Selama 10 bulan terakhir, organisasi di mana pun harus bergulat dengan pertanyaan penting: Bagaimana kita memimpin karyawan kita dengan lebih baik di era pandemi?
Saya telah berbicara dengan banyak eksekutif sukses untuk memanfaatkan strategi kepemimpinan puncak mereka. Misalnya, pastikan untuk:
- Mempromosikan kebiasaan kerja jarak jauh yang baik , seperti mendorong waktu istirahat dan menerapkan jadwal yang tidak sinkron.
Bangun inklusi dalam program kepemimpinan Anda dan pastikan bahwa kelompok berpotensi tinggi Anda beragam.
Tunjukkan empati dan dorong keamanan psikologis dalam pengaturan tim.
Sementara contoh-contoh ini menunjukkan kepemimpinan yang baik di saat-saat yang tidak pasti, kita tidak dapat mengabaikan sisi lain dari koin -- praktik dan perilaku kepemimpinan yang mungkin berdampak negatif pada tenaga kerja Anda, membuat masa-masa tegang dan penuh tekanan menjadi tak tertahankan.
Untuk itu, berikut tujuh kebiasaan manajemen negatif yang perlu diperhatikan:
1. Mengabaikan pertumbuhan karir karyawan
Menurut studi baru dari platform penjadwalan online Doodle, 49 persen karyawan merasa mereka tidak mendapatkan pelatihan, pembinaan, atau pendampingan yang cukup untuk memajukan karier mereka. Selain itu, 50 persen karyawan mengatakan karier mereka mandek atau bahkan mundur. Organisasi perlu membawa bimbingan dan pengembangan karir ke garis depan strategi, misi, nilai, dan budaya perusahaan mereka.
2. Kurang menghargai karyawan
Dalam jajak pendapat baru-baru ini yang dilakukan oleh LanjutkanLab tentang apa yang membuat seseorang menjadi manajer yang buruk, ditemukan bahwa 72 persen dari populasi yang disurvei diperlakukan dengan kasar atau tidak sopan oleh bos yang buruk dan 90 persen tidak menyukai perlakuan seperti itu. Selain itu, hampir 70 persen responden dikritik di depan rekan-rekan mereka, dan 83 persen dari mereka merasa tidak enak karenanya. Akhirnya, dan mungkin kasus terburuk dari semuanya, 42 persen bos beracun menyalahkan orang lain atas kegagalan mereka, yang menurut 84 persen karyawan tidak adil.
3. Memperlakukan manusia seperti lebah pekerja
Banyak pekerja dalam krisis dipaksa untuk melayani keinginan hierarki top-down yang tertekan untuk mendorong laba dan membuat pemegang saham bahagia. Biasanya ada sedikit perhatian untuk kebahagiaan atau kesejahteraan karyawan, yang merupakan kebalikan dari apa yang Anda inginkan hari ini. Akibatnya, kehidupan pribadi atau keluarga orang dikorbankan untuk pekerjaan itu karena terlalu banyak bekerja adalah hal biasa. Akibatnya, Anda akan menghadapi stres tingkat tinggi, kelelahan, dan akhirnya, pergantian karyawan.
4. Gagal mengutamakan orang
Sementara banyak eksekutif SDM telah mengurangi tunjangan karyawan dan menurunkan upah, para pemimpin puncak lainnya yang saya ajak bicara mengambil pendekatan alternatif dalam menanggapi pandemi dengan terus berinvestasi pada orang-orang mereka. Karena ketika Anda menjaga orang-orang Anda, mereka akan menjaga pelanggan Anda. Dan sisanya akan mengantre.
5. Ketidakmampuan untuk berkomunikasi dengan baik
Dalam pemimpin pembinaan pekerjaan saya, masalah komunikasi adalah hal biasa. Terlalu banyak, tidak cukup, pesan yang dikirim salah. Apa pun bentuknya, komunikasi yang buruk dapat memengaruhi semangat kerja, melepaskan karyawan Anda, dan membuat pelanggan Anda tidak puas. Apapun masalahnya, satu hal yang harus jelas: Komunikasi, baik antarpribadi atau organisasi, adalah kebutuhan untuk sukses.
6. Memerintahkan bukannya mempengaruhi
Pemimpin harus mengingatkan diri sendiri bahwa kepemimpinan tidak mendikte, memerintah, atau memaksakan. Itu adalah melayani orang lain - karyawan pertama, pelanggan kedua. Pengaruh berarti memberdayakan orang lain untuk mencapai tujuan mereka, mengeluarkan yang terbaik dari orang lain, menempatkan kebutuhan mereka di atas kebutuhan Anda sendiri (sebagai pemimpin), dan membantu mereka berkembang. Perilaku yang mengarah pada pengaruh menunjuk kembali ke karakter. ini siapa Anda, bukan apa yang Anda lakukan. Ini adalah pilihan, bukan proses yang ditentukan atau daftar tugas.
berapa umur cecilia vega
7. Kurangnya integritas dalam pengambilan keputusan
Ketika keputusan yang meragukan untuk keuntungan finansial atau keuntungan pribadi dibuat, karyawan tahu. Dan jika mereka tahu, Anda sudah kalah dalam pertempuran untuk mendapatkan rasa hormat. Tetapi jika Anda memimpin dengan memberi contoh dan menunjukkan integritas dalam pengambilan keputusan Anda, itu berarti banyak tentang Anda -- orangnya. Siapa Anda sebagai pribadi dalam hubungannya dengan orang lain pada akhirnya akan menentukan tingkat kesuksesan Anda.
