Pengusaha besok
'Nilai dolar dari merger, akuisisi, dan divestasi yang diselesaikan pada tahun 2000 melonjak 22,6% menjadi lebih dari ,7 triliun dan mencatat rekor untuk tahun keenam berturut-turut,' lapor publikasi Merger dan akuisisi di bulan Februari. Tahun ini tren kenaikan sepertinya tidak akan berlanjut, meskipun megadeal AOL-Time Warner yang ditutup pada Januari akan dimasukkan dalam total tahun 2001. Tapi tidak ada yang mencari M&A untuk menurun banyak juga. Ada 'konsolidasi yang belum selesai' di industri seperti layanan keuangan, komunikasi, perawatan kesehatan, dan lainnya, tulis Merger dan akuisisi editor Martin Sikora. Dan 'kekuatan utama yang mendorong aktivitas M&A' -- kemajuan teknologi, globalisasi, deregulasi, dan sebagainya -- masih kuat.
Dari sudut pandang pengusaha, beberapa tren sama membingungkannya dengan konsolidasi industri yang didorong oleh merger dan akuisisi. Di satu sisi, perusahaan yang memimpin konsolidasi tumbuh semakin besar dan tampaknya akan memeras pemain kecil keluar dari pasar sepenuhnya. Anda tidak ingin memulai perusahaan yang bersaing dengan konsolidator, menjalankan teori itu -- Anda akan hancur. Di sisi lain, raksasa-raksasa itu sering kali menemukan diri mereka dalam masalah, baik karena mereka membayar lebih untuk akuisisi atau karena mereka tidak dapat mengelola selimut gila perusahaan yang telah mereka kumpulkan. Oleh karena itu teori kontra: jika pengusaha cukup gesit, mereka dapat menemukan banyak ceruk menguntungkan yang dibuka oleh salah langkah raksasa yang kikuk.
Jadi yang mana? Di sebagian besar bisnis, perdebatan akan meningkat dan berkurang, lebih didorong oleh anekdot dan ideologi daripada fakta yang dapat diverifikasi. Tetapi setidaknya dalam satu industri, data M&A dapat diandalkan. Jika Anda ingin tahu apakah konsolidasi membunuh atau mendorong start-up, lihatlah bisnis perbankan.
Dari sudut pandang peneliti, perbankan komersial adalah industri yang ideal untuk dipelajari. Setiap bank baru harus mendapatkan piagam, sehingga aktivitas awal dapat dilacak secara akurat. Setiap merger atau akuisisi memerlukan persetujuan dari otoritas pengatur, sehingga fakta penting seperti seberapa besar pembeli dan penjual, di mana mereka berada, dan sebagainya, semuanya menjadi catatan publik. Dan, memang, ketika konsolidasi perbankan memanas pada 1990-an, para ekonom mulai melihat apakah itu membantu atau menghambat start-up perbankan. Masalahnya, mereka tidak bisa setuju. Sebuah studi untuk Federal Deposit Insurance Corp menyimpulkan bahwa merger menghambat penciptaan bank baru. Sebuah studi untuk Dewan Gubernur Federal Reserve, melihat data serupa, menentukan bahwa kebalikannya adalah benar.
kekayaan bersih heather locklear 2015
Baru-baru ini, seorang ekonom senior di Federal Reserve Bank cabang Kansas City, William R. Keeton, meninjau studi yang kontradiktif dan mengumpulkan data barunya sendiri. Kesimpulan Keeton: tanpa diragukan lagi, konsolidasi dalam bisnis perbankan membuka peluang untuk start-up. Semakin banyak aktivitas M&A yang Anda lihat di pasar tertentu -- terutama jenis aktivitas M&A tertentu -- semakin besar kemungkinan Anda juga akan menemukan bank baru yang dibuka.
Kontribusi Keeton untuk penelitian ada dua. Pertama, dia melihat beberapa kesalahan langkah metodologis dalam studi pertama -- studi yang mengklaim bahwa konsolidasi menghambat start-up. Antara lain, ia melihat para peneliti/ekonom telah menyamakan lembaga barang bekas (bank tabungan dan sebagainya) dengan bank umum, meskipun keduanya memiliki bisnis yang cukup berbeda. Kedua, Keeton menaikkan perbesaran merger itu sendiri, menganalisis pengaruh berbagai jenis merger pada tingkat permulaan. Pada skor ini, temuannya tegas: apa yang membuat perbedaan nyata pada tingkat permulaan adalah merger yang menggeser kepemilikan dari perusahaan perbankan kecil ke yang lebih besar dan dari bank milik lokal ke yang lebih jauh. Merger lain -- di antara bank-bank berukuran sama di wilayah yang sama, misalnya -- memiliki sedikit atau tidak berpengaruh pada tingkat permulaan.
linda thompson tanggal lahir
Pengusaha perbankan, berhati-hatilah: konsolidasi pasar oleh bank yang lebih besar atau jauh benar-benar membuka ceruk; pasar yang tersedia adalah semua pelanggan yang menginginkan atau membutuhkan layanan pribadi skala kecil dan petugas pinjaman yang berpengetahuan luas dan yang tertinggal dalam kesulitan ketika bank lokal menghilang. Mungkin statistik di industri lain -- jika saja kita mengetahuinya -- tidak akan jauh berbeda.
Melihat M&A Terbalik
North State Bank membuka pintunya di Raleigh, N.C., pada 1 Juni 2000. Pada akhir Februari 2001, hanya sembilan bulan kemudian, bank komunitas telah mencapai aset juta dan profitabilitasnya mencapai .000. Mungkin tidak mengherankan, presiden dan CEO Larry Barbour berpikir ada banyak ruang untuk bank pemula di tengah konsolidasi industri: 'Saya telah berkecimpung di dunia perbankan selama 29 tahun dan, ketika konsolidasi terjadi, selalu ada pengingat yang jelas tentang seberapa banyak ruang yang ada. untuk perbankan komunitas yang sebenarnya -- di mana tidak ada birokrasi antara nasabah dan petugas bank.'
Meskipun North State bersaing dengan kelas berat seperti Wachovia Securities, First Union, dan Bank of America, keberhasilannya, kata Barbour, terletak pada penargetan ceruk tertentu -- bisnis kecil dan menengah, bersama dengan profesional seperti pengacara, dokter, dan akuntan. Dia juga mengutip tenaga kerja berpengalaman North State sebagai keunggulan kompetitif. 'Kami lebih fokus pada individu dan bisnis yang menghargai berbisnis dengan bankir matang dan berpengalaman yang dapat membantu mereka membuat keputusan. Mereka senang bisa menelepon dan mendapatkan pinjaman yang cukup besar melalui telepon, dan kami bisa melakukannya untuk mereka,' katanya.
Silakan kirim komentar Anda melalui email ke editor@inc.com .
