Merenungkan pada hari Sabtu, 23 November 1963, Lyndon B. Johnson mengaku, 'Anda tidak belajar apa pun ketika Anda berbicara.' Itu adalah hari setelah pembunuhan John F. Kennedy dan Johnson didorong ke kursi kepresidenan. Dia cukup pintar untuk mengetahui apa yang tidak dia ketahui ?--?dan dalam waktu yang sulit, apa yang perlu dia lakukan adalah mendengarkan dengan penuh perhatian dan belajar dari orang-orang di sekitarnya.
Ketika kita berbicara, kita sering hanya mengulangi apa yang sudah kita ketahui. Tetapi ketika kita secara aktif mendengarkan, kita dapat keluar dari pikiran kita sendiri, memperluas pikiran kita, dan memperluas perspektif kita .
Tantangannya adalah cara kerja yang lebih baik tidak dapat diwujudkan tanpa terlebih dahulu memberikan cara baru. Dalam budaya kerja yang resisten terhadap perubahan, keinginan untuk bereksperimen sering kali seperti mengemudi di jalan yang salah di jalan satu arah. Tetapi di sinilah letak peluangnya: untuk keluar dari konvensi dengan campuran kesabaran dan ketekunan yang sehat.
Tempat Kerja sebagai Ruang Kelas
Misalkan selama satu menit bahwa semua tempat kerja kita digandakan sebagai ruang kelas. Mereka adalah tempat di mana tidak apa-apa untuk mengajukan pertanyaan, gagal, bereksperimen, bersantai dengan nyaman sebagai diri Anda yang salah. Di sini, aman untuk mencoba dan bahkan didorong untuk mengikuti hidung Anda. Anda tidak akan diadili atas kesalahan apa pun selama Anda belajar darinya. Dan saat Anda menguji ide dan pendekatan baru untuk pekerjaan Anda, Anda terus-menerus belajar dan tumbuh. Kedengarannya seperti skenario ideal dari pembicaraan Brené Brown bukan? Pikirkan lagi.
Sebuah 'pabrik moonshot' yang dijuluki sendiri, Google X terkenal karena mengubah ide-ide lucu menjadi kenyataan. Mereka merancang layang-layang untuk menghasilkan listrik dan membuat drone generasi berikutnya untuk mengirimkan paket. Kapten kapal X, Astro Teller, menghargai bahwa untuk mendorong inovasi, Anda harus merancang 'jalur emosional yang paling tidak tahan'. Kesalahan adalah teman Anda dan kegagalan tanpa malu-malu diharapkan dan dihargai.
berapa banyak anak yang dimiliki carl edwards?
Di X, ada pemahaman bersama bahwa meninggalkan yang baik berarti menciptakan bandwidth untuk mengejar yang hebat. Inilah tepatnya mengapa proyek Gaji , yang membawa WI-FI ke seluruh dunia melalui balon stratosfer besar, bukan ide gila yang masih menempel pada catatan tempel.
Tentu, kita semua tidak dapat bekerja di Google's X dan banyak perusahaan juga tidak dapat beroperasi dengan mandat mewah yang sama. Tapi kita bisa meniru semangat tempat kerja yang menjadi mesin pembelajaran.
Dasar dari apapun organisasi pembelajaran adalah kemampuannya untuk terus mendorong pembelajaran orang. Akibatnya, ini memungkinkan organisasi untuk mengubah dirinya sendiri, jelas ilmuwan sistem Peter Senge. Memang, dunia kita hanyalah satu lab besar dan organisasi kita adalah eksperimen yang kita jalankan di dalamnya. Jika organisasi kita tidak berkembang maka kita juga tidak. Saat pekerjaan kami menjadi lebih buram--perusahaan yang belajar untuk mendorong dan memperkuat pembelajaran akan merintis jalan menuju inovasi.
Mengenal Diri dan Gaya Belajar Anda
Secara tradisional, kita menganggap pendidikan sebagai sesuatu yang terjadi sebelum bekerja. Anda pergi ke sekolah, meningkatkan keterampilan, dan kemudian memulai karier. Sistem pendidikan kita adalah produk sampingan langsung dari era industri dan memperlakukan kompleksitas sebagai sesuatu yang sederhana. Tetapi pembelajaran bernuansa dan sepenuhnya tergantung pada situasi dan konteks budaya siswa.
Kita semua memiliki gaya belajar yang berbeda. Pikirkan kembali ke sekolah menengah dan berbagai cara Anda dan teman Anda belajar, atau 'tampaknya' belajar dalam beberapa kasus. Ada banyak teori tentang bagaimana orang belajar tetapi yang disepakati adalah bahwa setiap orang menyukai gaya yang berbeda. Anda mungkin lebih suka melakukannya sendiri sambil mengayunkan buku audio dengan power walk. Atau mungkin tenggelam dalam latihan kelompok yang menarik adalah tas Anda? Mungkin Anda sering ditemukan di kafe yang ramai membaca atau di tempat yang sepi dengan tergesa-gesa menulis. Jika Anda lebih kinestetik dalam gaya?--?kami mungkin melihat Anda dengan panik mondar-mandir tentang melakukan sesuatu ke memori. Atau mungkin seperti banyak yang saya tahu, Anda suka mempelajari diagram dan visual eye candy. Anda mendapatkan gambarannya, secara harfiah.
Selain gaya belajar tertentu, ada berbagai motivasi mengapa kita berusaha untuk naik level. Ini sangat relevan karena menurut Forum Ekonomi Dunia , memungkinkan karyawan untuk melatih kembali adalah strategi tenaga kerja nomor satu.
