Saya sedang memindai Twitter minggu lalu dan saya menemukan tweet hebat dari Michael Seibel di Y Combinator.
Ketika saya masih muda saya pikir manajemen adalah tentang distribusi/pendelegasian tanggung jawab. Saya sekarang menyadari itu benar-benar tentang pemeliharaan moral dan motivasi. Semangat dan motivasi adalah target bergerak yang membutuhkan upaya konsisten dan proaktif untuk mempertahankannya.
- Michael Seibel (@mwseibel) 15 Februari 2019
Orang-orang sering berbicara tentang 10x insinyur (dan memang seharusnya begitu - mereka sangat berharga). Mereka tidak cukup berbicara tentang 10x pemimpin. Pemimpin yang bisa mendapatkan 10x lebih banyak dari orang-orang yang bekerja dengan mereka dari waktu ke waktu. Itu benar-benar keterampilan yang luar biasa dan jauh lebih langka daripada seorang insinyur 10x.
- Michael Seibel (@mwseibel) 15 Februari 2019
Tweet ini segera bergema. Dalam pekerjaan sehari-hari, kita menghabiskan banyak waktu untuk memikirkan 'manajemen' dan tidak cukup waktu untuk memikirkan 'kepemimpinan'. Kita semua harus menyelesaikannya sehingga fokus langsung sering kali beralih ke tugas yang ada dan cara terbaik untuk menyelesaikannya.
Di satu sisi, saya pikir tweet Michael sangat menggema karena keduanya benar -- manajemen aku s tentang pembagian/pendelegasian tanggung jawab. Tetapi kepemimpinan adalah sesuatu yang sama sekali berbeda dan menyadari bahwa ini adalah kunci keberhasilan tim yang hebat.
Saya membuat bagan kecil untuk membagi di mana saya melihat perbedaannya.
apakah bruno mars punya bayi?
Pengelolaan
Manajemen adalah tentang mengawasi sekelompok individu untuk menyelesaikan tujuan bersama. Seorang manajer harus mendefinisikan tujuan proyek, memecahnya menjadi tugas-tugas, menetapkan tanggung jawab, mengukur kemajuan individu dan kelompok, dan terus-menerus mengontrol ruang lingkup proyek untuk menyelesaikan alur kerja yang dapat disebut 'lengkap.'
Seperti yang kita semua tahu, jika Anda tidak memiliki manajemen yang kuat, Anda mendapatkan penundaan dalam proyek karena baik lingkup merayap atau kurangnya fokus dalam menyelesaikan atau memprioritaskan tugas yang tepat. Jika Anda tidak memiliki manajemen yang kuat, Anda dapat menyelesaikan sebuah proyek tetapi mungkin kualitasnya buruk. Dengan manajemen yang buruk, Anda bahkan dapat menyelesaikan proyek dengan memuaskan dan tepat waktu hanya untuk mengetahui bahwa anggota tim berhenti karena kelelahan.
berapa kekayaan bersih tommy lee jones?
Memiliki manajer yang hebat sangat penting untuk kesuksesan tim mana pun. Ada orang yang sangat baik dalam manajemen. Mereka cenderung menjadi 'penyempurna/penyelesai' yang didorong oleh proses dan sangat baik dan memastikan tugas dilakukan dengan baik dan ujung yang longgar terikat.
Terkadang para manajer ini adalah pemimpin yang hebat dan terkadang tidak. Manajer tidak perlu menjadi pemimpin hebat untuk menjadi efektif dalam pekerjaan mereka dan kita tidak perlu merasa perlu memaksa manajer untuk menjadi pemimpin hebat. Terkadang jawaban yang tepat adalah memasangkan manajer hebat dengan pemimpin hebat.
Di sisi lain, jika Anda memiliki pemimpin hebat yang 'mempertahankan moral dan motivasi' (menurut tweet Michael) tetapi bukan manajer yang baik (lingkup, tugas, kualitas), Anda juga tidak menghasilkan hasil yang bagus. Itu sebabnya saya pikir kedua tweet itu akurat dan pemimpin hebat perlu dipasangkan dengan manajer hebat. Seharusnya tidak ada penilaian nilai yang diberikan untuk setiap peran -- keduanya penting.
Kepemimpinan
Kepemimpinan adalah tentang mengetahui rangkaian tujuan yang tepat untuk diselesaikan di tempat pertama - ini tentang menetapkan arah. Dalam bisnis kita sering menyebutnya 'visi' karena ini lebih banyak tentang mengetahui apa yang penting di tempat pertama. Ini tentang melakukan hal yang benar lebih dari melakukan hal yang benar.
Kepemimpinan adalah tentang mengumpulkan sekelompok orang berbakat yang semuanya ingin bekerja untuk tim Anda dan termotivasi untuk bekerja sama. Kepemimpinan adalah tentang menciptakan visi bersama yang diterima oleh seluruh tim dan membuat penyesuaian ketika anggota tim meyakinkan Anda bahwa Anda keluar jalur. Jika Anda membentuk tim yang sangat berbakat, orang-orang tentu saja akan tidak setuju satu sama lain dan akan memiliki konflik mengenai arah dan sumber daya. Ini alami. Tugas berat seorang pemimpin adalah mengetahui bagaimana dan kapan harus mengadili.
Kepemimpinan adalah tentang mengetahui kekuatan motivasi dari setiap anggota tim Anda dan mengamati bahwa ini berubah dari waktu ke waktu. Para pemimpin hebat tahu bagaimana mendapatkan yang terbaik dari anggota tim dan kapan harus hadir di mana-mana dan kapan harus mundur dan memberi ruang. Kepemimpinan adalah tentang mengetahui seberapa besar kekuatan untuk diserahkan kepada anggota tim mana dan kapan kontrol diperlukan versus kapan tidak.
Pada akhirnya, kepemimpinan adalah tentang mengetahui cara mendapatkan hasil maksimal dari tim. Ini tidak hanya melibatkan pembagian tanggung jawab tetapi juga mengetahui kapan saatnya untuk mengubah atau menambah anggota tim.
Para pemimpin hebat mengenali perbedaan antara kepemimpinan itu sendiri dan manajemen. Banyak dari kita bercita-cita menjadi hebat dalam keduanya, tetapi kenyataannya hanya sedikit dari kita yang hebat. Pemimpin hebat mengelilingi diri mereka dengan manajer hebat dan sebaliknya. Tidak ada artinya memberikan visi yang jelas (kepemimpinan) jika tim Anda tidak dapat menyetujui dan menyelesaikan tugas untuk mencapai tujuan Anda (manajemen).
berapa harga jin francis?
Sebaliknya, ada manfaat terbatas dalam bekerja keras dan bekerja larut malam dan akhir pekan untuk tugas-tugas yang tidak menyelesaikan sesuatu yang berharga. Terus terang, inilah yang sering saya lihat di perusahaan rintisan -- orang-orang bekerja keras pada tugas tanpa memahami apakah itu tugas yang benar atau paling efektif.
Satu hal hebat yang dipahami oleh para pemimpin sejati adalah perbedaan antara kepemimpinan dan manajemen. Pemimpin hebat tahu bagaimana menarik dan mempertahankan manajer hebat dan tahu bahwa mereka harus memercayai mereka untuk mencapai tujuan tim. Para pemimpin hebat tidak mengacaukan keterampilan mereka sendiri dengan 'manajemen' dan mencoba melakukan keduanya.
