Mintalah 100 pemimpin bisnis untuk mengidentifikasi aset terpenting perusahaan mereka, dan saya yakin 99 akan mengatakan hal yang sama: 'Orang-orang kami.'
Sebagian besar waktu, mereka akan benar. Cukup sering, mereka akan benar-benar percaya.
Tetapi kebenaran sederhana dan hampir universal itu memungkiri masalah besar, sesuatu yang mungkin Anda hadapi juga dalam bisnis Anda--yaitu, bagaimana Anda menemukan, merekrut, dan mempertahankan orang-orang yang benar-benar hebat ini?
Dengan mengingat hal itu, mari kita bicara tentang Elon Musk.
Antara Tesla, SpaceX, Neuralink, dan The Boring Company, perekrutan dan retensi menjadi perhatian konstan Musk. Jadi, saya memperhatikan selama akhir pekan, ketika dia bertanya kepada insinyur mana pun yang telah melamar ke Neuralink, dan yang berpikir bahwa aplikasi mereka telah 'diabaikan secara tidak benar,' untuk menanggapinya di Twitter .
Ini bukan pertama kalinya Musk menggunakan Twitter seperti ini. Misalnya, awal tahun ini dia disebut di Twitter untuk pelamar yang ingin bekerja di A.I. di Tesla - yang katanya berarti melapor langsung kepadanya dan memiliki kontak 'hampir setiap hari.'
Dia juga dipanggil di Twitter untuk pelamar di SpaceX awal tahun ini ('Etos kerja yang sangat keras, bakat untuk membangun sesuatu, akal sehat & kepercayaan diperlukan, sisanya dapat kami latih.').
berapa tinggi craig melvin?
Dan, dia melakukan hal serupa untuk program autopilot di Tesla beberapa tahun lalu. ('Harus disebutkan bahwa saya akan mewawancarai orang secara pribadi dan Autopilot melapor langsung kepada saya.')
Sekarang, apakah 'perekrutan melalui tweet' efektif? Musk memiliki 38,8 juta pengikut Twitter, jadi dia pasti memiliki banyak audiens yang bisa diajak bicara.
Dan tampaknya setidaknya ada beberapa balasan serius untuk tweet Neuralink-nya di antara 200 atau lebih yang merespons. Saya menduga (dan berharap!) bahwa dia setidaknya memiliki seseorang yang melihat melalui balasan untuk kandidat yang diabaikan secara sah.
Yang mengatakan, apakah pengumuman 'kami merekrut, melamar langsung ke saya' ini berhasil atau tidak untuk Musk, saya pikir itu layak untuk dipertimbangkan, dan bahkan mungkin secara terang-terangan menyalin.
apakah bill murray pernah menikah?
Setidaknya, ada beberapa takeaways yang bagus untuk siapa saja yang menjalankan bisnis, dan yang perlu merekrut kandidat teratas secara terus-menerus:
1. Biarkan orang tahu.
Ukuran platform Anda tidak terlalu penting. Fakta bahwa Anda adalah bosnya, dan Anda mengumumkan bahwa Anda sedang mencari kandidat teratas, melakukan dua hal--bahkan jika Anda tidak memiliki pekerjaan tertentu yang terbuka:
Pertama, ini meningkatkan kemungkinan, meskipun sedikit, bahwa Anda akan mendengar dari kandidat teratas yang mungkin tidak memikirkan Anda.
Kedua, itu juga mengiklankan kepada dunia bahwa perusahaan Anda baik-baik saja--cukup baik untuk mempertimbangkan mempekerjakan orang.
2. Memungkinkan untuk berkeliling sistem.
Ini mungkin lebih berlaku untuk perusahaan yang cukup besar untuk memiliki sistem perekrutan dan perekrutan yang terorganisir. Tetapi mengundang orang untuk melamar langsung ke bos menciptakan katup pengaman bagi kandidat yang mungkin terjebak dalam birokrasi.
Mungkin Anda masih ingin mendelegasikan putaran pertama perekrutan. Itu masuk akal.
Tetapi mengapa tidak membuat saluran lain--terutama saluran yang biayanya sangat murah--untuk mengidentifikasi orang-orang yang menurut Anda menarik dan menyalurkan mereka ke dalam proses perekrutan Anda?
3. Buat bukti sosial.
Mungkin platform Anda 0,01 persen dari ukuran Musk, tetapi jika meningkatkan gagasan bekerja untuk Anda, Anda dapat menciptakan percakapan di antara pelamar potensial--baik secara online, di media sosial, atau secara langsung--itu hal yang baik.
Ini tidak hanya berlaku untuk perusahaan teknologi yang ingin merekrut insinyur. Anda bisa menjalankan tempat pizza dan mencari siswa untuk bekerja paruh waktu, atau pabrik, berharap untuk merekrut pekerja jauh dari pesaing.
Semakin banyak pengumuman Anda memicu orang-orang seperti ini untuk berbicara positif tentang Anda di antara mereka sendiri, semakin baik.
4. Bangun sedikit penghalang.
Poin ini sedikit paradoks, tetapi terutama dengan tweet Neuralink-nya, Musk segera membuat penghalang untuk masuk, bahkan saat membuka panggilan untuk pelamar. Pada dasarnya, Anda harus cukup tertarik untuk bekerja untuknya sehingga Anda akan mengumumkan keinginan Anda untuk melakukannya kepada dunia (melalui tweet).
Mungkin tweet bukan milik Anda, jadi ini mungkin berarti meminta orang untuk membalas Anda dengan cara tertentu, atau pada waktu tertentu atau pada hari tertentu. Mungkin pemilik contoh tempat pizza kami di atas, berbicara dengan pelamar potensial hanya dari jam 2 siang. sampai jam 4 sore, saat bisnis sedang sepi.
Anda tidak ingin membuatnya terlalu sulit untuk diterapkan, tetapi menambahkan semacam penghalang kecil setidaknya menyingkirkan beberapa orang yang tidak memiliki peluang untuk cocok.
apakah danny Count sudah menikah?
Apakah Anda akan mempekerjakan seluruh karyawan perusahaan Anda dengan cara ini? Mungkin tidak.
Tetapi jika secara langsung memanggil pelamar membawa Anda hanya satu atau dua karyawan yang benar-benar baik yang mungkin tidak pernah berpikir untuk bekerja untuk Anda sebaliknya, bukankah itu sepadan dengan usaha minimal? Jika demikian, pekerjakan mereka--dan tweet ucapan terima kasih kepada Elon Musk.
