Tentu, setiap orang dapat mengembangkan sisi kreatifnya, tetapi pengamatan yang jujur ​​menunjukkan bahwa ide-ide segar lebih mudah datang ke beberapa orang daripada orang lain. Jika Anda berada di pasar bagi individu untuk mendorong inovasi di bisnis Anda, bagaimana Anda bisa mempekerjakan orang-orang yang secara alami kreatif ini?
UNTUK studi Norwegia baru memiliki beberapa saran . Lupakan Myers Briggs , kata penelitian dari Profesor yvind L. Martinsen dari BI Norwegian Business School. Apa yang benar-benar perlu Anda cari adalah beberapa sifat yang cenderung dikaitkan dengan individu yang sangat kreatif.
Untuk mengidentifikasi karakteristik ini, Martinsen mengumpulkan sekelompok seniman, musisi, dan materi iklan pemasaran dan membandingkannya dengan sekelompok manajer kontrol dan lainnya dalam profesi yang kurang terkait dengan kreativitas. Ciri-ciri kepribadian mana yang menonjol di antara mereka yang cenderung artistik? Martinsen menemukan tujuh:
Orientasi asosiatif: Imajinatif, menyenangkan, memiliki banyak ide, kemampuan untuk berkomitmen, transisi geser antara fakta dan fiksi.
Kebutuhan akan orisinalitas: Menolak aturan dan konvensi. Memiliki sikap memberontak karena kebutuhan untuk melakukan hal-hal yang tidak dilakukan orang lain.
Motivasi: Memiliki kebutuhan untuk tampil, berorientasi pada tujuan, sikap inovatif, stamina untuk mengatasi masalah yang sulit.
Ambisi: Memiliki kebutuhan untuk menjadi berpengaruh, menarik perhatian dan pengakuan.
berapa umur jill whelan?Fleksibilitas: Memiliki kemampuan untuk melihat berbagai aspek masalah dan menghasilkan solusi yang optimal.
Stabilitas emosi rendah: Memiliki kecenderungan untuk mengalami emosi negatif, fluktuasi suasana hati dan keadaan emosi yang lebih besar, kepercayaan diri yang gagal.
Sosiabilitas rendah: Memiliki kecenderungan untuk tidak terlalu perhatian, keras kepala dan menemukan kesalahan dan kekurangan dalam ide dan orang.
Meskipun beberapa dari sifat-sifat ini terdengar positif (motivasi) atau netral (orientasi asosiatif), yang lain, Anda mungkin perhatikan, terdengar kurang menarik. Apakah Anda ingin meja di sebelah Anda ditempati oleh seseorang dengan stabilitas emosi dan kemampuan bersosialisasi yang rendah? Mungkin tidak.
Martinsen mengakui pengorbanan ini, mencatat bahwa 'orang-orang kreatif tidak selalu sama-sama praktis dan berorientasi pada kinerja' dan menasihati bahwa majikan yang ingin membawa kreativitas ke dalam organisasinya 'akan bijaksana untuk melakukan analisis posisi untuk mempertimbangkan persyaratan kemampuan untuk bekerja sama melawan kebutuhan akan kreativitas.' Atau, dengan kata lain, pikirkan baik-baik apakah menjadi sedikit brengsek adalah pertukaran yang dapat diterima untuk menjadi sumber ide. Banyak ahli memperingatkan bahwa seringkali tidak (berikut adalah tiga hanya di Inc.com saja), menunjukkan bahwa taruhan terbaik Anda mungkin berjalan di tengah jalan, menerima sedikit kreativitas sebagai imbalan untuk menjadi lebih dari pemain tim.
Apakah Anda berjuang untuk mempekerjakan orang-orang kreatif yang tidak juga brengsek?
