Setelah memperkenalkan ide sup kental ke dunia 150 tahun yang lalu, Dr. John Dorrance menghabiskan 30 tahun membangun perusahaan merek dunia yang dikenal sebagai The Campbell Soup Company. Ini menjadi salah satu perusahaan paling terkemuka di dunia dan tidak asing dengan peringkat teratas dalam daftar Fortune 500.
Saat ini, raksasa makanan sedang berjuang dengan utang dan penurunan pendapatan. Akibatnya, perusahaan terpaksa mencapai kesepakatan dengan investor di dana lindung nilai aktivis, Third Point LLC. Keputusan yang akan menciptakan perubahan dramatis dalam akar tradisi perusahaan sup. Campbell Co diperdagangkan secara publik, namun kepemilikan keluarga besar tetap utuh selama bertahun-tahun.
Satu spekulasi yang dibuat oleh CNBC adalah bahwa serangkaian salah langkah, sebagian disebabkan oleh kurangnya pengalaman dan pengambilan keputusan yang buruk, bertanggung jawab atas penurunan tersebut.
berapa umur adam rodriguez
Begitu pilihan sup lainnya memasuki pasar, pasar sup kental mulai memburuk beberapa dekade yang lalu. Itu, ditambah dengan kegagalan merek untuk menarik audiens Milenial mendorong para pemimpin perusahaan untuk mengikuti tren makanan segar. Pada 2012 mereka membeli Bolthouse Farms seharga ,55 miliar dolar. Namun, Campbell mengalami kesulitan mengelola unit makanan segar karena mereka belum pernah melakukannya sebelumnya. Mereka tidak diperlengkapi untuk mengirimkan makanan segar dan pengalaman mereka di pasar ini sangat merugikan perusahaan. Unit makanan segar mereka secara keseluruhan mengalami kerugian operasional sebesar juta pada kuartal terakhir dan sekarang berada di pasar untuk dibeli.
Untuk menambah masalah, Campbell melanjutkan untuk membeli perusahaan pretzel dan chip Snyder's-Lance seharga 6,2 miliar dolar tahun lalu. Sementara perusahaan tetap pada keputusannya, pembelian tersebut meningkatkan beban utang Campbell lebih dari tiga kali lipat, karena mereka juga mengakuisisi utang signifikan Snyder-Lance.
Mengikuti kisah Campbell selama beberapa dekade dapat mengajarkan pemilik bisnis pelajaran berharga tentang pengambilan keputusan dan banyak lagi.
lisa bolivar dan jorge ramos
Bagaimana Anda tahu jika Anda membuat keputusan yang solid?
Anda tidak, tidak pernah ada jaminan. Namun, Anda dapat menurunkan risikonya dengan melakukan riset dan bekerja sama dengan mentor, konsultan, pelatih bisnis, dan tim Anda.
Gunakan alat seperti pemetaan proses dan diagram alur.
Pengusaha sering gagal untuk mendapatkan hal-hal dari kepala mereka dan ke atas kertas. Otak Anda membutuhkan visual untuk memproses informasi penting dan ide-ide kreatif. Peta dan bagan akan membantu menegaskan bahwa Anda sedang melihat gambaran besarnya.
Konsultasikan dengan mentor.
Setiap pengusaha membutuhkan setidaknya satu mentor yang luar biasa. Ketika saya mendorong klien saya untuk menemukan mentor industri, saran tersebut sering kali ditentang. Mereka mengaku tidak mengenal siapa pun untuk ditanyai, atau jika memang mengenal seseorang, mereka tidak ingin membebani mereka. Kemungkinan besar Anda memang mengenal seseorang, dan jika seseorang itu benar-benar pemimpin yang sukses, kemungkinan besar mereka ingin membantu. Ajukan pertanyaan kepada mereka tentang apa yang perlu Anda pertimbangkan sebelum melakukan lompatan besar. Hindari bertanya kepada mereka apa yang harus Anda lakukan, tidak ada yang ingin memberi tahu Anda apa yang harus dilakukan.
Libatkan tim Anda saat ini dalam perubahan dan keputusan besar.
Pada saat Anda telah berkembang menjadi dua atau lebih karyawan, ada hal-hal yang tidak Anda ketahui tentang cara kerja bisnis Anda - hal-hal yang harus Anda pertimbangkan dalam keputusan Anda. Selain itu, anggota tim Anda akan memiliki perspektif yang unik, bahkan mungkin beberapa ide kreatif. Bersikaplah terbuka tentang pertimbangan Anda dan mintalah masukan. Pada akhirnya, keputusan pertumbuhan ada di tangan Anda, tetapi Anda akan lebih siap untuk membuatnya.
Dengarkan intuisi Anda.
Tidak semua keputusan dapat dibuat dari pemikiran logis. Faktanya, penelitian dalam ilmu saraf menunjukkan bahwa pengambilan keputusan sebagian besar merupakan peristiwa yang tidak disadari. Tanyakan pada alam bawah sadar Anda untuk jawaban, atau kejelasan, sebelum tidur di malam hari. Luangkan waktu untuk melakukan latihan pernapasan dalam, dan dalam meditasi. Jawabannya biasanya tidak datang pada saat-saat itu, mereka datang pada saat yang paling tidak terduga. Bersabarlah dan percayalah bahwa Anda menjadi lebih jelas tentang langkah Anda selanjutnya.
Sewa pelatih bisnis.
Seperti mentor, pelatih yang baik tidak akan memberi tahu Anda apa yang harus dilakukan. Mereka akan memastikan Anda melihat gambaran besarnya dan mempertimbangkan semuanya. Mereka akan membantu Anda mengeksplorasi alasan Anda pada tingkat strategis dan emosional. Jangan menghalangi respons emosional Anda, emosi dan perasaan Anda adalah panduan Anda dalam semua bidang kehidupan.
david banner kekayaan bersih 2016
Lukis gambaran lengkap untuk penasihat Anda.
Mudah-mudahan, Anda memiliki akuntan bisnis, pengacara, guru teknis, dan pakar lainnya. Bersikaplah transparan dalam komunikasi Anda dengan mereka. Jika Anda sangat menginginkan sesuatu, mungkin ada kecenderungan untuk mengabaikan faktor risiko atau pertimbangan tertentu saat Anda bertemu dengan pakar Anda. Mengungkapkan itu semua sehingga mereka dapat melakukan pekerjaan mereka.
Setiap pengusaha akan membuat beberapa keputusan yang buruk, tetapi mereka tidak perlu diperparah. Gunakan poin-poin ini, luangkan waktu Anda, dan percaya pada diri sendiri.
