Apa nilai-nilai yang mendorong pekerjaan Anda? Apakah itu termasuk komitmen terhadap kejujuran? Keinginan untuk berinovasi?
Bagaimana dengan perusahaan tempat Anda bergabung? Apakah bisnis atau organisasi ini berpegang pada seperangkat nilai dan prinsip tertentu? Apakah nilai-nilai ini telah dikomunikasikan, jika sudah ditetapkan?
Memiliki seperangkat nilai yang kuat dapat membuka jalan menuju kesuksesan. Amazon yang sangat sukses memiliki dan beroperasi dengan seperangkat prinsip kepemimpinannya sendiri -- seperangkat prinsip yang dirujuk selama pengambilan keputusan perusahaan, pemecahan masalah, brainstorming sederhana, dan bahkan perekrutan.
Saya pribadi memiliki keberuntungan untuk bekerja dengan sejumlah eksekutif di Amazon, dan saya dapat menjamin fakta bahwa mereka menjalankan prinsip-prinsip ini setiap hari dalam seminggu. Para pemimpin ini menetapkan standar tinggi, dan kemudian mereka terus-menerus meningkatkannya.
Baik Anda sedang mewawancarai pekerjaan di Amazon --atau menyusun daftar nilai untuk bisnis Anda sendiri--lihat 14 prinsip kepemimpinan yang dirujuk oleh pekerja Amazon setiap hari:
1. Obsesi Pelanggan.
Pemimpin mulai dengan pelanggan dan bekerja mundur. Mereka bekerja keras untuk mendapatkan dan mempertahankan kepercayaan pelanggan. Meskipun para pemimpin memperhatikan pesaing, mereka terobsesi dengan pelanggan.
apa kewarganegaraan kris jenners?
2. Kepemilikan.
Pemimpin adalah pemilik. Mereka berpikir jangka panjang dan tidak mengorbankan nilai jangka panjang untuk hasil jangka pendek. Mereka bertindak atas nama seluruh perusahaan, lebih dari sekadar tim mereka sendiri. Mereka tidak pernah mengatakan 'itu bukan pekerjaan saya.'
3. Ciptakan dan Sederhanakan.
Para pemimpin mengharapkan dan membutuhkan inovasi dan penemuan dari tim mereka dan selalu menemukan cara untuk menyederhanakan. Mereka sadar secara eksternal, mencari ide-ide baru dari mana-mana, dan tidak dibatasi oleh 'tidak ditemukan di sini.' Saat kita melakukan hal-hal baru, kita menerima bahwa kita mungkin disalahpahami untuk jangka waktu yang lama.
berapa tinggi keegan allen?
4. Benar, Banyak.
Pemimpin banyak benar. Mereka memiliki penilaian yang kuat dan naluri yang baik. Mereka mencari perspektif yang beragam dan bekerja untuk menyangkal keyakinan mereka.
5. Belajar dan Penasaran.
Pemimpin tidak pernah selesai belajar dan selalu berusaha memperbaiki diri. Mereka ingin tahu tentang kemungkinan baru dan bertindak untuk mengeksplorasinya.
6. Pekerjakan dan Kembangkan yang Terbaik.
Para pemimpin meningkatkan standar kinerja dengan setiap perekrutan dan promosi. Mereka mengenali bakat luar biasa, dan dengan sukarela memindahkan mereka ke seluruh organisasi. Pemimpin mengembangkan pemimpin dan menganggap serius peran mereka dalam melatih orang lain. Kami bekerja atas nama orang-orang kami untuk menciptakan mekanisme pengembangan seperti Career Choice.
7. Bersikeras pada Standar Tertinggi.
Para pemimpin memiliki standar tinggi yang tiada henti; banyak orang mungkin berpikir standar ini terlalu tinggi. Para pemimpin terus meningkatkan standar dan mendorong tim mereka untuk memberikan produk, layanan, dan proses berkualitas tinggi. Pemimpin memastikan bahwa cacat tidak diturunkan dan masalah diperbaiki sehingga tetap diperbaiki.
8. Berpikir Besar.
Berpikir kecil adalah ramalan yang terpenuhi dengan sendirinya. Para pemimpin menciptakan dan mengomunikasikan arah yang berani yang mengilhami hasil. Mereka berpikir secara berbeda dan mencari cara untuk melayani pelanggan.
9. Bias untuk Tindakan.
Kecepatan penting dalam bisnis. Banyak keputusan dan tindakan yang dapat dibalik dan tidak memerlukan studi ekstensif. Kami menghargai pengambilan risiko yang diperhitungkan.
10. Berhemat.
Mencapai lebih banyak dengan lebih sedikit. Kendala melahirkan akal, swasembada, dan penemuan. Tidak ada poin tambahan untuk meningkatkan jumlah karyawan, ukuran anggaran, atau biaya tetap.
11. Dapatkan Kepercayaan.
Pemimpin mendengarkan dengan penuh perhatian, berbicara terus terang, dan memperlakukan orang lain dengan hormat. Mereka secara vokal mengkritik diri sendiri, bahkan ketika melakukannya terasa canggung atau memalukan. Para pemimpin tidak percaya bahwa bau badan mereka atau tim mereka berbau parfum. Mereka membandingkan diri mereka sendiri dan tim mereka dengan yang terbaik.
12. Menyelam Jauh.
Pemimpin beroperasi di semua tingkatan, tetap terhubung dengan detail, sering mengaudit, dan skeptis ketika metrik dan anekdot berbeda. Tidak ada tugas di bawah mereka.
seberapa tinggi frank di american pickers
13. Memiliki Tulang Punggung; Tidak Setuju dan Berkomitmen.
Para pemimpin berkewajiban untuk dengan hormat menentang keputusan ketika mereka tidak setuju, bahkan ketika melakukannya tidak nyaman atau melelahkan. Pemimpin memiliki keyakinan dan ulet. Mereka tidak berkompromi demi kohesi sosial. Setelah keputusan ditentukan, mereka berkomitmen sepenuhnya.
14. Memberikan Hasil.
Para pemimpin fokus pada input utama untuk bisnis mereka dan memberikannya dengan kualitas yang tepat dan tepat waktu. Meskipun mengalami kemunduran, mereka bangkit dan tidak pernah puas.
