Napoleon Bonaparte menciptakan sebuah kerajaan yang membentang di seluruh Eropa dari tahun 1804 hingga 1814. Sebelum pengasingannya, kembali, dan kemudian kekalahan akhir pada tahun 1815, Napoleon adalah seorang jenderal brilian yang memahami dinamika memimpin kelompok besar menuju kemenangan.
'Moral adalah untuk fisik seperti tiga adalah satu,' Napoleon pernah berkata.
'Dia bermaksud bahwa semangat juang pasukannya sangat penting dalam hasil pertempuran. Dengan tentara yang termotivasi, dia bisa mengalahkan pasukan tiga kali lipat dari pasukannya sendiri,' tulis Robert Greene dalam bukunya ' 33 Strategi Perang . '
angela rye ibu dan ayah
Greene menyoroti cara-cara khusus beberapa jenderal terbesar dunia, dari Napoleon hingga Alexander Agung, mengelola pasukan mereka. Anda dapat menggunakan taktik yang sama ini untuk meningkatkan moral karyawan Anda dan memaksimalkan produktivitas mereka:
Menyatukan orang-orang di sekitar suatu tujuan.
Berikan tim Anda sesuatu untuk diperjuangkan. 'Penyebabnya bisa apa saja yang Anda inginkan, tetapi Anda harus mewakilinya sebagai progresif: Ini sesuai dengan waktu, berada di sisi masa depan, sehingga ditakdirkan untuk berhasil,' tulis Greene. Ingatkan karyawan Anda bahwa mereka adalah bagian dari perusahaan yang bersaing dengan orang lain di pasar, dan ilhami mereka untuk mengalahkan pesaing mereka.
Ketika Oliver Cromwell diangkat menjadi kolonel Parlemen dalam Perang Saudara Inggris pada tahun 1643, dia mulai merekrut tentara yang tidak berpengalaman tetapi berbagi semangat untuk agama Puritan. Bersatu di sekitar tujuan suci, menyanyikan mazmur saat mereka memasuki pertempuran, pasukan rakyat jelata Cromwell mengungguli kavaleri tentara terlatih sebelumnya dengan selisih yang lebar. Pada 1645, mereka mengalahkan pasukan Royalis dan mengakhiri tahap pertama perang.
Buat mereka sibuk.
Ketika tentara dalam posisi bertahan, menunggu untuk bereaksi terhadap serangan berikutnya, semangat mereka lebih rendah dan mereka menjadi puas diri atau cemas. Hal serupa terjadi pada perusahaan yang tidak bergerak maju.
Napoleon diangkat menjadi komandan pasukan Prancis melawan Austria di Italia pada April 1776, dan dia tidak disambut oleh pasukannya. Mereka menganggapnya terlalu pendek, terlalu muda, dan terlalu tidak berpengalaman untuk menjadi seorang pemimpin, dan mereka sudah kehilangan harapan dalam memperjuangkan cita-cita Revolusi Prancis. Setelah beberapa minggu tidak dapat memotivasi mereka, Napoleon memutuskan untuk mendorong mereka ke dalam tindakan. Dia membawa mereka ke sebuah jembatan yang dia tahu dia bisa dengan mudah menang, dan naik ke depan anak buahnya. Dia memberi mereka pidato yang meriah dan kemudian mendorong mereka maju ke kemenangan yang relatif mudah. Setelah hari itu, Greene menulis, Napoleon mendapat perhatian penuh dari anak buahnya.
Buat mereka puas.
Anda tidak perlu memanjakan pekerja Anda, tetapi Anda perlu memenuhi kebutuhan dasar mereka. Jika tidak, kata Greene, mereka akan bereaksi terhadap perasaan dieksploitasi dengan berperilaku egois dan hanyut. Anda mungkin kehilangan karyawan terbaik Anda dalam persaingan jika Anda hanya berfokus pada tujuan perusahaan Anda dan bukan pada kebahagiaan mereka.
