Saya telah menonton ESPN Tarian terakhir , sebuah serial dokumenter yang menceritakan perjalanan kejuaraan terakhir Chicago Bulls. Seri 10 bagian adalah retrospektif dari 1984 (ketika Michael Jordan memasuki NBA) hingga 1998, dan menampilkan Jordan dan pemain pendukung yang membantu Chicago mencapai enam kejuaraan.
Menonton Jordan, yang bisa dibilang pemain terbaik yang pernah menghiasi permainan bola basket, memberi saya perasaan nostalgia. Saya melihatnya mendominasi tahun 80-an dan 90-an. Saya masih terkesan dengan keuletan dan kepemimpinan Jordan di lapangan.
Kepemimpinan Jordan di lapangan dapat diterjemahkan dan digunakan secara efektif di tempat kerja. Berikut adalah enam pelajaran dari Yordania yang melambangkan apa yang perlu dilakukan para pemimpin untuk menang:
1. Sesuaikan dengan kesulitan
Jordan sebagai pesaing dikenal dengan etos kerja yang tak kenal lelah dan kemauan untuk melakukan penyesuaian untuk menang atas lawan. Sebagai seorang pemimpin, Anda harus melakukan penyesuaian dan belajar bagaimana mengatasi kemunduran. Penting untuk memahami tantangan, membedahnya, dan mencari tahu alat dan metode apa yang diperlukan untuk mengatasi hambatan tersebut. Sebagian besar rintangan dapat ditaklukkan, dan pelajaran yang dipetik adalah instruktif untuk upaya masa depan.
2. Bekerja sama
Seperti yang dikatakan Jordan, 'Bakat memenangkan pertandingan, tetapi kerja tim dan kecerdasan memenangkan kejuaraan.'
kathy leutner dan sidney crosby
Di awal karir Jordan, dia mencoba melakukan semuanya sendiri, dan meskipun dia akan mencapai hasil pribadi yang bagus, itu tidak terwujud dalam kejuaraan yang sulit dipahami. Kontributor individu versus pola pikir kerja tim juga berlaku untuk bisnis: Untuk menjadi sukses, Anda harus bekerja sama sebagai tim - secara cerdas - untuk mencapai tujuan Anda. Seorang individu yang berbakat hanya dapat melakukan banyak hal. Ini adalah tim yang menyelesaikannya.
3. Percaya pada diri sendiri
Michael Jordan memiliki keyakinan pada kemampuannya dan keyakinan yang tak tergoyahkan dalam mencapai tujuannya. Jika Anda tidak percaya pada diri sendiri, sangat sulit untuk memimpin orang lain. Kepemimpinan membutuhkan kepercayaan diri dan pemahaman yang bertahan lama tentang siapa diri Anda. Ini berarti menjadi introspektif dan mengetahui kekuatan Anda serta kelemahan Anda. Misalnya, tim saya menggunakan alat seperti Strengths Finder dan tes kepribadian Myers-Briggs. Alat-alat ini tidak hanya mendorong kesadaran diri tetapi juga memungkinkan para pemimpin untuk memahami tim pada tingkat yang lebih dalam.
4. Lakukan yang terbaik
Menonton Michael Jordan bermain, Anda akan melihatnya memberikan segalanya, apa pun situasinya. Komitmennya untuk berusaha menang tidak perlu diragukan lagi. Pemimpin besar harus memiliki dorongan dan bersedia menanggung kerugian dalam mengejar kemenangan.
breanna yde tanggal lahir
Sebagai seorang pemimpin, saya memiliki bagian dari kesuksesan dan kerugian. Kepemimpinan menuntut untuk melakukan yang terbaik, menginspirasi tim Anda, dan menerima bahwa kegagalan adalah bagian dari proses. Tim berkinerja tinggi membutuhkan keamanan psikologis, dan itu tidak dapat dicapai jika tim Anda takut gagal dan tidak mengambil risiko. Dalam kata-kata Jordan: 'Saya bisa menerima kegagalan, tapi saya tidak bisa menerima tidak mencoba.'
5. Rangkullah mentalitas kepemilikan
Ada tingkat kepemilikan dan akuntabilitas yang dibutuhkan dengan kepemimpinan. Saat Anda menjadi bos, tim Anda melihat Anda sebagai contoh. Untuk itu diperlukan upaya, memimpin dengan memberi contoh, dan memiliki keputusan akhir. Itulah harga kepemimpinan: kepemilikan penuh atas proses dan hasil.
6. Belajar dari kesalahanmu
'Belajar adalah hadiah, bahkan ketika rasa sakit adalah gurumu,' kata Jordan.
Beberapa hal tidak berjalan seperti yang Anda harapkan, tetapi selalu ada pelajaran yang instruktif untuk masa depan. Setelah upaya apa pun, saya membuat poin untuk melakukan postmortem untuk memahami apa yang berjalan dengan baik dan apa yang tidak membaik pada iterasi berikutnya. Kesalahan yang dipelajari tersebut memungkinkan perbaikan proses secara bertahap.
Pada akhirnya, kepemimpinan bukan hanya sebuah peran, itu adalah tanggung jawab yang ditunjukkan tidak hanya dengan kata-kata tetapi juga dengan tindakan.
