Aku punya cerita gila untukmu. Gila tapi benar.
Jadi, saya memiliki posisi kepemimpinan di perusahaan ini bertahun-tahun yang lalu, dan saya sering memberikan pujian untuk memotivasi karyawan. Nah, suatu hari, my Direktur SDM menyuruh saya berhenti. Dia benar-benar berkata, 'Anda mengenali terlalu banyak orang. Mereka tidak perlu dipuji karena hanya melakukan pekerjaan mereka. Ingat kita memuji mereka setiap bulan ketika kita membayar gaji mereka'
Ya aku tahu. Gila, kan?
Saya memutuskan untuk menjalankan eksperimen kecil di luar buku beberapa minggu kemudian. Saya mengambil beberapa menit dari hari saya dan mengunjungi Direktur SDM. Sesampai di sana, saya memujinya. Memberi tahu dia bahwa saya pikir dia melakukan pekerjaan dengan baik, dan bahwa saya menghargai pekerjaan yang dia lakukan,
Tebak apa?
Dia tersanjung, sangat tersanjung. Wajahnya mengatakan itu semua saat dia tersenyum lebar, saat aku memberikan pujian palsu. Dan aku bersumpah dia tampak seperti dia tumbuh dan beberapa inci lebih tinggi saat dia membusungkan dadanya dan kemudian berterima kasih padaku karena memperhatikan.
Itu tidak mengejutkan bagi saya. Menurut hierarki kebutuhan Maslow, kita mendambakan pujian dan pengakuan lebih dari uang.
Lupakan apa yang Anda dengar tentang pujian untuk pengecut. Ini diperlukan jika Anda ingin menjadi pemimpin yang efektif. Anda perlu memuji orang lain, jika Anda ingin tim Anda mencapai hasil yang luar biasa. Apa yang dikenali akan diulang dan memotivasi tim Anda untuk mencari lebih banyak cara untuk dipuji.
Cara Memuji
Anda tahu Anda perlu memberikan pujian, tetapi bagaimana Anda melakukannya? Apa yang dapat Anda lakukan untuk membuat pujian Anda menjadi yang paling efektif?
Anda mungkin terkejut mengetahui ada metode sebenarnya untuk memuji karyawan. Ikuti beberapa tips sehingga Anda bisa mendapatkan hasil maksimal dari pujian.
Lakukan Segera
'Saya akan mengenali karyawan itu untuk pekerjaan yang dilakukan dengan baik, tetapi pertama-tama, saya perlu ....'
Astaga, itu adalah pemikiran yang sangat umum. Anda akan memberikan pujian, tepat setelah Anda memulai proyek baru, menetapkan beberapa tujuan, menyeimbangkan anggaran, dan merencanakan pertemuan karyawan.
Hal berikutnya yang Anda tahu, seminggu telah berlalu, dan masih belum ada pujian.
berapa tinggi brian williams?
Anda akan mengurangi dampak pujian jika Anda menunggu terlalu lama. Luangkan waktu sebentar hari Anda untuk mengenali karyawan tepat setelah pencapaian. Itu akan menghasilkan hasil terbaik dan membantu Anda membangun hubungan dengan karyawan Anda.
Dapatkan Spesifik
Hanya mengatakan 'pekerjaan bagus' tidak cukup. Anda perlu memberi tahu karyawan itu apa yang dia lakukan untuk menjamin pujian. Itu akan menunjukkan kepada karyawan bahwa Anda berinvestasi dalam kinerjanya. Anda tidak hanya memuji karyawan demi memberikan pujian. Anda memberikan pujian untuk alasan tertentu.
Pastikan Pujian Itu Asli
Jangan pernah membuatnya seolah-olah pujian hanyalah hal lain dalam daftar tugas Anda. Ketika Anda memberikan pujian, itu harus tulus dan sepenuh hati, atau itu tidak akan berdampak. Itu berarti Anda tidak bisa mengatakan hal yang sama setiap saat. Tunjukkan bahwa Anda benar-benar memperhatikan dan Anda senang dengan pekerjaan karyawan tersebut.
Jadikan Pujian Berkelanjutan
Anda tidak dapat memperlakukan pujian sebagai situasi yang sudah selesai. Menurut sebuah laporan oleh Cicero Group , pujian adalah cara terbaik untuk meningkatkan hubungan dengan manajer. Karyawan ditanya apakah bonus gaji 5 persen, di atas dan di luar pengakuan kinerja, atau pengakuan upaya berkelanjutan akan meningkatkan hubungan mereka dengan manajer mereka. Empat puluh sembilan persen menjawab dengan pengakuan upaya berkelanjutan. Dua puluh persen menyatakan bonus gaji, dan 32 persen menjawab dengan pengakuan kinerja di atas dan di luar. Itu berarti Anda kemungkinan besar akan membangun hubungan yang baik dengan tim Anda jika Anda mengenali upaya setiap orang secara berkelanjutan.
Temukan Alasan untuk Pujian
Anda memiliki karyawan yang menonjol, dan mereka menerima banyak pujian. Ini adalah pertanyaan mana yang lebih dulu, karyawan yang baik atau pujian. Jika mereka terus-menerus dipuji, mungkin itu sebabnya mereka secara konsisten melakukan pekerjaan yang hebat.
Dengan mengingat hal itu, mulailah menyebarkan pujian. Anda mungkin harus melakukan beberapa pemikiran untuk menemukan alasan untuk memuji seorang karyawan, tetapi setiap orang harus memiliki sesuatu yang mereka lakukan dengan baik. Jika mereka tidak melakukan sesuatu yang terpuji, mungkin sudah waktunya untuk memikirkan kembali pekerjaan mereka.
Jangan Mengkritik
Anda dapat menyedot udara keluar dari momen yang baik jika Anda mengikuti pujian dengan beberapa kritik yang membangun. Kritik yang membangun adalah alat manajemen yang hebat, tetapi pisahkan dari pujian. Ada waktu dan tempat untuk mengkritik, dan bukan saat Anda memuji seorang karyawan.
Pelajari Gaya Pujian Karyawan Anda
Beberapa pemimpin hebat dalam membagikan pujian, tetapi mereka tidak menyadari bahwa orang yang berbeda menanggapi jenis pengakuan yang berbeda. Beberapa lebih suka pujian secara pribadi, sementara yang lain berkembang dalam pengaturan publik. Luangkan waktu untuk mempelajari lebih lanjut tentang karyawan Anda dan tentukan jenis pujian apa yang paling cocok untuk mereka. Anda mungkin membuat beberapa kesalahan di sepanjang jalan, tetapi Anda akan menemukan alur Anda.
Bawa Pulang
Siapa pun yang mengatakan bahwa pujian untuk pengecut adalah salah. Ini adalah alat motivasi yang kuat. Anda akan melihat peningkatan produktivitas dan kinerja setelah Anda mulai memberikan pujian. Pastikan itu asli, langsung, spesifik, dan dalam gaya yang mereka sukai, karena ini akan membantu Anda membangun budaya pengakuan yang akan membantu Anda meningkatkan hasil Anda secara signifikan .
