Setiap pemimpin bisnis menyadari tujuan utama mereka adalah untuk motivasi orang untuk melakukan apa yang diperlukan, namun kita semua dengan pengalaman apa pun dalam bisnis cenderung mengingat sebagian besar saat-saat ketika kita merasa sangat kehilangan motivasi oleh para pemimpin kita.
Karena saya tidak dapat membayangkan pemimpin mana pun yang dengan sengaja menurunkan moral tim mereka, saya menyimpulkan bahwa tantangannya adalah bagaimana melihat kesalahan Anda sendiri dan memperbaikinya.
Saya yakin ada beberapa pemimpin yang yakin bahwa mereka tidak memiliki kesalahan, sehingga mereka tidak melihat. Selebihnya, sebagai pelatih, saya masih berjuang dengan memberi tahu para pemimpin secara definitif apa yang harus dicari dalam diri mereka sendiri, dan bagaimana mengubahnya.
Dalam konteks itu, saya baru saja menyelesaikan buku baru, ' Berkomunikasi Seperti Seorang Pemimpin ,' oleh Dianna Booher, yang telah lama melatih para eksekutif di beberapa perusahaan Fortune 500 terbesar.
Saya suka ringkasannya tentang tujuh kebiasaan yang membedakan manajer yang umumnya menurunkan moral dari yang dipandang sangat memotivasi. Dengan beberapa komentar saya sendiri, saya melihat kebiasaan ini mencirikan para pemimpin yang gaya manajemennya mencakup hal-hal berikut:
1. Bagikan potongan-potongan versus gambaran besar.
Para profesional bisnis tidak ingin diperlakukan sebagai 'anak-anak,' oleh orang tua yang hanya membagi apa yang menurut mereka dapat ditangani atau perlu diketahui oleh anak-anak mereka saat ini. Mereka berharap dimotivasi oleh 'gambaran besar', atau tujuan yang lebih tinggi dari bisnis atau grup Anda.
berapa tinggi madison kocian?
Jangan pernah merendahkan tim Anda.
2. Fokus pada 'bagaimana' daripada 'mengapa.'
Hanya robot yang perlu diprogram dengan cara melakukan sesuatu, tanpa memahami alasannya, dan tidak ada manusia yang termotivasi untuk menjadi robot.
Pemimpin yang buruk sering lalai untuk memberikan alasannya, mungkin karena mereka sendiri tidak memahaminya, atau takut mereka akan mendapat pertanyaan atau ketidaksetujuan yang menantang.
3. Hindari pertanyaan sebagai buang-buang waktu.
Para pemimpin hebat sebenarnya mencari pertanyaan yang berwawasan luas dan bahkan pandangan yang berlawanan, sebagai jalan menuju keterlibatan, inovasi, dan kolaborasi.
Para pemimpin terbaik suka belajar, dan mereka tahu bahwa mereka tidak bisa belajar banyak sambil berbicara. Pemimpin harus berlatih mendengarkan secara aktif untuk mengoptimalkan pembelajaran dan motivasi.
4. Tetapkan proyek atau tugas dan kemudian hilangkan.
Pendekatan yang lebih memotivasi bagi para pemimpin adalah mendelegasikan proyek atau tugas dengan kecepatan yang wajar, menjaga masing-masing untuk memastikan tim memahami tugas, menerima tanggung jawab, dan memiliki sumber daya untuk mencapai tujuan.
Waktu ekstra yang dihabiskan di awal akan menghemat banyak waktu nanti.
berapa tinggi toddy smith?
5. Pekerjakan orang yang dianggap kurang mampu dari diri mereka sendiri.
Pemimpin yang tidak efektif cenderung mempekerjakan 'pembantu' daripada 'membantu.' Pembantu membutuhkan lebih banyak waktu untuk mengelola dan melatih, tetapi tidak akan menantang batasan Anda.
Jika Anda mempekerjakan orang yang lebih pintar dari Anda, mereka akan termotivasi untuk melengkapi keterampilan Anda, dan Anda serta bisnis Anda akan mendapat manfaat.
6. Berkomunikasi secara tidak langsung dan menganggap orang mengerti.
Pendekatan ini membuat staf menebak-nebak tentang standar dan harapan mereka, menimbulkan kesalahan, dan mengurangi motivasi.
Orang-orang termotivasi untuk menyampaikan jika mereka memahami dengan jelas apa yang diharapkan, tanpa kejutan. Diskusi langsung informal lebih produktif daripada yang formal.
7. Cenderung membagikan sebagian besar berita buruk atau umpan balik negatif.
Tidak ada seorang pun yang termotivasi oleh seorang pemimpin yang hanya muncul ketika ada yang salah.
Para pemimpin terbaik berkomunikasi secara pribadi, teratur, dan konsisten baik di saat baik maupun buruk. Mereka cepat merayakan kemenangan kecil, dan memberikan umpan balik positif lebih sering daripada negatif.
Menurut pengalaman saya, penilaian terbaik di mana Anda cocok dalam spektrum ini adalah jumlah umpan balik positif yang Anda dapatkan langsung dari tim Anda, dan jumlah orang yang melobi untuk bergabung dengan tim Anda.
berapa tinggi chrisette michele?
Jika Anda mendengar lebih banyak hal negatif daripada positif, atau orang-orang terbaik Anda selalu siap untuk pergi, mungkin ini saatnya untuk melihat ke cermin. Hanya Anda yang benar-benar dapat mengubah orang yang Anda lihat.
