Dari Nike hingga Eileen Fisher, Anthropologie, startup e-commerce Zady.com dan raksasa ritel seperti Bloomingdales dan Saks, perusahaan mengalihkan sumber dan penawaran ritel mereka ke produk etis sebagai tanggapan atas bangkitnya konsumen yang digerakkan oleh tujuan. Menurut Komunikasi Kerucut survei, 88 persen orang Amerika akan berhenti membeli produk perusahaan jika mereka mengetahui praktik bisnis perusahaan yang tidak bertanggung jawab atau menipu. Milenial adalah pendorong utama pergeseran dalam penawaran pengecer karena generasi ini memimpin gerakan 'mencari merek yang dapat dipercaya, terapi-retail-sebagai-agen-perubahan' yang dapat dipercaya.
Kita sering mendengar keinginan generasi milenial untuk membeli pakaian dan barang dari rantai pasokan yang etis dan bertingkat, tetapi hanya perkembangan baru-baru ini yang disadari oleh rumah mode dan pengecer besar bahwa ini lebih dari sekadar tren: ini adalah biaya masuk baru untuk sukses bisnis. Nike, misalnya, baru-baru ini menyelenggarakan sebuah acara di mana sekelompok pengusaha dan pemimpin dalam mode berkelanjutan berkumpul untuk membahas tujuan Nike untuk menemukan bahan baru yang berkelanjutan. Kejadian seperti ini tidak akan pernah terjadi 5 tahun yang lalu. Saya percaya kita bisa frustrasi pada perusahaan besar karena tidak lebih berkelanjutan sejak awal, atau kita dapat menyadari bahwa, sejauh ini, sumber daya untuk melakukannya tidak dapat diandalkan dan sulit diakses. Saya melihat ini sebagai peluang yang menarik, sebagai pengusaha, untuk mengganggu sisi pasokan manufaktur, dan mulai menyediakan sumber daya yang kompetitif untuk bahan yang tidak hanya berkelanjutan, tetapi juga diproduksi dengan andal dan dapat diakses dalam jumlah besar.--Shanley Knox
Rantai pasokan adalah batu sandungan. Rantai pasokan tunggal di pasar negara berkembang telah menyebabkan pertumbuhan ekonomi yang tidak efisien dari produk pengrajin yang sebagian besar tetap menjadi lingkup pasar khusus. Pengusaha Olivia Byanyima dan Shanley Knox ingin mengubah semua ini. Melihat peluang untuk menjadi bagian dari gerakan yang berkembang untuk memenuhi keinginan pembelian dari basis konsumen etis yang berkembang dan untuk menciptakan perusahaan yang didasarkan pada pandangan dunia global mereka, duo ini meluncurkan Olivia Knox , sebuah kolektif manufaktur dan model untuk membangun industri di sekitar bahan lokal untuk digunakan di pasar global yang lebih besar. Dan materi pertama yang mereka fokuskan pada bisnis etis mereka adalah tanduk sapi, di negara asal Olivia Byanyima, Uganda.
Mengapa Tanduk Sapi?
Mayoritas Ankole, 'sapi raja,' berada di bagian barat Koridor Sapi di Afrika, sebuah Savannah yang membentang dari Tanduk Afrika hingga Danau Tanganyika di Burundi. Ankole adalah breed suci, dan dibawa ke pasar hanya ketika pemelihara ternak atau peternak perlu mengatur jumlah sapi jantan dalam kawanan. Sementara para peternak tidak menyadari bahwa tanduk ternak mereka adalah sumber daya yang berharga, para tengkulak di rumah jagal di kota Kampala yang ramai di Uganda Selatan melakukannya. Tanduk mentah (dihasilkan sebagai produk sampingan dari pasar daging) sampai sekarang telah dijual oleh rumah jagal dalam jumlah besar kepada pembeli Cina yang mengekspornya kembali ke Asia untuk memproduksi kancing secara massal untuk industri tekstil mereka.
Selain itu, peternak telah didorong oleh spesialis pembangunan ekonomi untuk mengawinkan ternak Ankole mereka dengan sapi jersey, untuk meningkatkan produksi susu. Praktik ini, meskipun dapat memberikan keuntungan jangka pendek bagi peternak, menghadirkan tantangan yang lebih besar bagi para konservasionis yang bekerja untuk melindungi keanekaragaman hayati Afrika Timur yang kaya.
berapa tinggi jacqueline laurita?
Sebagai anggota suku Bahima (peternak tradisional sapi Ankole), Olivia Byanyima menyadari model ekonomi yang tidak efisien ini, dan dengan itu, model bisnis baru yang berfokus pada aftermarket untuk cula di luar kancing yang diproduksi secara massal pun lahir. Ini adalah model yang berfokus pada menghasilkan pekerjaan bernilai tambah, membuka pasar global, dan meningkatkan kekayaan. Ini juga merupakan model yang memberikan insentif ekonomi bagi petani untuk menjaga breed Ankole tetap murni.