Bekerja dengan apa yang kita ketahui dan dapat pelajari, atau pengetahuan bekerja seperti yang diketahui pada dasarnya bersifat ambigu. Ini mengharuskan kita mengambil kepemilikan atas alat-alat produksi kita sendiri. Kita harus memahami bakat unik kita serta bagaimana kita belajar paling efektif untuk memberikan kontribusi terbaik kita. Sayangnya terlalu sering kita tidak bertindak berdasarkan data ini sebagai pendidik terkenal Peter Drucker dicatat.
Setiap hari kami memilih sendiri materi pembelajaran yang paling menarik dan relevan dengan situasi kami. Kita semua telah menjadi kurator ahli dari sistem pembelajaran pribadi kita, bekerja tanpa lelah untuk mengubah informasi menjadi keterampilan dan pengetahuan tacit sehingga kita dapat menjadi dan melakukan yang lebih baik. Peserta didik yang suka membaca tahu ini dengan sangat baik. Andai saja dinamika di tempat kerja terlihat jelas. Terlalu sering tempat kerja kita memaksa kita untuk membaca yang tersirat.
Untuk melakukan yang terbaik, Anda perlu mengelola diri sendiri dengan baik. Anda harus sadar diri dan menjaga visi periferal Anda muncul untuk melihat hubungan antara industri, disiplin, orang, tempat, dan seterusnya. Memproyeksikan kemampuan Anda kepada orang lain dan diakui karena keterampilan dan bakat Anda adalah penting. Tetapi di pasar yang kompetitif ini di mana setiap orang berparade sebagai merek mereka sendiri, yang terpenting adalah lebih dari seberapa kompeten Anda. Yang benar-benar jauh adalah potensi Anda untuk terus berkontribusi dan menjadi luar biasa.
Ini Menjadi Lebih Baik Sepanjang Waktu
Sampai kami menemukan kembali tempat kerja kami menjadi ruang yang aman untuk belajar dari coba-coba, kami akan terus melumpuhkan inovasi dan semangat manusia. Pekerja menderita ketika perilaku normatif di tempat kerja tidak mentolerir kegagalan. Mempelajari sesuatu yang baru dan berguna dalam pekerjaan dan kemudian tidak berdaya (atau dilarang) untuk menerapkannya mengarah pada frustrasi, kebencian, dan pembajakan.
Karena mereka tidak pernah dirancang seperti itu, terlalu banyak perusahaan yang gagal menyediakan lingkungan untuk tempat pembelajaran berlangsung. Yang meyakinkan, praktik perekrutan progresif sekarang menempatkan lebih sedikit nilai pada gelar dan lebih pada rasa lapar untuk belajar. Pemimpin yang berani membantu tim mereka melihat kesalahan sebagai pembelajaran yang memungkinkan mereka mengintegrasikan wawasan ini ke dalam cara kerja baru. Setiap orang tumbuh menjadi pekerja yang lebih baik dan versi diri mereka yang lebih baik.
Berkembang di masa depan pekerjaan bukan tentang keterampilan yang dimiliki tim Anda, tetapi tentang keterampilan yang dapat dikembangkan. Belajar bagaimana belajar adalah kebutuhan baru untuk memiliki meta-skill. Dengan ketabahan, kita dapat mengubah tempat kerja kita sehingga menjadi tempat cerita yang lebih baik untuk ditiru dan ditiru orang lain. Dan melalui pemodelan institusi kami di ruang kelas, kami dapat melepaskan penularan emosional dari pembelajaran berkelanjutan.
LEGO mendapat memo itu. Mereka cara kerja telah menjadi barang legenda. Pabrikan mainan bukan hanya sebuah organisasi pembelajaran yang aman untuk gagal, mereka dengan sengaja menyuntikkan permainan ke dalam kantor-- kualitas yang tidak terpisahkan dari kreativitas. Manajer pengalaman Hub Catherine Dernulc menjelaskan bahwa pekerja dapat merasa cemas dan stres di lingkungan yang tabu untuk gagal. 'Dengan stres, Anda kehilangan kreativitas. Jadi sekarang kita mencobanya?--? jika gagal, 'baiklah mari kita lihat apa yang bisa kita lakukan dengannya'?--?dan kita memiliki iterasi ini.' LEGO dibangun di atas budaya kepercayaan dan kebebasan setara untuk kursus ini. Perusahaan tidak hanya membangun batu bata, mereka sedang membangun pekerjaan sehingga menjadi lebih baik setiap saat.
Memang saat kita sendiri berubah, demikian juga pendekatan kita untuk bekerja. Kita dapat memilih untuk mengurangi toksisitas di tempat kerja kita atau beradaptasi dengan o sifat pekerjaan yang berubah. Ketika diberi ruang untuk mengembangkan diri, kita juga memberi makan orang-orang di sekitar kita. Seiring waktu kita akan menyaksikan semangat kerja kolektif melambung --seperti bunga majemuk untuk jiwa.
lisa oz tanggal lahir
Agar hal-hal menjadi lebih baik, mereka harus menjadi lebih buruk. Dan hal-hal tidak bagus seperti yang ada?--?mayoritas karyawan penuh waktu di dunia masih menderita di tempat kerja . Namun kita duduk di puncak fajar baru. Semakin banyak yang melihat yang tak terlihat dan tidak mau berkompromi di tempat kerja yang menghambat pertumbuhan. Mereka membuat pekerjaan lebih baik hanya dengan memberi yang baru sebuah kesempatan.
