Ada istilah gulat profesional —tolong jangan tanya saya bagaimana saya tahu ini—bahwa Anda harus melamar bisnis Anda.
Gulat pro ditulis dan hasil pertandingan telah ditentukan sebelumnya, jadi sebagian besar penulis mengontrol bagaimana penonton memandang pegulat individu: Jika saya mengalahkan Anda, saya harus lebih baik. Jika saya menjadi juara—walaupun saya hanya juara karena seorang penulis memutuskan saya harus menjadi juara—saya harus menjadi yang terbaik.
berapa harga josh gates?
Ditambah pegulat itu sendiri secara dramatis mempengaruhi bagaimana orang banyak memandang pesaing. Katakanlah Anda dan saya sedang bergulat dan rencananya adalah saya akan mengalahkan Anda. Jika saya mendominasi Anda, mengabaikan serangan lemah Anda sebagai gangguan, dan muncul sebagai pemenang tanpa berkeringat, orang banyak secara alami akan menganggap Anda pegulat yang buruk. Jika saya menjual pukulan, tendangan, dan pegangan Anda, membuatnya tampak seperti Anda telah menimbulkan kerusakan nyata, dan pada akhirnya hampir tidak menghasilkan kemenangan, orang banyak secara alami akan menganggap Anda pegulat hebat.
Dalam istilah gulat, saya dapat menempatkan Anda di atas: Saya dapat, melalui kata-kata dan tindakan, menunjukkan kepada orang lain bahwa Anda terampil, mampu, dan pantas dihormati—dan menikmati kemuliaan Anda yang tercermin.
Anda memiliki kekuatan yang sama dengan karyawan dan pelanggan Anda, tetapi mudah untuk melupakan kemampuan itu ketika fokus utama Anda adalah membuat citra profesional, membangun merek pribadi, atau hanya melindungi wilayah Anda. Pengusaha sangat rentan untuk memonopoli kejayaan, karena sejak awal bisnis kecil adalah cerminan pemiliknya dan keberhasilannya sering kali bergantung pada keterampilan pemilik dalam membangun reputasi pengetahuan dan keahliannya. Setelah dipelajari, berdiri dalam sorotan adalah kebiasaan yang sangat sulit untuk dihentikan.
tinggi dan berat mama juni
Tapi itu bisa dilakukan. Banyak karyawan dan pelanggan Anda layak untuk diberhentikan. Mudah; sebagai contoh:
- Alih-alih memimpin rapat implementasi, serahkan kepada karyawan yang mempelopori proyek. Jangan tergoda untuk memasukkan diri Anda ke dalam pendahuluan; katakan saja, Minggu depan kami akan meluncurkan sistem admin baru kami, jadi Jason akan memandu Anda melalui prosesnya. Jason? Semua orang sudah tahu bahwa Anda yang bertanggung jawab; fakta bahwa karyawan Anda menyelesaikan sesuatu mencerminkan Anda dengan baik.
- Alih-alih menulis blog tentang kesuksesan perusahaan Anda, bicarakan tentang pelanggan, tetapi jangan membuatnya menjual. Jika pelanggan telah melakukan sesuatu yang cerdas, bagikan. Jika pelanggan telah mengambil pendekatan yang berbeda untuk masalah lama, bagikan. Jangan menulis, Wow, ini luar biasa, posting. Tulis, Wow, ini sangat berguna, posting. Tempatkan pelanggan Anda dan fakta bahwa Anda bekerja dengan orang-orang yang cerdas dan cerdas mencerminkan diri Anda dengan baik.
Lain kali, tempatkan orang lain. Mereka menang—begitu juga Anda.
