Ada sesuatu yang menarik terjadi di tempat kerja sekarang. Ini terdiri dari beberapa generasi. Ini adalah pertama kalinya dalam sejarah modern ada lima generasi yang bekerja berdampingan.
Itu bisa menjadi tantangan bagi para pemimpin yang mencoba menyatukan tim mereka dalam mencapai tujuan bersama. Tapi, itu bisa dicapai setelah Anda memahami bagaimana setiap generasi ingin termotivasi.
tradisionalis
Karena generasi ini lahir antara tahun 1928 dan 1945, Anda tidak akan melihat banyak dari mereka di tempat kerja. Namun, mereka masih mengesankan sekitar tiga persen dari angkatan kerja.
sedang apa vinita nair sekarang?
Ini adalah generasi yang sangat percaya pada 'Upah hari yang jujur untuk pekerjaan yang jujur.' Mereka sangat setia dan senang dihormati karena itu. Karena mereka konformis, mereka menghargai sebagian besar jabatan dan uang.
Baby boomer
Lahir antara tahun 1946 dan 1964, kelompok ini juga disebut sebagai generasi 'Aku'. Mereka didominasi di usia 40-an dan 50-an dan mapan dalam karir mereka. Dengan demikian, mereka memegang posisi kekuasaan dan otoritas, seperti pemimpin firma hukum dan eksekutif.
Boomer sering kali ambisius, setia, berpusat pada pekerjaan, dan sinis. Mereka lebih suka imbalan moneter, tetapi juga menikmati imbalan nonmoneter seperti perencanaan pensiun yang fleksibel dan pengakuan rekan. Mereka juga tidak memerlukan umpan balik yang konstan dan memiliki pola pikir 'semuanya baik-baik saja kecuali Anda mengatakan sesuatu'.
Karena Boomers adalah generasi yang sangat berorientasi pada tujuan, mereka dapat dimotivasi oleh promosi, pengembangan profesional, dan keahlian mereka dihargai dan diakui. Jabatan dan pengakuan pekerjaan yang bergengsi seperti ukuran kantor dan tempat parkir juga penting bagi Boomers.
Mereka juga dapat dimotivasi melalui tanggung jawab, fasilitas, pujian, dan tantangan tingkat tinggi.
Diperkirakan sekitar 70 juta Boomer akan pensiun pada tahun 2020. Jadi, mereka juga memperhatikan dana pendamping 401(k), cuti panjang, dan dana pensiun mengejar.
Gen X
Generasi X memiliki sekitar 44 hingga 50 juta orang Amerika yang lahir antara tahun 1965 dan 1980. Mereka lebih kecil dari generasi sebelumnya dan generasi berikutnya, tetapi mereka sering dianggap membawa keseimbangan kehidupan kerja. Ini karena mereka melihat secara langsung bagaimana orang tua mereka yang pekerja keras menjadi sangat kelelahan.
Anggota generasi berusia 30-an dan 40-an dan menghabiskan banyak waktu sendirian sebagai anak-anak. Hal ini menciptakan semangat kewirausahaan dengan mereka. Faktanya, Gen X memiliki persentase pendiri startup tertinggi sebesar 55 persen.
kekayaan bersih lima jari pukulan maut
Bahkan jika mereka tidak memulai bisnis mereka sendiri, Gen X lebih suka bekerja secara mandiri dengan pengawasan minimal. Mereka juga menghargai peluang untuk tumbuh dan membuat pilihan, serta memiliki hubungan dengan mentor. Mereka juga percaya bahwa promosi harus didasarkan pada kompetensi dan bukan berdasarkan pangkat, usia, atau senioritas.
Gen X dapat dimotivasi oleh jadwal yang fleksibel, manfaat seperti telecommuting, pengakuan dari bos, dan bonus, stok, dan kartu hadiah sebagai hadiah uang
Milenial (Generasi Y)
Lahir setelah tahun 1980, mereka generasi tech-savvy saat ini merupakan kelompok usia terbesar di negara ini. Mereka berusia 20-an dan mulai memasuki dunia kerja. Mereka adalah segmen tenaga kerja yang tumbuh paling cepat saat ini.
