Kita sering kali menunjukkan kecenderungan alami untuk mendahulukan kebutuhan kita sendiri di atas kebutuhan orang lain...
Ini belum tentu hal yang buruk. Sebagai Lisa Firestone dari Psikologi Hari Ini catatan , 'Mempertahankan penghargaan tertentu untuk diri kita sendiri dan terlibat dalam belas kasih diri dan perawatan diri sebenarnya fundamental untuk menciptakan kehidupan yang baik untuk diri kita sendiri dan orang-orang yang paling berarti bagi kita.'
Berfokus pada kebutuhan kita sendiri dapat melindungi kita dari kelelahan dan konsekuensi negatif lainnya. Namun, di dunia kepemimpinan, fokus ini sering kali melintasi wilayah yang jelas lebih egois. Di tempat kerja yang rumit saat ini, jika Anda tidak menempatkan kebutuhan orang lain di atas kebutuhan Anda sendiri, Anda akan kalah dalam jangka panjang. Jika kehilangan dalam jangka panjang tidak cukup besar, ketika Anda menempatkan kebutuhan orang lain di atas kebutuhan Anda sendiri sebagai pemimpin, Anda melakukan dua hal besar.
berapa umur kevin undergaro?
Ciptakan tempat yang menginspirasi untuk bekerja.
Seorang pemimpin yang mengutamakan orang lain menciptakan budaya yang membangkitkan semangat dan memotivasi yang menginspirasi kepercayaan di antara karyawan mereka. Seperti yang ditulis Marcel Schwantes , orang-orang seperti itu 'percaya dan percaya pada orang-orang mereka -- kekuatan, kemampuan, potensi, dan komitmen mereka terhadap pekerjaan -- sebelum mereka harus mendapatkannya. Para pemimpin ini mempertahankan pandangan yang tinggi terhadap orang-orang mereka, menunjukkan rasa hormat kepada mereka, dan mendengarkan kebutuhan mereka dengan cara yang tidak menghakimi.'
Ini tidak berarti bahwa Anda akan menjadi teman baik dengan karyawan Anda ...
Apa artinya, bagaimanapun, adalah bahwa Anda akan terus terlibat dalam memastikan bahwa setiap anggota tim memiliki sumber daya yang mereka butuhkan untuk melakukan pekerjaan mereka secara efektif. Ini berarti Anda akan menciptakan lingkungan yang aman di mana semua orang merasa dihargai.
Ketika Anda menunjukkan perhatian yang tulus untuk kebutuhan karyawan Anda, sebagai lawan dari obsesi dengan keuntungan, Anda akan menikmati tingkat retensi dan produktivitas yang lebih baik karena semua orang membeli ke dalam budaya perusahaan.
Meningkatkan potensi dampak yang meluas.
Ketika seorang pemimpin berfokus pada kebutuhan mereka sendiri, mereka membatasi pengaruh mereka. Berfokus pada kebutuhan orang lain hanyalah naluri bisnis yang baik. Konsep ini menjadi jelas selama percakapan email baru-baru ini dengan Geoffrey Leslie, presiden, dan CEO Screems.
'Mempengaruhi perubahan pada tingkat di luar keuntungan adalah bagaimana bisnis dapat membuat perbedaan yang langgeng. Misalnya, ini adalah tujuan di balik Pembangkit Listrik Peralatan Utama (MAPS) kami, dengan membantu masyarakat menikmati energi bersih dengan perangkat rumah tangga. Kami ingin memiliki dampak untuk kebaikan yang lebih besar. Sebagai pemimpin bisnis, pengaruh Anda dapat dan harus meluas ke karyawan Anda, pelanggan Anda, dan komunitas Anda. Tapi ini hanya terjadi jika Anda mengesampingkan motivasi egois.'
berapa tinggi lydia ko
Pemimpin yang mengutamakan orang lain ingin melihat mereka berhasil. Mereka memahami bahwa keberhasilan seorang karyawan tidak mengancam atau mengurangi posisi mereka.
