Tim Cook memimpin perusahaan paling berharga di dunia, sebuah perusahaan yang dikenal karena menciptakan beberapa produk paling inovatif dalam beberapa dekade terakhir. Ini memiliki lebih dari 145.000 karyawan dan bernilai lebih dari triliun. Itu membuat dan menjual beberapa perangkat paling ikonik yang digunakan oleh lebih dari 1,5 miliar orang , yang sebagian besar lebih seperti klub penggemar daripada pelanggan.
Jeff Bezos sendiri memimpin perusahaan yang cukup besar, dan itu membuatnya menjadi orang terkaya di planet ini. Perusahaan itu, Amazon, mungkin memiliki lebih banyak dampak pada kehidupan sehari-hari lebih banyak orang daripada perusahaan lain mana pun. Di situlah kami mencari segala sesuatu mulai dari kertas toilet hingga buku hingga apa pun yang dapat dimasukkan ke dalam kotak dan dikirim ke pintu Anda. Ini juga mendukung banyak layanan lain yang digunakan orang setiap hari, seperti Netflix, dan sensasi media sosial terbaru, Clubhouse.
Anda dapat membayangkan bahwa dibutuhkan banyak hal untuk menjaga agar semua kereta itu berjalan tepat waktu dan ke arah yang benar. Inilah masalahnya. Tidak ada cara yang mungkin bagi seseorang seperti Tim Cook atau Jeff Bezos untuk menangani semua hal yang berkaitan dengan menjalankan perusahaan mereka masing-masing. Ada jauh lebih banyak daripada yang bisa dilakukan oleh seorang individu.
Namun, Cook dan Bezos adalah contoh sempurna dari prinsip sederhana yang menjadikan mereka dua orang yang paling produktif: Mereka bahkan tidak mencoba. Serius.
Sebaliknya, mereka fokus pada apa yang saya sebut sebagai prinsip 'hanya Anda'.
Saya tahu, itu nama yang aneh untuk prinsip kepemimpinan. Bagian itu bahkan tidak penting. Apa yang penting, bagaimanapun, adalah gagasan bahwa Anda harus melakukan hanya apa yang hanya dapat Anda lakukan.
kekayaan bersih bos kue
Saya tidak membuat prinsip itu. Saya telah mendengarnya beberapa lusin kali di tempat yang berbeda, tetapi intinya adalah bahwa meskipun mungkin tampak berlawanan dengan intuisi, sebenarnya sangat sederhana. Cara untuk menyelesaikan lebih banyak adalah dengan berhenti mencoba melakukan semuanya. Serius.
Keindahan prinsip ini adalah memiliki dua manfaat. Yang pertama adalah membantu Anda memprioritaskan dan mengelola sumber daya waktu terbatas yang Anda miliki setiap hari dengan membantu Anda fokus pada apa yang benar-benar perlu Anda lakukan dengan waktu Anda. Yang kedua adalah mendorong Anda untuk berhenti berpikir bahwa Anda adalah orang yang seharusnya melakukan hal-hal yang dapat dilakukan dengan baik, atau seringkali lebih baik, oleh orang lain.
Sebagai seorang pemimpin, ada hal-hal yang hanya bisa Anda lakukan. Hanya Anda yang dapat membuat keputusan strategis yang menentukan arah perusahaan Anda, misalnya. Bezos menyebutnya sebagai keputusan 'pintu satu arah'. Itu adalah keputusan berisiko tinggi yang, begitu Anda membuatnya, Anda tidak bisa kembali begitu saja.
Masalahnya adalah, jika Anda menghabiskan waktu Anda untuk hal-hal lain--hal-hal yang bisa dilakukan orang lain--Anda tidak akan punya waktu untuk melakukan hal-hal yang tim Anda andalkan. Cook adalah contoh yang sangat bagus untuk ini.
Meskipun dia sangat fokus bahkan pada detail terkecil, dia tidak tertarik untuk mengatur hal-hal yang bukan kekuatannya. Dalam hal ini, dia sangat menyadari apa kekuatannya, dan yang lebih penting, apa yang tidak. Dia tidak pernah dikenal sebagai orang desain produk dan ketika dia mengambil alih Apple, dia tidak tiba-tiba mulai mengunjungi studio desain setiap hari, seperti yang dilakukan pendahulunya, Steve Jobs. Dia terus percaya bahwa tim itu tahu apa yang dilakukannya.
Tugas Anda, sebagai seorang pemimpin, adalah bertanya pada diri sendiri apakah hal-hal yang Anda lakukan adalah hal-hal yang hanya dapat Anda lakukan. Seringkali mereka. Dalam hal ini, tentu saja, terus lakukan itu.
Jika tidak, Anda dan bisnis Anda akan diuntungkan segera setelah Anda menemukan orang lain yang dapat melakukannya. Bahkan jika Anda tidak dapat menemukan seseorang, masih sering terjadi bahwa bisnis Anda akan lebih baik jika Anda melepaskan sisanya, bahkan jika itu berarti itu tidak akan selesai.
Temukan orang-orang terbaik yang Anda bisa untuk pekerjaan apa pun. Kemudian, beri mereka sumber daya, dorongan, dan akuntabilitas untuk menjadi lebih baik lagi. Kemudian fokuslah untuk melakukan hal-hal yang hanya dapat Anda lakukan untuk bisnis Anda. Sesederhana itu.
