Jika Anda membaca artikel ini, maka Anda paling terdepan dalam hal memajukan bisnis dan pengetahuan kepemimpinan Anda. Pemimpin yang hebat adalah pembelajar yang hebat. Banyak pebisnis mencemooh nasihat kepemimpinan, berpikir bahwa tidak ada artikel atau buku - atau bahkan kelas pelatihan - yang bisa menggantikan pengalaman kehidupan nyata.
Itu mungkin benar, tetapi pengalaman kepemimpinan dalam kehidupan nyata mungkin sulit didapat bagi mereka yang ingin maju. Saya percaya bahwa siapa pun bisa sukses jika mereka mempersiapkan diri untuk tingkat berikutnya dalam karir mereka. Untuk melakukannya, Anda harus memanfaatkan setiap kesempatan untuk belajar. Berikut adalah 10 cara untuk mengendalikan pengembangan kepemimpinan Anda.
- Asah Pola Pikir Belajar: Memiliki sikap positif terhadap pengembangan profesional sangat penting. Dalam sebuah wawancara dengan McKinsey Quarterly , Tom Peters membahas pentingnya para pemimpin memiliki 'waktu yang tidak terjadwal' (hingga 50 persen). Apa yang harus mereka lakukan dengan waktu itu? Dia menasihati, 'Salah satu cara untuk menghadapi kecepatan perubahan yang gila-gilaan adalah dengan hidup untuk menjadi lebih pintar dan mempelajari hal-hal baru.' Sisihkan waktu untuk belajar secara teratur.
- Periksa Keputusan Anda: Satu perbedaan antara pemimpin besar dan pemimpin biasa-biasa saja adalah kemauan untuk memeriksa tindakan dan keputusan masa lalu untuk meningkatkan. Untuk CEO dan eksekutif, tunjuk advokat setan untuk semua keputusan besar. Ini dapat membantu Anda membuat keputusan yang lebih baik dan mencegah apa pun bias pengambilan keputusan .
- Baca Secara Teratur: Dalam wawancara yang sama dengan McKinsey Quarterly, Peters berkata, 'Saya berada di sebuah pesta makan malam baru-baru ini dengan seorang pria yang mungkin salah satu dari sepuluh orang keuangan teratas di dunia. Pada satu titik dia berkata, 'Apakah Anda tahu apa masalah terbesar dengan CEO perusahaan besar? Mereka tidak cukup membaca.'' Membaca secara luas, tidak hanya tentang peristiwa terkini tetapi juga mata pelajaran yang dapat memperluas wawasan Anda, seperti sejarah. Saya adalah pembaca setia buku bisnis dan hampir selalu menemukan satu atau dua ide yang dapat saya gunakan dalam bisnis saya.
- Tulis Secara Teratur: Menulis memiliki banyak manfaat bagi para pemimpin. Ini dapat membantu Anda menguasai konten, meningkatkan keterampilan berpikir kritis Anda, dan meningkatkan komunikasi dengan berbagai audiens Anda, termasuk karyawan. Semakin banyak Anda mempublikasikan, semakin baik tulisan Anda. Ini juga dapat membantu membangun kesadaran untuk diri Anda sendiri sebagai ahli di bidang Anda.
- Ikuti Program Pelatihan: Buku dan artikel hanya membawa Anda sejauh ini. Saya mengajar kelas tahunan untuk para CEO, dan menurut pengalaman saya, para CEO ini sudah menjadi yang terdepan hanya dengan muncul. Mereka berkomitmen untuk belajar dan bahkan pada level mereka telah menemukan cara untuk meluangkan waktu untuk itu. Anda juga dapat menemukan peluang jaringan yang berharga di sini.
- Ajarkan Apa yang Anda Ketahui: Ana Maria Sencovici dari The River Group baru-baru ini menulis bahwa mengajar adalah salah satu alat yang paling jarang digunakan dalam pengembangan kepemimpinan. Saya setuju. Tidak ada cara yang lebih baik untuk menguasai sesuatu selain dengan mencoba memberikan pengetahuan dan keterampilan Anda kepada orang lain. Itu membuat Anda berpikir tentang materi dengan cara baru. Dalam pengalaman saya, terkadang Anda belajar lebih banyak dari 'siswa' Anda daripada mereka belajar dari Anda. Manfaatkan kesempatan untuk mengajar.
- Bangun Kesadaran Diri: Meskipun mungkin terdengar klise, kesadaran diri sangat penting untuk kepemimpinan yang efektif. Pelatih eksekutif Mary Jo Asmus baru-baru ini menulis bahwa para pemimpin terbaik ' temukan tujuan pengembangan mereka dengan tetap sadar .' Mereka dengan sengaja 'mengamati diri mereka sendiri saat mereka menjalani hari kerja mereka sambil memusatkan perhatian pada reaksi orang lain pada waktu yang sama.' Kemudian, mereka meluangkan waktu untuk memikirkan apa yang telah mereka amati, untuk melakukan perbaikan.
- Kumpulkan Umpan Balik: Asmus juga menulis bahwa pemimpin besar meminta umpan balik. Anda harus secara aktif meminta umpan balik dari karyawan Anda, dewan Anda, dan siapa pun yang berada dalam posisi untuk memberikan masukan yang berharga. Melembagakan mekanisme umpan balik anonim untuk karyawan Anda atau terlibat dengan pengumpul pihak ketiga.
- Temukan Mentor: Kembangkan hubungan dengan orang-orang yang pernah berada di posisi Anda. Berbicara tentang umpan balik, mentor atau pelatih sering kali berada dalam posisi untuk memberi Anda saran objektif yang mungkin tidak Anda dapatkan dalam pekerjaan. Temukan seseorang yang akan memberi Anda masukan yang jujur dan tidak berbelit-belit.
- Kembangkan Hubungan Sebaya: Anda harus mengembangkan hubungan dengan sebanyak mungkin orang di industri Anda. Ini penting untuk mengikuti perkembangan dan mendapatkan perspektif dan ide baru. Hubungan yang telah saya bentuk dalam industri saya sering kali memberikan nilai yang besar bagi perusahaan saya.
Jangan biarkan laju bisnis yang cepat menghalangi Anda untuk berkembang sebagai pemimpin. Bagaimanapun, dinamika pasar saat ini adalah sebagian alasan mengapa Anda harus terus belajar sejak awal.
