Anda percaya pada perusahaan Anda dengan sepenuh hati. Ada api kewirausahaan yang membara kuat di dalam diri yang memotivasi Anda untuk bekerja lebih keras setiap hari.
Sayangnya, hal yang sama tidak selalu dapat dikatakan tentang karyawan Anda. Di tahun 2015 Kepuasan dan Keterlibatan Kerja Karyawan SHRM survei, hanya 69 persen karyawan merasa mereka secara konsisten mengerahkan semua upaya mereka dalam pekerjaan mereka.
Jika Anda sudah mencoba berbagai insentif tetapi masih melihat efek samping negatif dari motivasi rendah, Anda tidak sendirian. Kadang-kadang bahkan manajer terbaik harus berpikir di luar kotak untuk menemukan cara yang kreatif dan andal untuk memotivasi karyawan mereka.
Berikut 14 teknik motivasi unik dari pengusaha lain yang bisa Anda coba bersama karyawan Anda:
1. Gamify dan Insentif
Meskipun kami belum menerapkannya, kami sedang mengembangkan sistem umpan balik yang memberi penghargaan kepada karyawan karena terlibat dengan wiki kami dan untuk mempelajari cara menggunakan aplikasi kami melalui video pelatihan kami. Kami lebih lanjut menghargai kinerja berdasarkan pencapaian tujuan tertentu. Motivator yang terbukti baik untuk siswa maupun karyawan adalah mendapatkan 'lencana' atau poin karena berkomitmen pada tugas tertentu.-- Blair Thomas , EMMerchantBroker
apakah julius peppers punya anak laki-laki?
2. Biarkan Mereka Tahu Anda Mempercayai Mereka
Jika Anda memberi tahu mereka bahwa Anda percaya dan bergantung pada mereka, mereka akan mengisi sepatu itu lebih cepat dari yang Anda kira. Mosi percaya bisa sangat membantu. Beri tahu mereka bahwa Anda memercayai mereka untuk melakukan pekerjaan sebaik mungkin dan mereka jarang akan mengecewakan Anda. Cobalah.-- Ayelet Noff , pirang 2.0
3. Tetapkan Tujuan Mingguan yang Lebih Kecil
Anda menginginkan ambisi yang tinggi, tetapi tetapkan tujuan yang lebih kecil di sepanjang jalan untuk membuat orang tetap di dalamnya. Daripada menghasilkan satu miliar tahun ini, fokuslah untuk mendapatkan 100 pelanggan baru minggu ini—sesuatu yang akan membawa Anda ke miliaran itu. Kemudian beri penghargaan kepada tim untuk mencapai tujuan dengan libur sore, pesta, dll. Mereka akan melihat bahwa tujuan Anda realistis dan semua orang mendapat manfaat dari bekerja keras.-- Nicolas Gremion , Free-eBooks.net
4. Berikan Tujuan Karyawan Anda
Saya mampu memotivasi karyawan saya dengan memberi mereka tujuan. Ketika Anda mencapai itu, mereka memahami visi lebih baik dan mampu mengeksekusi lebih kuat. Selain itu, dengan memahami tujuan mereka dan tujuan bisnis, seorang karyawan lebih mampu memahami bagaimana mereka cocok dengan gambaran besar. -- Vlad Moldavskiy , Mabbly, LLC
5. Pancarkan Kepositifan
Saya selalu memompa energi melalui kantor. Saya sangat antusias dan ingin staf saya memberikan energi positif itu. Karena budaya sangat penting bagi saya, saya bermain musik, bersenang-senang, bercanda, dan bermain game. Kami bekerja keras, tetapi kami juga bermain keras. Anda harus berada di momen dan energi tinggi sepanjang waktu! --Josh York, GYMGUYZ
6. Jadilah Transparan
Saya sangat terbuka dengan karyawan tentang apa yang terjadi di level tertinggi sehingga tidak ada kejutan dan setiap orang memiliki kesempatan untuk mengajukan pertanyaan dan memberikan umpan balik. Saya ingin karyawan merasa dilibatkan dalam keputusan besar dan berkomitmen pada arah yang diambil perusahaan kita. Ini telah membantu untuk mempertahankan motivasi dan meningkatkan loyalitas dan kebanggaan perusahaan.-- Martina Yang , Zealyst
7. Memotivasi Individu Daripada Tim
Insentif yang selaras adalah satu-satunya cara yang benar untuk memastikan semua orang dalam tim bekerja menuju tujuan bersama. Membingkai strategi dalam berbagai cara memastikan setiap pemangku kepentingan memiliki pemahaman pribadi yang jelas tentang bagaimana bekerja sama menguntungkan dirinya dan tim. Teknik ini memungkinkan Anda untuk memotivasi tim untuk mencapai hal-hal luar biasa.-- Ross Resnick , Lapar Berkeliaran
berapa umur jaclyn hill?
