Kemampuan apa yang perlu Anda lakukan untuk menjalankan perusahaan Anda sendiri? Ada banyak cara berbeda untuk menjadi sukses, tapiFred Mouawad memiliki beberapa saran konkret yang akan membantu apa pun jenis bisnis Anda.
Mouawad telah memulai tujuh perusahaan yang berbeda--cukup untuk mengesankan pengusaha serial yang paling aktif. Dia saat ini adalah CEO platform kolaborasi online online dunia tugas , serta membantu memandu bisnis perhiasan keluarganya yang berusia 125 tahun.
Berikut adalah 10 langkah yang dia yakini harus diambil oleh setiap pengusaha sukses.
1. Lakukan pencarian jiwa.
'Startup Anda adalah perwujudan dari keseluruhan Anda dan cerminan dari keyakinan Anda,' jelas Mouawad. Jadi sebelum Anda membuka pintu, luangkan waktu untuk merenungkan keyakinan itu, hasrat Anda, niat Anda untuk usaha baru Anda, dan seperti apa perusahaan ideal Anda nantinya.
Pada saat yang sama, lihatlah dengan jujur kelemahan Anda sendiri dan—kedengarannya paradoks—cobalah untuk menemukan titik buta Anda sendiri. Jika Anda menginginkan bisnis yang sukses, bahkan lebih penting untuk mengetahui apa yang Anda butuhkan bantuan daripada mengetahui apa yang Anda lakukan dengan baik.
2. Pilih jenis bisnis yang tepat.
Anda harus mencurahkan sebagian besar waktu Anda untuk bisnis Anda jika Anda ingin bisnis itu berhasil. Anda juga akan mencurahkan sebagian besar ruang otak Anda untuk itu--akan ada saat-saat ketika Anda tidak dapat memikirkan hal lain. Jadi, penting untuk memastikan pekerjaan yang Anda lakukan sesuai dengan nilai-nilai Anda dan cara Anda menghabiskan waktu.
dengan siapa veronica montelongo menikah?
Pertimbangkan tidak hanya bisnis itu sendiri, tetapi juga karakteristik industri yang Anda pilih. Beberapa industri mengharuskan Anda bersikap formal dan memahami tradisi. Beberapa bergantung pada kemampuan Anda untuk membentuk hubungan pribadi dengan pelanggan. Yang lain begitu cepat berubah sehingga Anda harus terus-menerus beradaptasi untuk mengikutinya. Di beberapa industri, semua orang bersikap ramah dan bersahabat, sementara di industri lain bicara kasar adalah norma. Pertimbangkan apakah semua aspek bisnis akan cocok untuk Anda.
Terakhir, bisnis Anda harus memberikan laba atas investasi yang sesuai untuk Anda. Evaluasi keuangan dengan hati-hati--berapa banyak penghasilan Anda, dan bagaimana bisnis lain di sektor ini berjalan--sebelum Anda mengambil keputusan.
3. Cari tahu berapa banyak uang yang Anda perlukan.
'Banyak bisnis membuat asumsi keuangan optimis sebelum memulai usaha mereka,' Mouawad memperingatkan. Itu kesalahan yang bisa membunuh bisnis yang sukses.
Kuncinya di sini adalah bertanya pada diri sendiri, 'Apa hal terburuk yang bisa terjadi?' Dan kemudian coba bayangkan skenario yang lebih buruk dari itu. Berapa banyak uang yang Anda butuhkan untuk bertahan hidup tidak peduli apa yang salah? Itulah modal yang harus Anda miliki sejak awal.
4. Pekerjakan orang yang tepat.
'Bisnis itu seperti olahraga: Tim terbaik biasanya menang,' kata Mouawad. Jadi pastikan Anda memiliki tim terbaik yang Anda bisa. Luangkan waktu untuk perekrutan, kenali orang-orang yang akan bekerja dengan Anda, dan pastikan mereka cocok untuk Anda dan perusahaan Anda dalam hal pandangan, nilai, dan kepribadian mereka, serta keterampilan kerja mereka yang sebenarnya . Dan begitu Anda memiliki tim yang tepat, pastikan Anda mempertahankan mereka dengan memberi mereka pekerjaan yang mereka sukai dan kesempatan untuk berkembang.
