Apa yang akan kita lakukan tanpa TED Talks? Saya tidak tahu tentang Anda, tetapi saya akan kurang terinspirasi. Kurang termotivasi. Heck, kurang dari seorang pemimpin!
Saya telah belajar banyak dari TED Talks selama bertahun-tahun, dan ketika diminta untuk melakukan artikel ini, saya berseri-seri seperti anak kecil dalam cerita permen. Ada begitu banyak pembicara hebat dengan pesan yang mencengangkan, sulit untuk memilih hanya sembilan.
Meskipun daftarnya tidak dalam urutan tertentu, yang pertama, oleh Shawn Achor, menempati peringkat sebagai favorit saya sepanjang masa.
Memiliki itu. Luangkan waktu untuk mengenang favorit Anda. Bawa popcornnya. Meredupkan. Dan bagikan ilmunya!
1. Shawn Achor: Rahasia Bahagia untuk Pekerjaan yang Lebih Baik
Achor--mungkin ilmuwan paling menghibur yang pernah Anda lihat di panggung TED--telah menghabiskan waktu bertahun-tahun mempelajari kebahagiaan dan membuktikan bahwa otak Anda dalam keadaan positif berkinerja jauh lebih baik--hingga 31 persen lebih baik. Untuk mendapatkan otak Anda dalam 'mode bahagia,' cobalah latihan harian sederhana ini untuk memperbaiki otak Anda hanya dalam 21 hari.
Kutipan favorit : 'Kami menemukan bukan kenyataan yang membentuk kita, tetapi lensa yang melaluinya otak Anda memandang dunia yang membentuk realitas Anda. Dan jika kami dapat mengubah lensa, kami tidak hanya dapat mengubah kebahagiaan Anda, kami juga dapat mengubah setiap hasil pendidikan dan bisnis pada saat yang bersamaan.'
2. Drew Dudley: Kepemimpinan Sehari-hari
Dudley, pendiri Nuance Leadership Development Services, percaya bahwa kepemimpinan adalah tentang 'momen lolipop'—saat-saat ketika Anda membuat hidup orang lain menjadi lebih baik.
Kutipan favorit : 'Kita perlu mendefinisikan ulang kepemimpinan sebagai tentang momen lolipop -- berapa banyak momen yang kita ciptakan, berapa banyak yang kita akui, berapa banyak yang kita bayar, dan berapa banyak yang kita ucapkan terima kasih.'
3. Roselinde Torres: Apa yang Dibutuhkan untuk Menjadi Pemimpin Hebat
Torres menghabiskan 25 tahun di dalam perusahaan Fortune 500 mengamati apa yang membuat para pemimpin hebat. Beberapa tahun yang lalu, dia melihat tren yang mengganggu dalam persiapan kepemimpinan. Dalam ceramah ini, dia mengajukan (dan menjawab) dua pertanyaan: Mengapa kesenjangan kepemimpinan melebar ketika ada lebih banyak investasi dalam pengembangan kepemimpinan? Dan apa yang dilakukan para pemimpin hebat secara berbeda untuk berkembang dan tumbuh?
Kutipan favorit : 'Pemimpin hebat memahami bahwa memiliki jaringan yang lebih beragam adalah sumber identifikasi pola pada tingkat yang lebih besar dan juga solusi, karena Anda memiliki orang-orang yang berpikir secara berbeda dari Anda.'
4. Adam Grant: Apakah Anda Pemberi atau Penerima?
Profesor Wharton dan penulis Waktu New York penjualan terbaik Memberi dan menerima mengatakan bahwa di setiap tempat kerja ada tiga tipe dasar orang: pemberi, penerima, dan pencocokan. Grant memecah kepribadian ini dan menawarkan strategi sederhana untuk mempromosikan budaya kedermawanan dan menjaga pemimpin yang mementingkan diri sendiri dan karyawan mereka dari mengambil lebih dari bagian mereka.
Kutipan favorit: 'Jika kita dapat menyingkirkan pengambil gulma dari organisasi, jika kita dapat membuatnya aman untuk meminta bantuan, jika kita dapat melindungi pemberi dari kelelahan dan membuat mereka baik-baik saja untuk ambisius dalam mengejar tujuan mereka sendiri serta mencoba membantu orang lain. , kita benar-benar dapat mengubah cara orang mendefinisikan kesuksesan. Alih-alih mengatakan ini semua tentang memenangkan kompetisi, orang akan menyadari bahwa kesuksesan sebenarnya lebih tentang kontribusi.'