Untuk beberapa Milenial, mereka puas dengan menjual keterampilan mereka kepada penawar tertinggi. Itu berarti tidak seperti Boomers, mereka tidak setia. Dalam kebanyakan kasus, mereka tidak memiliki masalah melompat dari satu organisasi ke organisasi lain.
Bukan berarti Anda tidak bisa memotivasi generasi ini karena Anda bisa dengan menawarkan pelatihan keterampilan, pendampingan, umpan balik. Budaya juga sangat penting bagi Milenial.
Mereka ingin bekerja di lingkungan di mana mereka dapat berkolaborasi dengan orang lain. Jadwal yang fleksibel, waktu istirahat, dan merangkul teknologi terkini untuk berkomunikasi juga penting bagi Gen Y.
Milenial juga berkembang ketika ada struktur, stabilitas, kesempatan belajar yang berkelanjutan, dan umpan balik langsung. Jika Anda menawarkan imbalan uang, mereka lebih memilih opsi saham.
Gen Z
Generasi ini berada tepat di belakang Milenial. Dan, mereka mulai memasuki tempat kerja. Yang lebih menarik lagi, mereka membentuk seperempat dari populasi Amerika, membuat generasi ini lebih besar dari baby boomer atau Milenial.
Generasi ini dimotivasi oleh penghargaan sosial, bimbingan, dan umpan balik yang konstan. Mereka juga ingin menjadi berarti dan diberi tanggung jawab. Seperti pendahulunya, mereka juga menuntut jadwal yang fleksibel.
Cara lain untuk memotivasi generasi ini adalah melalui penghargaan dan lencana pengalaman seperti yang diperoleh dalam permainan dan peluang untuk pertumbuhan pribadi. Mereka juga mengharapkan struktur, arah yang jelas, dan transparansi.
Yang paling menarik dari Gen Z adalah bahwa 53 persen lebih memilih komunikasi tatap muka.
Memotivasi Tenaga Kerja Multigenerasi
'Untuk mengelola lintas generasi, kita harus belajar untuk saling memperhatikan dan memperlakukan satu sama lain sebagai individu,' tulis Bruce Mayhew.
'Tidak peduli dari generasi mana kita berasal, terlalu mudah untuk terus melakukan apa yang kita lakukan sekarang dan bertindak seperti setiap generasi (atau seharusnya), termotivasi oleh hal yang sama dengan kita.
Bahkan jika profesional kami -; naluri manajemen mengatakan 'tidak -; tentu saja kita tidak melakukan ini,' kita harus berhati-hati agar tindakan kita tidak menunjukkan bahwa kita melakukannya. Kita harus selalu memperhatikan tindakan kita dan tetap terbuka untuk mendengarkan satu sama lain.'
'Gunakan kemampuan dan tujuan semua orang.'
Namun, Anda tetap bertanggung jawab untuk membuat setiap karyawan, terlepas dari generasinya, merasa terlibat. Anda juga perlu mengintegrasikan mereka ke dalam budaya perusahaan Anda dan membuat mereka merasa dihargai.
Itu mungkin terdengar seperti tugas yang sulit untuk dipenuhi, tetapi Anda dapat mencapainya dengan terlebih dahulu memastikan bahwa Anda telah mempekerjakan orang yang tepat untuk pekerjaan itu. Pastikan juga bahwa mereka cocok dengan budaya perusahaan Anda.
Anda juga perlu memastikan bahwa ada tujuan dan makna di balik pekerjaan mereka. Menciptakan dan berbagi misi atau visi akan membantu mereka memahami mengapa pekerjaan mereka ada.
berapa tinggi luis suarez?
Jangan lupa untuk mendorong keseimbangan kehidupan kerja, menawarkan manfaat kesehatan dan kesejahteraan, dan memberikan penghargaan yang anda karyawan akan peduli.