Menurut Shanley Knox, tanduk Ankole adalah sumber yang sempurna untuk menguji teori bisnis mereka. Tanduk Ankole tahan lama, menjadikannya bahan yang ideal untuk mengukir desain yang kokoh, memotong bingkai kacamata, atau mengebor lubang untuk aksesori lemari pakaian khusus. Dalam waktu kurang dari dua tahun sejak diluncurkan dan melalui trial and error, bersama dengan dukungan dari pemerintah Uganda dan kemitraan dengan merek-merek terkemuka, Olivia Knox telah mulai mengubah persepsi kawasan dari pemasok yang tidak dapat diandalkan menjadi tujuan utama untuk kualitas tinggi, bersumber secara etis bahan dan produk pengrajin. Mereka menciptakan standar kualitas di empat fasilitas berbeda untuk 60 pengrajin tanduk. Pada tahun pertama mereka, Olivia Knox menghasilkan lebih dari $ 130.000 dalam penjualan, termasuk akun dengan Anthropologie, Dannijo, Bloomingdale's dan TD Tom Davie.
berapa tinggi carlos ponce?
Untuk pengusaha yang ingin membangun bisnis mereka berdasarkan misi berkelanjutan, bersama dengan fokus pada etika, berikut adalah pelajaran dari 2 tahun pertama operasi Olivia Knox:
Letakkan akses jauh di atas ego Anda, kata Shanley Knox.
Banyak pengusaha yang membangun industri perajin didorong oleh keinginan untuk menciptakan merek sendiri. Tidak ada yang salah dengan itu, tetapi seorang penasihat sejak awal mengatakan kepada saya bahwa saya akan memiliki pasar yang jauh lebih besar jika saya mengesampingkan ego saya, dan membantu merek lain mencapai akses. Hal ini sangat meningkatkan peluang bisnis: banyak perusahaan yang ditargetkan oleh merek etis dan artisanal secara teratur membutuhkan mitra produksi, dan hanya sesekali mengambil sumber dari merek lain.
Terapkan prinsip lean startup ke usaha Anda: Ulangi dan praktikkan pembuatan prototipe berisiko rendah.
Seperti yang segera ditemukan Shanley dan Olivia, rute manufaktur pertama bukanlah solusi terbaik untuk menskalakan model bisnis mereka:
Ketika kami pertama kali memulai, kami cukup beruntung diberi ruang untuk bekerja melalui kemitraan dengan pemerintah Uganda. Kami pikir itu adalah arah yang tepat untuk menggunakannya untuk membeli mesin, dan mulai merekrut bakat. Tapi kami gagal lagi dan lagi dan lagi. Jadi, kami memberikan ruang kami dan mulai menyebarkan pesanan besar di beberapa fasilitas yang ada, yang secara kolektif menghasilkan lebih banyak daripada yang bisa kami miliki sendiri. Sistem ini memungkinkan kami untuk membuat ide dengan berbagai jenis mesin, proses, dan bakat, tanpa risiko overhead -- dan membangun hubungan untuk kami di seluruh industri, yang merupakan cara lahirnya model bisnis kami.
Menjadi jembatan antara faksi dan perbedaan masa lalu.
berapa tinggi amy freeze?
Saat kami mulai mencari sumber dari beberapa fasilitas yang berbeda, kami dengan cepat mengetahui bahwa sebagian besar pekerja klakson saling mengenal, dan telah mencoba bekerja sama pada satu titik atau lainnya, tetapi gagal karena kesalahpahaman, atau perbedaan dalam metode kerja mereka. Alih-alih marah karena kami bekerja dengan pesaing mereka, mereka melihat kami sebagai jembatan umum untuk pertumbuhan bisnis, pendidikan, dan sistem kerja yang lebih baik untuk Uganda secara keseluruhan - dan ini membantu mereka mewujudkan impian kami tentang industri yang berkembang yang dibangun di sekitar akses yang bisa kami berikan.
Undang ide dan selalu terbuka untuk inovasi dengan materi yang Anda sumber.
Saat ini kami memiliki perusahaan Jerman yang membuat ide dengan tanduk sebagai bahan konstruksi - sesuatu yang tidak pernah kami pikirkan. Pelajaran bagi kita adalah bahwa ketika kita mendekati materi baru, kita harus menonjolkan sifat-sifatnya, bukan kegunaannya di masa lalu. Hal ini memungkinkan klien kami untuk membayangkan aplikasi di luar apa yang sudah ada.
Ceritakan kisah Anda dan libatkan klien dalam proses pembangunan Anda.
Pada awalnya, kami ragu-ragu untuk menawarkan klien potensial sampai kami memiliki rantai pasokan yang sudah jadi. Namun, kami segera mengetahui bahwa klien kami telah mencoba (dan gagal) untuk mendapatkan sumber dari area dunia tempat kami bekerja, dan sangat ingin berbagi kesalahan masa lalu mereka sehingga kami dapat memperbaikinya saat kami menempatkan rantai pasokan kami bersama. Strategi kami bergeser menjadi semacam kolaborasi terbuka dengan mereka, karena kami jujur tentang kurangnya pengalaman kami, dan meminta mereka untuk memberi kami saran dan bantuan yang diperlukan untuk menjadikan kami pemasok terbaik mereka. Banyak tanggapan yang kami terima menjadi landasan operasional kami.