8. Pelajari Apa yang Membuat Setiap Karyawan Tergerak
Tanyakan apa yang mereka lakukan dan tidak suka kerjakan, bagikan gambaran besar tujuan perusahaan, dan jawab pertanyaan mereka. Pahami tujuan mereka dan kemudian berinvestasi dalam pertumbuhan profesional mereka. Selama check-in satu-satu, dengarkan ide-ide mereka, karena mereka adalah yang terbaik dalam apa yang mereka lakukan. Hormati jadwal pribadi dan waktu non-kerja mereka, dan jangan pernah membandingkan tujuan/waktu mereka satu sama lain.-- Heather McGough , Perusahaan Startup Lean
9. Hadiah Berdasarkan Umpan Balik
Kami mengembangkan Valuebot-aplikasi untuk Slack yang menghitung berapa kali setiap karyawan dipuji-untuk mengirim ringkasan harian dan bulanan. Siapa pun yang mengumpulkan paling banyak pujian memenangkan berbagai penghargaan dan pengakuan. Valuebot telah membantu kami memvisualisasikan budaya kami dan menegaskan kembali betapa kami saling mendukung. Energi positif yang kita ciptakan di kantor membantu kita menarik dan mempertahankan bakat.-- Stephen Gil , http://www.50onred.com
10. Prioritaskan Work-Life Balance
Kami memiliki beberapa insentif yang menyenangkan, seperti mesin bergaya 'bilik telepon' di kantor yang memungkinkan Anda mengambil uang dolar. Ini adalah motivator kecil yang menyenangkan yang digunakan tim penjualan dalam skala yang lebih kecil. Jika tidak, penting juga untuk mendorong karyawan mengambil waktu liburan. Budaya yang mengutamakan keseimbangan kehidupan kerja, menghasilkan peningkatan produktivitas dan kebahagiaan secara keseluruhan di tempat kerja.-- Jesse Lipson , Citrix
11. Miliki Kebijakan Pintu Terbuka
Sungguh menakjubkan betapa sederhananya 'tolong' dan 'terima kasih' dengan karyawan. Kami hanya berbicara kepada staf seperti yang kami inginkan. Kami juga memiliki kebijakan pintu terbuka dalam hal saran dan ide. Ketika karyawan merasa bahwa suara mereka penting, mereka pada gilirannya merasa percaya diri tentang posisi mereka di perusahaan dan bahwa mereka memiliki lebih banyak taruhan daripada sekadar gaji.-- Justin Beegel , Dunia Infografis, Inc.
12. Biarkan Mereka Memimpin
berapa tinggi tj holmes?
Memotivasi karyawan bukan hanya tentang memberi mereka waktu liburan - ini tentang menunjukkan kepada mereka bahwa mereka membuat perbedaan dan dihargai. Setiap kali kami mengadakan rapat, baik besar atau kecil, kami membiarkan anggota tim yang berbeda memimpin percakapan dan topik yang dibahas. Mereka tidak hanya dapat berbagi pendapat dan didengar dengan cara ini, tetapi mereka juga termotivasi untuk mewujudkan kata-kata dan ide-ide mereka setelahnya.-- Miles Jennings , Perekrut.com
13. Tunjukkan Pada Mereka Gambaran yang Lebih Besar
Penting bagi karyawan untuk memahami gambaran yang lebih besar dan dapat melihat bagaimana apa yang mereka lakukan saat ini pada akhirnya akan berkontribusi pada tujuan akhir. Beri mereka tugas dan proyek untuk dikerjakan dan pastikan mereka memahami bagaimana ini cocok dengan gambaran besar. Karyawan berbakat akan melampaui apa yang Anda harapkan dari mereka.-- Brian David Crane , Penelepon Cerdas Inc.
14. Buat Ritual Pengakuan
Di Convene, setiap rapat manajemen dan eksekutif dimulai dengan setiap pimpinan departemen mengenali seseorang dari tim mereka yang telah melampaui dan melampaui perusahaan atau klien. Umpan balik positif ini memotivasi anggota tim, dan membuat manajemen bertanggung jawab atas pengakuan staf.-- Christopher Kelly , Bersidang
Ini adalah hasil teratas dari survei pengusaha tentang topik tips motivasi karyawan disediakan oleh Dewan Pengusaha Muda (YEC) , sebuah organisasi khusus undangan yang terdiri dari wirausahawan muda paling menjanjikan di dunia. Dalam kemitraan dengan Citi, YEC baru-baru ini diluncurkan Kolektif Bisnis , program bimbingan virtual gratis yang membantu jutaan pengusaha memulai dan mengembangkan bisnis.