5. Margaret Heffernan: Berani Tidak Setuju
Apakah Anda penghindar konflik? Artinya, apakah cara Anda menangani konflik untuk menghindari langsung menghadapi masalah yang sedang dihadapi? Meskipun Anda mungkin tidak akan mengakuinya, pengusaha serial Margaret Heffernan, penulis Kebutaan yang Disengaja , melihat bagaimana seluruh organisasi dan orang-orang yang menjalankannya sering berperilaku seperti ini--dengan konsekuensi yang mengerikan. Dia mengatakan 'ketidaksepakatan yang baik' yang berasal dari konflik konstruktif adalah inti dari kolaborasi dan kemajuan yang efektif.
berapa umur penyanyi country terri clark?
Kutipan favorit: 'Jadi bagaimana organisasi berpikir? Yah, sebagian besar, mereka tidak melakukannya. Dan itu bukan karena mereka tidak mau, itu benar-benar karena mereka tidak bisa. Dan mereka tidak bisa karena orang-orang di dalamnya terlalu takut akan konflik.'
6. Simon Sinek: Bagaimana Pemimpin Hebat Menginspirasi Tindakan
Klasik ini telah dilihat, pada tulisan ini, 30.225.437 kali. Dan untuk alasan yang baik: Sinek memaksa kami, sebagai pemimpin dan pemilik, untuk memeriksa kembali pesan yang kami sampaikan dan mewujudkannya Mengapa kita melakukan apa yang kita lakukan, sebagai gantinya apa kita lakukan. Itu selalu menjadi pertanyaan tentang apa yang akan menarik bagi emosi dan nilai-nilai orang--karyawan dan pelanggan.
Kutipan favorit: 'Orang tidak membeli apa yang Anda lakukan; mereka membeli mengapa Anda melakukannya. Jika Anda berbicara tentang apa yang Anda yakini, Anda akan menarik orang-orang yang memercayai apa yang Anda yakini.'
7. Brené Brown: Kekuatan Kerentanan
Penulis dan peneliti terlaris Brené Brown mengatakan kerentanan adalah 'tempat lahirnya inovasi, kreativitas, dan perubahan.' TED Talk yang sekarang bersejarah ini menetapkan pentingnya kerentanan di tempat kerja, dan betapa pentingnya bagi para pemimpin untuk terhubung dan menginspirasi orang lain.
Kutipan favorit: 'Koneksi adalah alasan kami ada di sini. Itulah yang memberi tujuan dan makna bagi hidup kita. Ini semua tentangnya. Kemampuan untuk merasa terhubung adalah--secara neurobiologis itulah cara kita terhubung--itu sebabnya kita ada di sini.'
Tonton pembicaraan TED di sini.
8. Dan Pink: Teka-teki Motivasi
Itu Waktu New York Pengarang terlaris dari Mendorong dan Menjual Adalah Manusia memberi tahu kita apa yang sudah diketahui sains tetapi sebagian besar manajer dan SDM belum mengetahuinya--bahwa cara tradisional untuk memberi penghargaan kepada pekerja semuanya salah. Motivator ekstrinsik, seperti bonus, waktu liburan, dll, harus diganti dengan motivator intrinsik, seperti tujuan, gairah, penguasaan, otonomi, dan kontrol. Ketika itu terjadi, produktivitas naik, keterlibatan pekerja naik, kepuasan pekerja naik, dan omset turun.
Kutipan favorit: 'Manajemennya bagus. Gagasan tradisional tentang manajemen sangat bagus jika Anda menginginkan kepatuhan. Tetapi jika Anda menginginkan keterlibatan, pengarahan diri sendiri bekerja lebih baik.'
9. Stanley McChrystal: Dengarkan, Pelajari ... Kemudian Pimpin
Jenderal bintang empat dan mantan komandan AS di Afghanistan ini berbagi apa yang dia pelajari tentang kepemimpinan yang hebat. Semuanya dimulai dengan mendengarkan, belajar dari orang lain, dan memiliki tujuan bersama. Saya suka bagaimana, dalam pertempuran, kehadiran kemajuan teknologi dan kelompok usia yang berbeda memaksa McChrystal untuk menjadi lebih transparan, lebih bersedia untuk mendengarkan, dan lebih bersedia untuk dibimbing secara terbalik dari peringkat yang lebih rendah.
Kutipan favorit : 'Saya menjadi percaya bahwa seorang pemimpin tidak baik karena mereka benar; mereka bagus karena mereka mau belajar dan percaya.'
Bagaimana denganmu? Adakah TED Talks dari daftar favorit Anda yang akan Anda tambahkan ke daftar ini? Tinggalkan komentar atau hubungi saya di Twitter @MarcelSchwantes .