Napoleon tahu bahwa banyak dari pasukannya rindu kampung halaman dan lelah. Itu sebabnya dia mempraktikkannya untuk mengenal prajurit secara individu, berbagi cerita pribadi, tulis Greene. Dia sering menyimpan promosi tentara untuk saat-saat moral rendah, karena mereka berkomunikasi dengan pasukannya bahwa dia peduli dan memperhatikan pengorbanan individu.
kekayaan bersih kate jackson 2018
Pimpin dari depan.
Antusiasme bahkan dari pekerja yang paling termotivasi pun akan berkurang, jadi Anda perlu memberi tahu mereka bahwa Anda ada di samping mereka.
'Pada saat-saat panik, kelelahan, atau disorganisasi, atau ketika sesuatu yang luar biasa harus dituntut dari mereka, contoh pribadi komandan bekerja dengan sangat baik,' tulis marshal lapangan Jerman Eric Rommel, yang taktik perangnya membuatnya dihormati. musuhnya Jenderal AS George S. Patton dan Perdana Menteri Inggris Winston Churchill.
Menarik emosi mereka.
Jenderal terbaik memiliki selera drama, kata Greene. Turunkan pertahanan karyawan Anda dengan cerita atau lelucon, dan kemudian dekati mereka secara lebih langsung dengan tugas mereka.
kekayaan bersih jembatan phoebe waller
Jenderal besar Hannibal dari Kartago tahu bagaimana membuat pidato penuh semangat yang akan memicu anak buahnya sebelum pertempuran dengan Romawi kuno. Tapi dia juga tahu pidato-pidato ini akan lebih keras jika anak buahnya santai di waktu senggang mereka. Hannibal menghibur anak buahnya dengan pertarungan gladiator dan leluconnya bisa membuat semua prajuritnya tertawa, tulis Greene.
Seimbangkan hukuman dan hadiah.
'Buat tentara Anda bersaing untuk menyenangkan Anda. Buat mereka berjuang untuk melihat lebih sedikit kekerasan dan lebih banyak kebaikan,' tulis Greene. Ini tidak berarti bahwa di tempat kerja Anda perlu menegur karyawan yang tidak memenuhi harapan Anda, tetapi kebaikan yang berlebihan terlepas dari kinerjanya akan membuat tim Anda menganggap remeh Anda.
Selama ' Musim semi dan musim gugur ' periode Tiongkok kuno, penguasa Qi mempromosikan Sima Rangju menjadi jenderal untuk mempertahankan wilayahnya dari pasukan Jin dan Yan. Ketika dua orang tuan tidak menghormati Rangju di lapangan, Rangju mengeksekusi satu dan membunuh pelayan yang lain. Anak buahnya ketakutan. Namun, sang jenderal juga terbukti memiliki sisi welas asih, berbagi makanan dan perbekalan secara merata di antara pasukannya dan merawat yang terluka dan lemah. Anak buahnya melihat bahwa dia akan memberi hadiah kepada mereka yang mengikutinya dan menghukum mereka yang tidak, dan mereka terus mengalahkan Jin dan Yan.
Membangun mitos kelompok.
'Tentara yang telah berjuang bersama satu sama lain melalui banyak kampanye menempa semacam mitos kelompok berdasarkan kemenangan masa lalu mereka,' kata Greene. 'Sukses saja akan membantu menyatukan kelompok. Buat simbol dan slogan yang sesuai dengan mitos. Prajurit Anda akan ingin menjadi bagian darinya.'
Ketika Jenderal George Washington mencari tempat untuk berkemah pasukannya selama musim dingin yang keras tahun 1777-1778, ia menetap di Valley Forge, Pennsylvania. Washington dan anak buahnya mengalami bulan-bulan dingin yang ekstrem, sangat sedikit makan, dan penyebaran penyakit. Pada akhir Februari 1778, 2.500 tentaranya tewas. Mereka yang selamat, bagaimanapun, merasa bahwa mereka membuktikan kepada diri mereka sendiri bahwa tidak ada yang akan menghentikan mereka dari memenangkan perang melawan Inggris. Pada bulan Mei, pasukan merayakan pengumuman aliansi penting dengan Prancis dan mendorong maju, lebih bertekad dari sebelumnya.
--Ini cerita pertama kali muncul di Orang Dalam Bisnis.
