Kita semua telah belajar untuk menjadi nyaman dan sampai batas tertentu, berpuas diri, dalam keadaan tertentu. Tidak ada tempat yang lebih umum daripada di tempat kerja. Secara tidak sengaja, para pemimpin sering jatuh ke dalam bentuk status quo pengelolaan dan yang menyedihkan adalah banyak dari mereka tidak menyadari bahwa ini telah terjadi. Memang nyaman untuk memastikannya, tetapi itu bukan cara yang bagus untuk memimpin, terutama di masa yang sangat kompetitif ini. Para pemimpin perlu belajar mengidentifikasi masalah, menemukan cara terbaik untuk menerapkan solusi, dan mendorong perubahan di perusahaan Anda .
Itu selalu membuat saya terpesona bahwa melihat sesuatu dari perspektif yang berbeda memunculkan pertanyaan, kemungkinan, dan pilihan baru. Saya suka mengambil gambar yang memberikan contoh sederhana untuk menjelaskan hal ini. Tanpa kamera, Anda melihat pemandangan dan melihat subjek, latar depan, dan latar belakang. Tetapi ketika Anda melihat hal yang sama melalui jendela bidik, gambar berubah. Saat Anda mengganti lensa, katakanlah dari lensa telefoto ke lensa sudut lebar, Anda melihat gambar yang sama sekali berbeda, meskipun Anda melihat hal yang sama.
Bagaimana Anda bisa menerapkan ini di kantor? Bagaimana Anda membiarkan diri Anda melihat perspektif baru?
Pikirkan tentang kotak darurat yang selalu kita lihat bertuliskan, 'Dalam Keadaan Darurat, Pecahkan Kaca.' Ini adalah metafora yang harus Anda pikirkan saat Anda mulai memikirkan peran Anda dan bagaimana Anda dapat secara efektif mendorong perubahan dalam bisnis Anda.
Para pemimpin dapat menerapkan ini pada strategi kepemimpinan mereka sehari-hari. Sebagai seorang penasihat, saya melatih para pemimpin untuk menjadi lebih terlibat sehingga mereka dapat melihat hal-hal di dalam perusahaan mereka dari perspektif yang baru dan berbeda. Berikut adalah 3 tips yang saya rekomendasikan untuk mempelajari cara melakukan ini dengan cepat.
berapa umur lance kotor?
1. Ikuti tur bisnis Anda
Katakanlah Anda adalah orang yang menjalankan perusahaan dan bangga dengan seberapa baik Anda mengelola operasi bisnis Anda sehari-hari. Apakah Anda terlalu dekat dengan situasi untuk melihat hal-hal yang tidak masuk akal? Terkadang, orang yang telah melakukan pekerjaan yang sama selama beberapa tahun melewatkan hal-hal yang tersembunyi di depan mata. Status quo muncul, yang merupakan musuh dari penggerak perubahan.
Bagaimana Anda bisa menjadi lebih sadar bahwa perilaku ini terjadi pada Anda?
Saya sarankan untuk keluar dari kantor dan berbicara dengan sebanyak mungkin karyawan. Pekerja tingkat pemula, spesialis pemasaran, mandor toko - sebanyak yang Anda bisa. Cari tahu dari mereka apa yang mereka suka, tidak suka, apa yang berhasil, apa yang tidak, dan saran apa pun yang mereka miliki untuk perbaikan. Anda akan kagum dengan jumlah dan sifat poin yang mereka buat, dan jika Anda seperti saya, Anda akan menemukan ini sebagai aktivitas yang sangat menarik untuk diikuti.
2. Kembangkan Daftar Anda
Anda telah mengumpulkan serangkaian pengamatan, fakta, masalah, peluang, dan informasi penting lainnya yang ekstensif. Dan jika Anda telah melakukan langkah pertama ini dengan baik, banyak informasi yang harus diproses. Anda perlu mengatur informasi ini ke dalam beberapa wadah logis sehingga Anda dapat menghilangkan duplikasi dan menyempurnakan pesan.
Bagikan daftar ini dengan tim Anda sehingga mereka mengerti bahwa Anda berdua serius dan berkomitmen untuk proses ini dan bahwa Anda telah memilih untuk melibatkan mereka di dalamnya. Luangkan waktu bersama mereka untuk menjelaskan bagaimana Anda memperoleh informasi ini dan libatkan mereka untuk melihat apakah temuan ini sesuai dengan mereka.
Sekarang saatnya untuk memprioritaskan daftar tersebut, terutama di dunia dengan kendala di mana waktu merupakan sumber daya yang paling langka. Cara yang efektif untuk mencapai ini adalah dengan menggunakan tiga kriteria ini:
- Apa yang menghasilkan ledakan terbesar untuk uang?
- Berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk mengimplementasikan
- Sumber daya apa yang dibutuhkan?
Bekerja sama dengan tim Anda dalam proses ini harus menghasilkan rencana tindakan yang kuat.
3. Implementasikan rencana
Ini adalah bagian yang penting dan Anda benar-benar perlu melakukannya dengan benar. Komunikasikan kepada karyawan Anda di perusahaan bahwa Anda telah mendengarkan mereka, menanggapi umpan balik mereka dengan serius, dan berkomitmen untuk menindaklanjutinya. Pastikan bahwa para pemimpin yang bertanggung jawab atas tiga inisiatif melaporkan kemajuan mereka setiap minggu dan mengatasi masalah apa pun yang mungkin muncul. Saat Anda terus menjadi lebih terlihat di perusahaan, tanyakan kepada orang-orang apakah mereka mengetahui perubahan ini dan apakah menurut mereka itu berhasil.
berapa kekayaan bersih wayne brady?
Elemen besar dari proses ini adalah agar Anda mulai menyadari bahwa karyawan Anda adalah aset yang sangat besar, bukan sekadar biaya operasional. Anda akan segera melihat bahwa ini akan menjadi proses yang baik dengan semakin banyak karyawan Anda yang menawarkan ide, menjadi sukarelawan untuk proyek, dan menjadi lebih terlibat.
Meskipun Anda tidak mungkin menghadapi keadaan darurat, memecahkan kaca adalah cara yang pasti untuk menciptakan keterlibatan, membangkitkan antusiasme, memotivasi keterlibatan, dan mendorong hasil yang lebih baik.