5. Ciptakan budaya pemenang.
Kita semua berbicara tentang budaya, tetapi Mouawad mengatakan sebagian besar pengusaha gagal memberikan pemikiran yang cukup tentang masalah penting ini. 'Kultur adalah organisme hidup yang membutuhkan pemantauan dan pembentukan yang konstan,' katanya. 'Begitu Anda mencapai realisasi ini dan mulai mengelola harapan, Anda akan menemukan pengungkit yang hebat untuk menginspirasi dan memotivasi tim Anda untuk mencapai tujuan yang mungkin awalnya tampak mustahil.'
dimana lupillo rivera tinggal?
6. Belajar empati.
Saat ini, baik karyawan yang terampil maupun pelanggan memiliki pilihan yang lebih luas daripada sebelumnya. Jadi, kata Mouawad, jika Anda ingin bisnis Anda bertahan, penting untuk belajar bagaimana melihat sesuatu dari sudut pandang orang lain.
zack de la rocha etnis
'Pahami dunia apa adanya, dan bukan seperti yang Anda inginkan,' kata Mouawad. 'Setiap pengusaha memberikan solusi untuk masalah atau kebutuhan yang ada. Kemampuan untuk berempati dengan orang lain tidak hanya membuat Anda menjadi orang yang lebih baik; itu juga membuat Anda lebih baik dalam bisnis.'
7. Temukan metrik yang paling penting.
'Kerja keras yang diencerkan ke berbagai arah sepertinya tidak akan menghasilkan hasil yang bagus,' kata Mouawad. Luangkan waktu untuk memikirkan seperti apa kesuksesan sebenarnya untuk bisnis Anda, dan angka mana yang perlu Anda pindahkan agar benar-benar sukses. Kemudian buat strategi yang berfokus pada elemen-elemen tersebut. Itu resep sukses yang lebih baik daripada mengejar setiap peluang yang datang.
8. Gunakan insentif.
Insentif adalah cara ampuh untuk mendorong perilaku yang Anda inginkan dari semua pemangku kepentingan, mulai dari karyawan hingga pelanggan hingga pemasok. Setelah Anda menyelesaikan langkah 7 dan mengetahui dengan tepat metrik kunci mana yang menunjukkan keberhasilan usaha Anda, Anda dapat menggunakan informasi tersebut untuk menyusun insentif yang akan membantu meningkatkan area spesifik tersebut. Kemudian lacak kinerja terhadap metrik tersebut untuk melihat apakah insentif Anda memiliki efek yang diinginkan, dan jika tidak, sesuaikan seperlunya.
9. Bereksperimenlah secara bertahap.
Setiap industri, dan setiap bisnis, menghadapi perubahan terus-menerus, dan Anda harus terus berubah jika ingin sukses berkelanjutan. Mouawad merekomendasikan membuat perubahan kecil dan menggunakan program percontohan untuk mencoba ide-ide baru sebelum melakukan seluruh perusahaan Anda untuk mereka. Kemudian evaluasi hasil eksperimen Anda untuk melihat apakah itu memiliki efek yang diprediksi dan buat penyesuaian jika tidak. Akhirnya, 'tumbuhkan apa yang berhasil dan pangkas apa yang tidak,' kata Mouawad.
10. Perhatikan masa depan.
Menjalankan perusahaan yang sukses adalah tantangan sehari-hari. Mungkin mudah untuk melupakan jangka panjang, jadi pastikan Anda memiliki waktu dan ruang mental untuk memikirkan ke mana arah bisnis Anda dan Anda.
'Tulis jurnal untuk mendapatkan perspektif tentang bagaimana Anda maju dan menghadapi tantangan yang Anda hadapi,' saran Mouawad. 'Bangun dewan penasihat untuk memberi Anda perspektif eksternal tambahan.'
Mouawad juga merekomendasikan untuk memikirkan strategi keluar Anda - sebagai wirausahawan tujuh kali, ini mungkin selalu menjadi perhatian utama baginya. 'Apakah Anda berencana untuk menjual perusahaan, meneruskannya ke generasi berikutnya, atau go public?' dia bertanya. Memikirkan opsi keluar Anda 'memaksa Anda untuk mengevaluasi perusahaan Anda--dan mencari cara untuk meningkatkan nilainya,' katanya.
