Manajer Lini Depan Samantha frustrasi. Dia percaya bahwa dia melakukan pekerjaan dengan baik sebagai seorang pemimpin tetapi hanya dalam satu tahun terakhir, empat puluh persen dari bawahan langsungnya telah secara sukarela meninggalkan perusahaan dan dia tampaknya memiliki semakin sedikit berkinerja tinggi . Samantha telah kehabisan semua ide dan bingung sebagai seorang pemimpin.
Perjuangan yang dihadapi Samantha terlalu umum. Sebagian besar pemimpin pasti merasa bahwa mereka mengarahkan tim mereka ke arah yang benar, tetapi ketika gejala muncul yang membuktikan sebaliknya, mereka mengaitkannya dengan rata-rata industri atau keadaan yang meringankan di luar kendali mereka. Meskipun ada kalanya ini bisa menjadi penyebab gejala lebih sering daripada tidak, pemimpinnya tidak berada di jalur yang benar.
Jika Anda kehilangan sasaran sebagai pemimpin dan ingin mengatur tim Anda di jalur yang benar, lihat pelajaran berikut yang saya ajarkan dari LearnLoft's Akademi Kepemimpinan Tertinggi :
Tetapkan tujuan tim yang dapat dicapai.
Salah satu kesalahan terbesar yang dilakukan pemimpin adalah menetapkan tujuan tim dan individu yang tidak dapat dicapai. Tujuan aspirasional memang bagus, tetapi jika dinamika hanya dapat dicapai di 'dunia yang sempurna' maka Anda secara drastis mengurangi peluang keberhasilan Anda. Meskipun ini benar, Anda juga harus memperhitungkan efek dari tujuan yang terlalu mudah dicapai.
berapa tinggi toby mac?
Dengan tahun 2019, tetapkan tujuan jangka pendek untuk dicapai tim Anda di tahun kalender berikutnya yang sulit tetapi dapat dicapai. Lakukan yang terbaik untuk menolak anggapan bahwa minggu ini atau bahkan kuartal ini adalah hari-hari terpenting sepanjang masa. Alih-alih, fokuslah pada di mana Anda ingin tim Anda berada di akhir tahun. Berikan penekanan pada tujuan yang akan membuat tim bersemangat untuk mencapai bukan sesuatu yang hanya akan menguntungkan Anda.
Perjelas prioritas Anda.
Mencapai tujuan tim, perusahaan, atau individu Anda adalah produk sampingan dari kemampuan untuk fokus dan menjalankan proses dengan sungguh-sungguh. Para pemimpin terbaik sangat mementingkan setiap langkah karena mereka tahu ini meningkatkan peluang kesuksesan jangka panjang mereka meningkat secara eksponensial.
Ini mirip dengan menetapkan tujuan penurunan berat badan. Saat Anda menentukan kehilangan 20 pound, Anda harus fokus pada bidang prioritas untuk mencapainya. Olahraga, nutrisi, pendidikan, dan motivasi adalah empat prioritas yang mempercepat pertumbuhan menuju tujuan Anda. Mereka adalah ember besar yang menjadi pilihan dan perilaku harian Anda. Tanpa prioritas ini, menjadi sangat sulit untuk menyelaraskan perilaku Anda dengan tepat dengan tujuan.
Luangkan waktu untuk menentukan di mana saja antara tiga dan tujuh prioritas yang akan berperan penting dalam fokus untuk mencapai tujuan tim Anda dengan sebaik-baiknya.
Pastikan inisiatif yang tepat.
Proses membuat 'To Do List' adalah hal biasa. Orang-orang semua sering memeriksa item dari daftar, namun masih merasa seperti mereka tidak mencapai apa-apa di penghujung hari. Ini karena 'To Do List' Anda tidak dibuat sesuai dengan prioritas yang membantu Anda mencapai tujuan, bukan tujuan itu sendiri.
Anda dan tim Anda tidak boleh berkecil hati dengan perasaan ini. Inisiatif harian untuk seluruh tim harus sejalan dengan prioritas utama yang Anda tetapkan sebelumnya. Setiap hari pastikan daftar tugas Anda mencerminkan hal ini. Alih-alih membuat daftar tugas untuk tim Anda untuk mengomunikasikan prioritas utama setiap minggu dan memungkinkan mereka untuk membuat daftar tugas mereka sendiri agar selaras dengan prioritas tersebut.
Meskipun mudah untuk keluar jalur sebagai seorang pemimpin, sama mudahnya untuk membangun kembali fokus Anda. Mengembangkan tujuan bersama dengan prioritas dan inisiatif yang akan membantu Anda mencapainya akan mengarahkan perhatian Anda pada hadiah dan menggerakkan tim Anda ke arah yang benar.
