Sebagai pendiri dan CEO LearnVest, yang diakuisisi oleh Northwestern Mutual dua tahun lalu, saya telah belajar bahwa Anda tidak pernah selesai berkembang dalam hal kepemimpinan. Ada hari-hari di mana Anda hebat, dan hari-hari di mana Anda tidak berada di dekatnya. Jadi saya selalu mengembangkan diri untuk berkembang dan menjadi lebih baik dalam memimpin.
Saya baru-baru ini mendengar CEO Alibaba Jack Ma memberikan pidato yang brilian, dan perspektifnya membakar saya sampai ke inti saya. Berikut adalah tiga dari takeaways saya:
1. Anda harus memiliki cinta.
Ma berbicara tentang tiga jenis IQ yang Anda butuhkan sebagai seorang pemimpin - IQ dan EQ, yang terkenal, tetapi juga LQ, yang merupakan kecerdasan cinta . Anda harus benar-benar mencintai tim Anda dan apa yang sedang Anda kerjakan bersama, karena saat Anda tumbuh dan dunia menjadi lebih intens, perlu ada tujuan yang lebih besar daripada sekadar apa yang terjadi di kantor Anda hari ke hari.
Dan pada tingkat yang sangat praktis, Anda harus mencintai tim Anda karena nyawa mereka ada di tangan Anda. Saya menulis ini dari badai salju pada hari ketika saya bertanggung jawab untuk memastikan seluruh staf saya aman. Dalam banyak kesempatan selama delapan tahun terakhir, orang-orang berkata, 'Apakah Anda tidak bertanggung jawab? Mengapa Anda tidak bisa membuat jadwal Anda sendiri?' Dan saya selalu bercanda bahwa menjadi seorang pemimpin adalah kebalikan dari itu. Ini sebenarnya menjadi pelayan yang rendah hati untuk bakat, untuk memastikan mereka mendapatkan apa yang mereka butuhkan dan Anda mengerti ke mana mereka harus pergi.
2. Menjadi ketua bukanlah pekerjaan yang menyenangkan.
Jack Ma adalah ketua dari puluhan ribu karyawan. Meskipun dia membuatnya terlihat mudah, hidupnya tidak. Dia mengatakannya dengan sederhana: 'Jika Anda ingin hidup Anda sederhana, Anda seharusnya tidak menjadi seorang pemimpin.' Skala saya jauh lebih kecil, tetapi tekanannya masih ada. Saat ada yang salah, saya harus memperbaikinya, apakah itu jam 6 pagi di hari Rabu, Minggu, atau saat pesta ulang tahun sahabat saya.
berapa tinggi laura wright?
Pada hari-hari awal LearnVest, sayalah yang membersihkan kantor kami ketika berantakan. Saya tidak ingin malu ketika orang-orang datang. Seorang investor datang dan melihat saya menggosok kamar mandi dengan tisu Clorox. Dia tertawa dan berkata, 'Itu adalah seseorang yang benar-benar menyingsingkan lengan bajunya untuk menyelesaikan sesuatu.' Tidak ada yang pernah menulis itu dalam rencana kepemimpinan saya.
3. Anda harus mendorong orang.
Ketika datang untuk memecahkan masalah yang sangat sulit, Ma memiliki kutipan terkenal yang saya sukai: 'Hari ini sulit. Besok akan lebih buruk. Tapi hari setelah itu akan menjadi indah. Sebagian besar bakat Anda tidak akan berhasil melewati besok.' Tetapi sebagai seorang pemimpin, Anda harus menginspirasi orang melalui masa-masa tersulit itu: untuk bertahan dengannya, bergerak melewatinya, dan melihat melewatinya, sehingga mereka dapat mencapai hari di mana segala sesuatunya indah. Saat itulah Anda benar-benar berinovasi. Anda telah mendapatkan tim Anda di sana.
Saya putus sekolah dari Harvard Business School, tetapi saya mengambil kelas kepemimpinan yang sangat membantu ketika saya berada di sana yang benar-benar melekat pada saya. Kami mendiskusikan melihat masalah dari setiap sudut, dan melihat orang di dalam teka-teki. Lihat foto mereka, perhatian mereka, sudut pandang mereka, dan pahami bahwa orang-orang merasakan perasaan mereka dengan penuh semangat. Tugas Anda adalah melihat tampilan 360 derajat dan menemukan jawabannya.
Di sisi lain, Anda harus menyeimbangkan ini dengan mendorong orang ke batas mereka. Bagaimana Anda bisa sampai di sana, jika kebanyakan orang tidak berhasil melewati Jack Ma besok? Anda ingin sekali mendapatkan bakat untuk melakukan hal-hal yang belum pernah mereka lakukan sebelumnya. Dan itu sulit.
Selama Henry Crown Fellowship saya di Aspen Institute, kami membaca tulisan-tulisan para pemimpin mulai dari Martin Luther King Jr. hingga Machiavelli hingga Margaret Thatcher hingga Jack Welch hingga Gandhi. Kami bertemu Madeleine Albright. Apa yang mengejutkan saya adalah bahwa ada semua tipe pemimpin yang berbeda yang semuanya bertanggung jawab untuk memecahkan persamaan yang berbeda. Saat Anda melihat posisi setiap orang, Anda menyadari tidak ada yang hitam atau putih.
Saya masih dalam perjalanan untuk menjadi pemimpin yang saya inginkan. Saya ingin tahu: Apa pelajaran Anda tentang kepemimpinan? Saya yakin saya bisa belajar lebih banyak!
