahaan Anda sebanyak Anda akan meneliti mereka, jadi perhatikan apa yang orang katakan tentang perusahaan Anda di media sosial dan di situs seperti GlassDoor.
Anda dapat memfasilitasi ini dengan cara yang sama seperti Anda mendapatkan ulasan bagus untuk bisnis Anda; dengan meminta karyawan yang keluar untuk mempertimbangkan untuk menulis tentang pengalaman mereka dengan perusahaan Anda dan membantu menyebarkan berita secara online.
Merekrut tidak perlu sulit di pasar kerja yang ketat. Anda hanya perlu kreatif dan tahu kapan harus melonggarkan kriteria Anda untuk menarik talenta terbaik.