Sebaliknya, itu menciptakan peluang baru untuk pertumbuhan. Mengambil peran sebagai pelatih atau mentor mungkin tidak secara langsung menguntungkan karier Anda, tetapi dapat membantu karyawan baru meningkatkan keterampilan mereka sehingga mereka dapat menjadi kontributor yang lebih kuat bagi tim.
Ketika Anda berfokus pada pemenuhan kebutuhan karyawan, mereka akan lebih mampu memenuhi tanggung jawab mereka terhadap pelanggan Anda, menempatkan merek Anda pada posisi yang lebih baik untuk mencapai tujuannya.
Melakukan perpindahan secara permanen.
Beradaptasi dengan pola pikir 'mengutamakan orang' mungkin sedikit sulit, tetapi itu bisa dilakukan.
Mulailah dengan mengenal karyawan Anda. Pahami tantangan dan kekhawatiran mereka, serta hal-hal yang mereka sukai. Semakin baik Anda mengenal tim Anda, semakin mudah untuk mengidentifikasi cara Anda dapat meningkatkan pengalaman mereka di tempat kerja.
Ingat, bahkan perubahan kecil dapat membuat perbedaan besar. Tempat duduk kantor yang lebih nyaman mungkin tampak seperti pengeluaran yang tidak perlu, tetapi jika itu membantu karyawan tetap fokus pada pekerjaan mereka, itu akan menghasilkan dividen yang jauh lebih tinggi daripada yang Anda bayangkan.
Anda juga harus menekankan interaksi positif untuk meningkatkan moral dan membantu karyawan merasa percaya diri tentang tempat mereka di organisasi Anda. Bahkan ketika ada yang salah, memberikan umpan balik negatif dengan cara yang menawarkan arahan dan bimbingan akan jauh lebih efektif daripada menjatuhkan seseorang karena menyebabkan Anda kehilangan tujuan bulanan.
Semakin banyak yang Anda lakukan untuk menumbuhkan suasana yang positif dan mendukung, semakin mudah bagi karyawan untuk merasa dapat mengemukakan kekhawatiran atau ide-ide baru. Memberikan suara kepada setiap orang dengan memprioritaskan kebutuhan mereka akan menumbuhkan lingkungan produktif yang memungkinkan setiap orang untuk berhasil.
dengan siapa emily kinney menikah?
Membangun hari esok yang lebih baik.
Menempatkan kebutuhan orang lain di atas kebutuhan Anda sendiri mungkin terasa berlawanan dengan intuisi. Tetapi untuk menjadi pemimpin bisnis yang sukses, itu adalah sifat penting yang perlu Anda kembangkan. Dengan berfokus pada kebutuhan karyawan Anda, Anda dapat menginspirasi kinerja yang lebih baik. Di LearnLoft's Akademi Kepemimpinan Tertinggi , Saya mengajarkan kebiasaan sehari-hari yang sederhana untuk membantu klien pembinaan kami melakukan ini. Ini disebut PTS, yang merupakan singkatan dari Siapkan untuk Melayani. Setiap kali Anda mengubah lingkungan, katakan pada diri sendiri PTS. Tanpa banyak berpikir, tindakan Anda di lingkungan baru akan lebih terfokus pada orang-orang yang akan Anda habiskan waktu bersama versus kepentingan diri Anda sendiri.
Saat Anda mengidentifikasi dan memprioritaskan kebutuhan pelanggan, kemungkinan besar Anda akan menyediakan produk atau layanan yang mengubah hidup yang akan bertahan dalam ujian waktu. Setiap perubahan ini mengharuskan Anda menempatkan prioritas Anda dalam perspektif yang tepat. Ketika Anda berfokus pada orang, bukan pada angka, Anda akan berada jauh lebih baik dalam posisi untuk mencapai hasil yang diinginkan.
