Pembelajar seumur hidup dan pembaca setia akan menghargai perasaan menemukan buku yang tidak dapat Anda letakkan. 'Tidak Ada Waktu untuk Penonton' oleh Jenderal Martin E. Dempsey adalah salah satu buku itu, yang saya baca dalam waktu empat jam. Dalam buku itu, Jenderal Martin E. Dempsey memberikan sembilan pelajaran kepemimpinan pedih yang diperoleh dari 'rasanya hidup' dengan kisah-kisah inspiratif dan sepenuh hati tentang pengikut, karakter, rasa ingin tahu, kesetiaan, waktu, kejelasan, detail, skeptisisme, dan pemberontakan yang bertanggung jawab. Dia menceritakan kisah-kisah dengan suara otentik dan dalam present tense membuat kita menjalani saat-saat bersamanya dari West Point hingga West Wing dan menginspirasi kita untuk mengambil tindakan dan tidak menjalani hidup dari pinggir jalan. Sementara kesembilan pelajaran itu penting, tiga tetap bersama saya: karakter, rasa ingin tahu, dan kejelasan. Berikut adalah tiga pelajaran kepemimpinan dan takeaways saya:
rob dyrdek tinggi dan berat badan
Karakter
Dalam Bab 2 Jenderal Dempsey menceritakan lima kisah dari hidupnya yang mengingatkannya dan memberi tahu kita untuk tidak pernah melupakan bahwa karakter itu penting. Jenderal Dempsey menunjukkan bahwa nilai karakter terungkap sebagian besar di saat-saat tidak nyaman dan tidak nyaman.
Karakter adalah hal mendasar dalam kepemimpinan. Pada tahun 2015, Fred Kiel dan timnya melakukan penelitian untuk memeriksa apakah para pemimpin dengan prinsip dan karakter dan organisasi mereka berkinerja lebih baik. Penelitian tersebut merangkum karakter dalam empat ciri: integritas, tanggung jawab, pengampunan, dan kasih sayang dan melibatkan karyawan untuk menilai CEO mereka selama periode dua tahun. Hasil penelitian menunjukkan bahwa 'CEO yang karyawannya memberi nilai tinggi untuk karakter memiliki pengembalian aset rata-rata 9,35% selama periode dua tahun atau lima kali lebih banyak daripada mereka dengan peringkat karakter rendah yang pengembalian asetnya rata-rata hanya 1,93%.' Bukti ini menunjukkan bahwa memiliki kompas moral memiliki dampak positif pada individu dan tim serta pada hasil bisnis. Seperti yang ditunjukkan Jenderal Dempsey, 'Baik memimpin dan mengikuti membutuhkan keyakinan dan karakter'
rasa ingin tahu
Dalam Bab 3, Jenderal Dempsey mendorong kita untuk 'sangat ingin tahu' dan berbagi bagaimana selama empat tahun staf pribadinya yang terdiri dari dua perwira muda mengumpulkan pengalaman belajar bagi Jenderal untuk memperluas pembelajarannya di luar keahlian militernya. Ini termasuk belajar tentang Ebola, bertemu dengan Ketua Federal Reserve Ben Bernanke, mengunjungi markas besar Facebook dan AT&T, dan bahkan bertemu dengan Angelina Jolie dalam perannya sebagai utusan khusus Komisaris Tinggi PBB untuk Pengungsi. Tentang kampanye pembelajarannya, Jenderal Dempsey menyimpulkan: 'Selama empat tahun, saya membangun hubungan dengan para pemimpin pemikiran paling berpengaruh di seluruh negeri. Saya menemukan bahwa semakin banyak saya belajar, semakin saya menyadari betapa banyak lagi yang harus saya pelajari.'
Di dalam dia penelitian tentang mengapa rasa ingin tahu itu penting , Profesor Harvard Business School Francesca Gino berpendapat bahwa rasa ingin tahu mengurangi kesalahan pengambilan keputusan, memperkuat inovasi, mengurangi konflik kelompok dan meningkatkan komunikasi dan kinerja tim. Dalam pembicaraan TEDxDAU-nya Josh Smith, Director of Tactical Advancements for the Next Generation (TANG), sebuah inisiatif pemikiran desain untuk Angkatan Laut AS di Johns Hopkins Applied Physics Lab, membahas bagaimana rasa ingin tahu yang besar merupakan bahan yang diperlukan untuk inovasi dan dapat dipicu dengan pertanyaan sederhana 'Bagaimana jika?'
Kejelasan
Dalam Bab 6, Jenderal Dempsey mengumpulkan beberapa sketsa yang tampaknya berbeda dari pengalaman hidupnya yang memiliki kesamaan: itu adalah momen kejelasan yang mengejutkan. Dua aspek kejelasan yang relevan di sini: kejelasan melalui refleksi dan kejelasan tujuan. Menurut Christina Plante, Asisten Direktur Career Center di Duke University, sangat berharga untuk diperjuangkan kejelasan melalui refleksi sebelum, selama, dan setelah pengalaman karena itu memperkuat tujuan kita dan meningkatkan kemampuan kita untuk membuat keputusan yang tepat. Mengajukan pertanyaan seperti 'keterampilan apa yang akan saya pelajari dari pengalaman ini?' sebelumnya, serta 'Apa yang memberi saya energi dalam pengalaman ini?' selama, dan 'Bagaimana pengalaman ini selaras dengan nilai-nilai saya?' setelah itu, dapat membantu kita meningkatkan rasa kejelasan kita. Seperti yang dikatakan Jenderal Dempsey: 'Penting untuk mempelajari dan memperluas perspektif Anda, memanfaatkan momen-momen yang tak terlupakan untuk keluar dari diri Anda sendiri.'
Dalam penelitiannya tentang kejelasan tujuan, John Kerns, mengidentifikasi hubungan langsung antara kejelasan tujuan dan kebermaknaan. Dia memplotnya dalam bagan dan menyoroti bagaimana kita perlu berjuang untuk berada di kuadran kanan atas dengan kejelasan tujuan yang tinggi dan kebermaknaan yang tinggi karena di situlah kita dapat mengoptimalkan potensi kita sendiri, melampaui kepentingan pribadi kita dan mengidentifikasi secara kuat dengan tim dan percaya bahwa kita memiliki kekuatan dan kemampuan untuk membuat perbedaan dalam pekerjaan kita. Dengan kata lain, semakin jelas tujuan yang kita miliki, semakin baik kita secara pribadi dan kolektif sebagai sebuah tim.
