Dalam bukunya tahun 2006, Raksasa Kecil: Perusahaan yang Memilih Menjadi Hebat daripada Menjadi Besar , Inc. editor-at-large Bo Burlingham mendefinisikan 'raksasa kecil' sebagai perusahaan yang menghindari mentalitas 'pertumbuhan dengan segala cara,' demi serangkaian praktik dan karakteristik yang berbeda.
Dia menggambarkan 'raksasa kecil' ini sebagai berikut:
- Perusahaan dengan pemimpin yang tahu siapa mereka, apa yang mereka inginkan dari bisnis, dan mengapa
- Perusahaan yang mengakar kuat di komunitas tempat mereka berbisnis
- Perusahaan yang memiliki ikatan pribadi yang erat dengan pelanggan dan pemasok untuk memfasilitasi bisnis
- Perusahaan yang memiliki budaya intim yang menekankan 'memperhatikan orang dalam totalitas hidup mereka,' dan mengabadikan saling pengertian dan penghargaan atas tanggung jawab pemilik dan karyawan terhadap satu sama lain
- Perusahaan yang dipimpin oleh orang-orang dengan semangat membara untuk apa yang dilakukan perusahaan
- Perusahaan yang mengoperasikan model bisnis yang sehat yang melindungi margin kotor
Apakah ini terdengar seperti Anda, dan perusahaan Anda? Atau bagaimana Anda ingin orang melihat Anda dan bisnis Anda?
Jika demikian, Anda--seperti kebanyakan raksasa kecil--mungkin merasa perjalanan Anda masih panjang sebelum Anda dipahami dan filosofi bisnis Anda diadopsi secara lebih luas.
Tantangan menjalankan bisnis yang tidak sesuai dengan definisi 'kesuksesan bisnis' yang paling konvensional ini membuat saya menyadari bahwa para pemimpin yang memilih untuk melakukan ini saling membutuhkan.
Jadi saya membuat Komunitas Raksasa Kecil dengan Bo Burlingham pada tahun 2009 dan pada akhir Juni kami menjadi tuan rumah yang kedua KTT Internasional Raksasa Kecil di San Fransisco.
lilly ghalichi kekayaan bersih 2015
Tahun lalu, kami membawa 55 pengusaha dari 13 negara dan lima benua ke KTT Internasional Raksasa Kecil yang pertama di Konstanz, Jerman. Peserta berasal dari beragam industri termasuk manufaktur, investasi sosial, konsultasi, perawatan kesehatan, perhiasan, katering, penjualan, penerbitan, dan desain perangkat lunak, dan perusahaan yang mereka pimpin berkisar dari toko tunggal hingga yang memiliki lebih dari 350 karyawan, atau pendapatan tahunan 0.000 menjadi juta.
Saya menantikan dialog intim selama dua hari (kehadiran terbatas pada 100) dengan rekan-rekan internasional kami. Saya ingin mengubah metodologi yang digerakkan oleh nilai dari Raksasa Kecil menjadi gerakan yang lebih besar yang berdampak pada bisnis dan orang-orang di seluruh dunia.
