Ada pepatah lama yang mengatakan bahwa macan tutul tidak dapat mengubah bintiknya. Ini berarti bahwa orang tidak dapat mengubah sifat batin mereka. Karena berasal dari Alkitab dan masih ada sampai hari ini, sedikit kebijaksanaan konvensional ini jelas telah teruji oleh waktu. Satu-satunya masalah adalah itu tidak benar. Bahkan tidak dekat.
Setiap eksekutif dan pemimpin bisnis yang sukses yang saya kenal harus menghadapi keterbatasannya dan membuat perubahan besar setidaknya sekali selama karirnya.
Jangan salah paham; itu tidak mudah. Tapi jangan salah. Orang bisa dan memang berubah. Dan maksud saya perubahan perilaku yang nyata, jenis yang membuat orang berkata, Ini seperti dia orang yang berbeda, dan benar-benar bersungguh-sungguh. Inilah cara kerjanya.
Tiga fungsi biologis dasar menentukan perilaku Anda. Anda dilahirkan dengan DNA; Anda belajar dan mengembangkan jalur saraf melalui pengalaman; dan perilaku Anda secara kimiawi diperkuat oleh neurotransmiter seperti Dopamin dan Serotonin. Semuanya sangat rumit.
Yang tidak rumit adalah ini. Anda memulai hidup dengan hampir bersih dan hampir semua yang Anda lakukan setelah itu dapat dibalik, dalam kondisi tertentu:
Anda harus merasa perlu untuk berubah.
Suatu hari saya sedang mendiskusikan kekurangan seorang CEO terkenal dengan seorang rekan saya yang berpendapat, Seseorang harus ingin Untuk mengganti.
Jika saja ini semudah itu.
Sebagian besar karakteristik perilaku yang ingin Anda ubah, seperti pembatasan karier atau variasi yang merusak diri sendiri, diciptakan sebagai respons terhadap kesulitan, krisis, atau trauma ketika kita masih muda. Mereka dirancang untuk memanipulasi lingkungan kita dan menjaga kita tetap aman, dan mereka diperkuat berkali-kali sepanjang hidup kita.
Sayangnya, apa yang berhasil untuk anak-anak tidak bekerja dengan baik di dunia orang dewasa. Cepat atau lambat, masalah kita membawa kita ke dalam masalah.
Steve Jobs pernah berbicara tentang kehilangan yang menghancurkan karena digulingkan dari Apple, sebuah peristiwa yang dipengaruhi oleh gaya manajemennya yang beracun. 'Saya tidak melihatnya saat itu,' kata Jobs, 'tetapi ternyata dipecat dari Apple adalah hal terbaik yang pernah terjadi pada saya. Itu adalah obat yang rasanya tidak enak, tapi kurasa pasien membutuhkannya.
Dipecat dari perusahaan yang dicintainya adalah krisis bagi Jobs. Dan dia menanggapi dengan mengatasi masalah yang menyebabkannya. Dia berubah, bukan karena dia ingin, tetapi karena dia merasa perlu. Seandainya krisis tidak pernah terjadi, itu tidak akan terjadi.
Anda harus memiliki keberanian untuk menghadapi ketakutan Anda.
berapa tinggi emma thompson?
Saya dulu bekerja dengan dua CEO yang sangat mirip. Keduanya cerdas dan mampu. Keduanya introvert dan culun. Keduanya mengendalikan manajer mikro. Keduanya mencapai posisi eksekutif senior dengan perusahaan mapan tetapi, ketika harus menjalankan start-up mereka sendiri, yang satu menjadi besar sementara yang lain gagal total.
Mengapa perbedaan? Ketika itu lancar, keduanya melakukannya dengan baik. Namun dalam menghadapi kesulitan, seorang kepala eksekutif memiliki keberanian untuk menghadapi ketakutannya dan, pada waktunya, mengatasinya. Dia mengambil tanggung jawab atas tindakannya. Dia memiliki mereka. Dan itu terbayar dalam jangka panjang.
CEO lainnya membiarkan rasa takut dan disfungsinya menghalangi pengambilan keputusannya. Seiring waktu, dia dan perusahaannya berputar-putar, tampaknya sejalan. Karena dia tidak memiliki keberanian untuk bercermin, dia masih menyalahkan kegagalannya pada faktor eksternal.
Anda harus membuat komitmen dan berjuang.
Kebanyakan orang tidak mengerti bagaimana perubahan bekerja. Mereka pikir itu didorong oleh peristiwa. Suatu hari Anda satu arah, lalu sesuatu terjadi dan, poof, Anda berubah. Itu hanya mitos. Tentu, peristiwa dapat memicu kebutuhan untuk melakukan sesuatu secara berbeda, tetapi itu hanyalah awal dari proses yang panjang.
Pertama, Anda harus mengupas bawang dan mencari tahu apa yang terjadi. Kadang-kadang Anda berpikir Anda telah sampai ke inti masalah, hanya untuk menemukan bahwa itu hanyalah lapisan lain. Ini juga merupakan proses nonlinier, artinya terkadang Anda bergerak maju dan terkadang Anda jatuh ke belakang. Ini bisa sangat membuat frustrasi.
Itulah mengapa perubahan membutuhkan komitmen waktu, kemauan untuk berkorban, dan keyakinan untuk bertahan. Tentu, ini adalah proses yang sulit, tetapi begitu juga sesuatu yang penting dalam hidup. Segala sesuatu yang layak untuk dicapai layak untuk diperjuangkan. Dan Anda tahu apa? Ketika Anda berhenti berjuang, Anda berhenti berubah, dan Anda berhenti mencapai.
