Sebagai CEO sebuah perusahaan senilai ,5 miliar, Brian Chesky dari Airbnb mengetahui satu atau dua hal tentang kewirausahaan, dan pada hari Kamis, ia berbagi pemikirannya dengan sekelompok pengusaha internasional.
Eksekutif Lembah Silikon berusia 34 tahun itu berbicara dengan Aileen Lee dari Cowboy Ventures di KTT Kewirausahaan Global 2016 , di mana dia menceritakan kembali kisah asal-usul Airbnb, menceritakan hari-hari ketika dia menyewakan kasur udara di apartemennya hanya untuk memenuhi kebutuhan dan kemudian menyimpan sebuah map yang penuh dengan kartu kredit sehingga dia dapat menjaga perusahaannya tetap hidup.
dengan siapa richard simmons menikah?
'Dalam satu setengah tahun melakukan Airbnb, saya ingat benar-benar kehabisan uang. Saya dulu memiliki pengikat yang digunakan anak-anak untuk memasukkan kartu bisbol dan [co-founder Airbnb Joe Gebbia] dan saya biasa memasukkan kartu kredit ke dalamnya -- kami benar-benar mendanai perusahaan dari kartu kredit,' kata Chesky. 'Bertahun-tahun kemudian, orang-orang bertanya, 'Mengapa Anda terus melakukannya?' Karena saya ingat kembali ke akhir pekan pertama itu, dan saya ingat betapa menakjubkan pengalaman itu. Saya harus membayar sewa, tapi yang lebih penting, kami berteman.'
Sekarang, hampir sembilan tahun kemudian, Airbnb adalah salah satu perusahaan industri teknologi yang paling menjanjikan dan bernilai tinggi. Airbnb bukannya tanpa masalah -- layanan pemesanan kamar menghadap tantangan peraturan di seluruh dunia dan harus berurusan dengan yang dihadapi pengguna diskriminasi -- tetapi perusahaan ini tidak diragukan lagi merupakan salah satu keberhasilan terbesar Lembah Silikon baru-baru ini.
Dengan pemikiran tersebut, Chesky membagikan beberapa pemikirannya tentang tantangan yang dihadapi oleh pengusaha dan investor serta generasi pengusaha berikutnya. Berikut adalah sorotannya, dengan kata-kata Chesky sendiri.
1. Dari mana generasi wirausahawan berikutnya akan datang.
Investor harus ingat bahwa wirausahawan hebat berikutnya mungkin tidak terlihat seperti wirausahawan hebat terakhir. Mereka mungkin tidak terlihat, merasakan hal yang sama sama sekali. Mereka mungkin tidak terdengar seperti itu, dan sebenarnya tidak apa-apa, karena banyak pengusaha hebat dari generasi terakhir adalah yang pertama dari jenis mereka. Mereka mungkin bukan laki-laki, mereka mungkin bukan dari Amerika Serikat, dan saya pikir kita harus berpikiran terbuka tentang hal itu dan mengetahui bahwa generasi berikutnya sebagian besar tidak akan berasal dari Amerika Serikat, karena sebagian besar pelanggan tidak dari Amerika Serikat.
2. Pengusaha menghadapi jalan yang panjang dan lambat, tetapi jalan itu menjadi lebih baik.
Penting untuk diingat bahwa sebelum seseorang sukses, mereka mungkin hampir tidak pernah tinggal di apartemen, mencoba menjalankan perusahaan mereka dengan pers yang tidak mau berbicara dengan mereka, investor yang tidak mau menerima rapat dari mereka, dan pelanggan yang tidak tertarik dengan apa yang mereka jual.
3. Investor harus mencari wirausahawan kreatif dengan pengikut yang bersemangat.
Anda harus mencari dua hal: seorang wirausahawan yang hebat, dan mengetahui seseorang sebagai wirausahawan yang hebat tidak berarti mereka telah memulai sebuah perusahaan sebelumnya karena bagi banyak dari kita, ini adalah pertama kalinya bagi kita. Tetapi Anda melihat ke latar belakang mereka dan berkata, 'Apa yang telah Anda buat di masa lalu? Mungkin itu bukan perusahaan, tetapi apakah Anda memiliki ketahanan kreatif ini?' Dan saya pikir orang tidak melihat latar belakang langsung saya.
Hal kedua adalah, apakah orang-orang sangat bersemangat tentang apa yang Anda lakukan? Apakah pelanggan menyukai produk Anda? Saya pikir lebih penting untuk mengukur cinta daripada pertumbuhan. Jika orang benar-benar menyukai produk Anda, mereka akan memberi tahu orang lain, dan produk Anda akan berkembang.
berapa tinggi hari andra?
4. Jika 100 orang menyukai produk Anda, jangan menyerah.
Ini bukan tentang keyakinan buta, tetapi tentang apakah Anda telah memecahkan masalah Anda sendiri atau melihat orang-orang sangat terhubung dengan produk Anda. Saran terbaik yang pernah saya dapatkan adalah dari investor pertama kami, Paul Graham. Dia berkata lebih baik memiliki 100 orang yang mencintai Anda daripada satu juta orang yang menyukai Anda, jadi jika Anda dapat menemukan 100 orang yang menyukai produk Anda -- selama ada lebih banyak orang seperti mereka di dunia -- maka Anda sudah sebuah ide yang saya yakini akan menyebar ke seluruh dunia. Tetapi jika Anda tidak bisa mendapatkan 100 orang yang benar-benar menyukai produk Anda, maka Anda memiliki masalah.
5. Pelajari cara belajar.
Tidak ada satu pelajaran. Sayangnya, bahkan tidak ada seribu pelajaran. Ada 10.000 atau 100.000 keputusan yang harus saya buat -- banyak di antaranya sangat kecil -- dan itu benar-benar setiap jam selama delapan tahun terakhir. Saya pikir belajar bagaimana belajar itu sangat penting.
Saya pikir Anda akan menemukan bahwa jika Anda menjangkau orang-orang, apakah mereka di komunitas Anda atau komunitas lain, kebanyakan orang bersedia membantu, dan saya pikir itulah yang mungkin unik dari Silicon Valley. Dan saya pikir ini terjadi di seluruh dunia. Silicon Valley belum tentu merupakan permainan zero sum. Kebanyakan orang bersedia untuk mengadakan pertemuan dan membantu Anda.
