Ketika Anda memiliki karyawan yang melakukan pekerjaan mereka dengan baik, tidak perlu dikatakan bahwa itu mencerminkan baik pada mereka, pada Anda sebagai pemimpin mereka, dan perusahaan secara keseluruhan. Adalah penting bahwa proyek yang ditugaskan kepada mereka mencerminkan bakat masing-masing serta tujuan yang ingin Anda capai sebagai pemimpin mereka.
Tentu saja, tidak semua proyek berjalan seperti yang diharapkan dan ini dapat membuat frustrasi dan bahkan memalukan bagi anggota tim yang bertanggung jawab atas proyek tersebut. Sama seperti mereka harus menerima tanggung jawab untuk hasil yang baik, karyawan Anda perlu menerima tanggung jawab untuk hasil yang buruk.
Berikut adalah beberapa cara ampuh untuk mendorong karyawan Anda meningkatkan dan menerima tanggung jawab atas hasil mereka -- baik dan buruk -- dan bangga dengan pekerjaan mereka:
Tunjukkan kepada karyawan bagaimana apa yang mereka lakukan membuat dunia menjadi tempat yang lebih baik.
Pantau hasil organisasi Anda, dan tunjukkan kepada setiap karyawan bagaimana pekerjaan yang dia lakukan berkontribusi pada hasil ini. Berikan penghargaan kepada karyawan, tim, dan departemen yang memenuhi atau melampaui tujuan mereka, dan bekerja sama dengan mereka yang tidak. Ketika karyawan tahu bahwa mereka memainkan peran penting dalam keberhasilan bisnis Anda -- dan Anda meluangkan waktu untuk menghargai kontribusi mereka -- Anda akan membantu menanamkan kebanggaan di seluruh organisasi, meningkatkan standar bagi semua orang.
berapa tinggi berita sandra smith fox?
Dorong (dan hadiahi) orang-orang Anda untuk mengambil lebih banyak tanggung jawab.
Beberapa karyawan secara naluriah mengambil tanggung jawab di tempat kerja, tetapi yang lain akan lebih sulit melakukannya. Dorong mereka dengan mengakui dan menghargai kinerja luar biasa mereka. Ketika pekerjaan tidak memuaskan, bantulah secara pribadi memperbaiki kesalahan dan tunjukkan dengan jelas bagaimana hal-hal dapat - dan harus - dilakukan secara berbeda di masa depan.
berapa umur kelly lynn janson
Tetapkan tujuan, lalu biarkan karyawan Anda menemukan cara untuk mencapainya.
Ketika ada yang tidak beres -- dan seperti yang diketahui oleh setiap pemimpin, pasti akan terjadi -- biarkan karyawan yang bertanggung jawab atas masalah tersebut menemukan pendekatan terbaik untuk mengatasinya. Tetapkan standar, tetapi biarkan orang-orang Anda memutuskan dengan tepat bagaimana mereka akan mencapainya. Pastikan Anda mendelegasikan keduanya tanggung jawab dan kebebasan untuk memutuskan bagaimana membuat sesuatu menjadi benar.
Mundur dari membuat semua keputusan sendiri.
Jika Anda harus menyetujui setiap keputusan yang dibuat dalam bisnis Anda, maka ada sesuatu yang sangat salah. Dorong pengambilan keputusan ke tingkat serendah mungkin di organisasi Anda. Namun, untuk memastikan orang-orang Anda membuat keputusan yang tepat, pastikan mereka dilatih untuk membuat keputusan, dan bahwa Anda dan tim kepemimpinan Anda mencontohkan jenis hasil yang Anda inginkan untuk dicapai oleh karyawan Anda.
Berikan tim Anda rasa kepemilikan yang nyata.
Beri karyawan kesempatan untuk merasakan semua aspek produk, mulai dari memeriksa pekerjaan mereka hingga berurusan dengan pelanggan. Ketika mereka terlibat langsung di lebih dari satu area kecil atau terisolasi, mereka akan merasakan rasa kepemilikan yang lebih besar dalam organisasi. Orang akan selalu bekerja lebih keras untuk sesuatu yang mereka rasa mereka miliki. Percayai mereka untuk membuat pilihan yang tepat, tetapi juga pastikan karyawan Anda tahu bahwa Anda tersedia untuk mendapatkan nasihat, jika diperlukan.
