10 TIPS DAN KUTIPAN DARI BUKU KEPEMIMPINAN TERBAIK TAHUN INI

Kepemimpinan bukanlah tentang siapa yang Anda kenal, atau mengapa Anda mengetahuinya, atau berapa banyak Anda dibayar untuk memimpin. Ini sering tentang apa yang Anda ketahui dan bagaimana Anda menerapkan pengetahuan itu. Itu sebabnya saya memutuskan untuk menjelajahi buku-buku terbaik tentang kepemimpinan yang diterbitkan tahun ini dan menyajikan kutipan dari masing-masing buku yang, menurut pendapat saya,menyaring informasinya menjaditip paling berguna.

1. Ketahanan sangat penting untuk kesuksesan dalam kepemimpinan

'Beberapa tahun yang lalu, dua mantan profesor sekolah bisnis saya, Profesor Jeffrey Pfeffer, penulis Kekuasaan , dan Jim Collins, penulis Baik hingga Hebat , melakukan studi informal terhadap teman sekelas MBA Stanford saya untuk mengetahui faktor apa yang paling berpengaruh dalam menentukan siswa mana yang akan 'berhasil' dan mana yang tidak. (Seingat saya, mereka tidak mencari mereka yang berhasil diukur dengan dolar yang diperoleh, tetapi mereka yang paling sukses dalam mencapai tujuan dan impian mereka.) Setelah menghilangkan banyak faktor yang berbeda, mereka mendarat di ketahanan sebagai satu-satunya mendefinisikan keterampilan dan perilaku yang memungkinkan beberapa orang menonjol dari yang lain. Lagi pula, bukan karena tidak ada dari kita yang menghadapi kesulitan itu—kita semua pernah mengalaminya. Tetapi beberapa mampu bangkit dan menyikat diri dan melanjutkan, sementara yang lain tidak.'

Denise Brosseau dalam bukunya Siap Menjadi Pemimpin Pemikiran: Cara Meningkatkan Pengaruh, Dampak, dan Kesuksesan Anda

2. Anda harus menjembatani kesenjangan komunikasi yang diciptakan oleh kepemimpinan

'Kebanyakan orang sukses memiliki sedikit minat untuk mendengarkan orang-orang yang tidak dapat menambahkan nilai pada situasi atau topik tetapi memaksakan diri mereka ke dalam percakapan hanya untuk mendengar diri mereka berbicara. Komunikator yang baik menangani aspek apa dan bagaimana pesan sehingga mereka tidak menjadi pembicara yang lancar yang meninggalkan kesan bentuk di atas substansi.

Mike Myatt dalam bukunya Hacking Leadership: 11 Kesenjangan yang Harus Ditutup Setiap Bisnis dan Rahasia untuk Menutupnya dengan Cepat

3. Kepemimpinan pada intinya adalah tentang mobilisasi ide

'Kepemimpinan adalah tentang menetapkan arah. Ini tentang menciptakan visi, memberdayakan dan menginspirasi orang untuk ingin mencapai visi, dan memungkinkan mereka melakukannya dengan energi dan kecepatan melalui strategi yang efektif. Dalam pengertian yang paling mendasar, kepemimpinan adalah tentang memobilisasi sekelompok orang untuk melompat ke masa depan yang lebih baik.'

berapa tinggi amy roloff?

John P. Kotter dalam bukunya Accelerate: Membangun Kelincahan Strategis untuk Dunia yang Bergerak Lebih Cepat

4. Pemimpin yang baik sangat menyadari kerentanan mereka sendiri

'Peran yang dimainkan oleh blindspots adalah untuk bermeditasi antara kutub kepercayaan diri dan keraguan diri. Seorang pemimpin dengan terlalu banyak blindspot dapat menjadi terlalu percaya diri, bahkan sangat arogan, dan menghadapi berbagai risiko.'

kenapa suami tia di penjara

Robert Bruce Shaw dalam bukunya Blindspots Kepemimpinan: Bagaimana Pemimpin yang Sukses Mengidentifikasi dan Mengatasi Kelemahan yang Penting

5. Pemimpin memperlengkapi orang untuk sukses di luar lingkup mereka sendiri

'Pemimpin kewirausahaan menumbuhkan perasaan bahwa mereka secara pribadi sukses - ciri kepemimpinan.'

Derek Lidow dalam bukunya Kepemimpinan Startup: Bagaimana Pengusaha Cerdas Mengubah Ide Mereka Menjadi Perusahaan yang Sukses

6. Peran seorang pemimpin terutama untuk peduli pada orang lain

'Dan ketika seorang pemimpin merangkul tanggung jawab mereka untuk merawat orang-orang alih-alih peduli pada angka, maka orang-orang akan mengikuti, memecahkan masalah dan memastikan bahwa visi pemimpin itu terwujud dengan cara yang benar, cara yang stabil dan bukan cara yang bijaksana.'

Simon Sinek dalam bukunya Leaders Eat Last: Mengapa Beberapa Tim Bekerja Sama dan Lainnya Tidak

7. Luangkan waktu untuk merenung dan memimpin saat ini tanpa berhenti hanya untuk fokus pada masalah

'Kebanyakan pemimpin hampir tidak bisa bernapas melalui kaburnya aktivitas, apalagi merenungkan dan mencatat yang terbaik dari apa yang terjadi pada saat ini. Dan pada kesempatan langka ketika mereka mundur untuk menilai situasi yang dihadapi, mereka fokus pada masalah, mengabaikan peluang.'

Kathryn D. Cramer dalam bukunya Memimpin Positif: Apa yang Pemimpin Sangat Efektif Lihat, Katakan, dan Lakukan

8. Kepercayaan pada kepemimpinan dapat disaring menjadi empat elemen dasar

'Kepercayaan pada orang lain (dan kepercayaan mereka pada kita) bergantung pada empat elemen: keandalan, kesesuaian, penerimaan, dan keterbukaan.'

Joanna Barsh dan Johanne Lavoie dalam buku mereka Kepemimpinan Terpusat: Memimpin dengan Tujuan, Kejelasan, dan Dampak

9. Bahasa tubuh mengalahkan instruksi lisan

'Ingat, setiap komunikasi adalah dua percakapan, isi lisan dan bahasa tubuh. Bahasa tubuh selalu mengalahkan konten ketika keduanya sedang berkonflik. Jadi dalam merencanakan konten Anda dan gagal untuk berpikir banyak tentang emosi Anda, yang mendorong bahasa tubuh Anda, Anda membiarkan itu terjadi secara kebetulan--yang lebih penting dari dua percakapan.'

Nick Morgan dalam bukunya Kekuatan Isyarat: Ilmu Halus Memimpin Kelompok, Membujuk Orang Lain, dan Memaksimalkan Dampak Pribadi Anda

10. Harapan dalam kepemimpinan berasal dari menganalisis kesuksesan dan umpan balik

'Untuk meningkatkan peluang Anda bergerak menuju diri ideal Anda, tantang setiap pikiran yang mengalahkan diri sendiri. Ingatlah pencapaian masa lalu Anda, dengan jujur menilai apa yang menghentikan Anda dari mencapai tujuan, serta keyakinan pribadi Anda tentang kemampuan Anda. Pertimbangkan umpan balik yang relevan dari orang lain tentang apa yang telah Anda capai dan apa potensi Anda. Ini membantu meningkatkan rasa harapan Anda, yang menurut penelitian sangat penting dalam membayangkan dan mewujudkan diri yang ideal.'