Melakukan bisnis sebenarnya adalah menjalankan bisnis nyata dan menghasilkan nilai ekonomi dengan melayani pelanggan nyata, menghasilkan pendapatan dan menghasilkan keuntungan. Bermain bisnis adalah bertindak seperti Anda menjalankan bisnis tetapi tanpa benar-benar berbisnis. Tujuan artikel ini adalah untuk membedakan keduanya, yang tidak selalu mudah dilakukan, terutama pada tahap awal perusahaan di mana startup tidak terbukti. Jadi, membedakan antara orang yang bermain dan berbisnis bukanlah hal yang mudah dilakukan. Pada akhirnya, orang yang berbisnis akan memiliki bisnis yang nyata, dan orang yang berbisnis tidak akan memiliki bisnis apa pun.
Saya belajar bahwa pengusaha yang baik memiliki kemampuan naluriah untuk memisahkan B.S. dari apa yang nyata. Semakin lama saya menjalankan bisnis dan menonton bisnis lain, semakin yakin saya bahwa, sampai taraf tertentu, ini mungkin merupakan atribut pemberian Tuhan. Pengusaha mampu memotong esensi masalah bisnis yang material (saya juga terbuka untuk kemungkinan bahwa pengusaha belajar bagaimana melakukan ini dalam jangka waktu yang lama). Namun, saya selalu dikejutkan oleh fakta bahwa ketika Microsoft memulai, dan bahkan untuk waktu yang lama setelah dimulainya, Bill Gates membuat perusahaan kehabisan fasilitas yang sangat mendasar, hampir seperti Sparta. Dia pasti baru tahu bahkan pada usia dini bahwa kualitas fasilitas bisnis tidak banyak berhubungan dengan apakah bisnis itu nyata dan sukses. Itu juga mengejutkan saya, dan masih membuat saya terkesan, bahwa dia secara pribadi menjual kesepakatan sampai Microsoft menghasilkan pendapatan sekitar 0 juta. Untuk menempatkan ini dalam perspektif, sampai beberapa tahun yang lalu, hanya ada 200 perusahaan perangkat lunak di dunia yang menghasilkan lebih dari 0 juta pendapatan setiap tahun. Orang tampaknya berpikir bahwa semua perusahaan perangkat lunak besar dan sukses. Tapi ini tidak terjadi. Bill Gates melakukan bisnis -- dia tidak berpura-pura atau mempermainkannya.
berapa tinggi monica crowley?
Wirausahawan yang menjalankan bisnis dapat memisahkan beberapa faktor yang membuat bisnis menjadi nyata: produk hebat, layanan hebat, pendapatan dan laba meningkat. Mereka tidak terbuai dengan jebakan bisnis.
Sekarang, mari kita bicara tentang orang-orang yang bermain bisnis. Ini adalah orang-orang yang fokus pada perangkap dari apa yang tampaknya menjadi bisnis atau mereka tidak fokus pada jenis hal yang tepat. Orang-orang yang memulai bisnis ini biasanya menginginkan tanda-tanda bisnis yang nyata tanpa substansi. Beberapa di antaranya adalah fasilitas yang mahal, banyak karyawan, banyak modal, jabatan besar, dewan direksi yang mewah, dll. Dalam beberapa hal, orang yang bermain bisnis menginginkan hasil bisnis yang nyata sebelum mereka memiliki bisnis yang nyata. Ini adalah orang-orang yang menghabiskan banyak uang untuk perjalanan, membebankan biaya pribadi ke perusahaan, dan memikirkan apa yang mereka kenakan dan bagaimana penampilan mereka. Mereka pada dasarnya adalah masalah besar (menggunakan bahasa sehari-hari).
Pada tingkat yang lebih halus, mereka mungkin menghabiskan banyak waktu dalam rapat dan menyiapkan sistem akuntansi dan mengevaluasi rencana asuransi dan kegiatan lain yang tidak menghasilkan pendapatan. Mereka menghabiskan waktu untuk hal-hal yang dangkal, bukan hal-hal yang nyata.
Pada dasarnya, ketika Anda memulai bisnis, Anda harus bertanya pada diri sendiri apakah Anda menginginkan sesuatu yang nyata atau Anda ingin tampil dengan cara tertentu. Di satu sisi, memulai bisnis adalah permainan orang dalam, di mana karakter para pendiri terungkap dalam ratusan keputusan kecil dan hal-hal yang mereka katakan atau lakukan. Menariknya, siapa Anda biasanya memberi tahu tipe orang yang Anda pekerjakan dan bawa. Jadi melakukan bisnis, versus bermain bisnis, mengalir langsung ke organisasi menjadi seperti apa dari waktu ke waktu. Sekitar 15 tahun yang lalu, sebuah film dokumenter berjudul 'Startup.com' keluar tentang perusahaan startup perangkat lunak. Jika Anda ingat filmnya, orang-orang yang membintanginya bermain dalam bisnis; mereka tidak melakukannya. Mereka mengumpulkan banyak modal ventura sebelum dotcom crash dan menerima banyak liputan PR. Pada akhirnya, mereka gagal dalam skala besar. Mereka tidak pernah mengembangkan produk yang dapat diandalkan, dan mereka tidak pernah mendapat pendapatan. Ini adalah film dokumenter yang bagus untuk dipelajari secara terbalik -- untuk memikirkan apa yang TIDAK ingin Anda lakukan.
kekayaan bersih mike white 2018
