Wow. Ini adalah pernyataan visi NASA Pusat Penelitian Penerbangan Armstrong dan itu cukup mengagumkan. Ini menginformasikan dan mengilhami pada saat yang sama dan saya pikir itu berfungsi sebagai contoh yang bagus tentang apa yang bisa menjadi visi yang efektif. NASA memukul paku di kepala, tapi itu tidak mudah bagi semua orang, terutama ketika tidak semua dari kita bisa membangun roket untuk mencari nafkah.
Setiap tahun investor terbesar kami, Union Square Ventures , memegang unconference - pertemuan informal 60 pendiri dalam portofolio mereka. Tahun lalu, satu sesi yang saya hadiri lebih ramai dari sesi mana pun yang pernah saya ikuti. Topiknya adalah 'Bagaimana saya berbicara tentang visi kepada tim saya?' Ini adalah pertanyaan yang telah saya pikirkan banyak di sini di CircleUp dan agak melegakan mengetahui bahwa saya bukan satu-satunya yang bergulat dengannya.
Visi mungkin sulit untuk dibicarakan, tetapi penting untuk dipahami. Ketika anggota tim percaya pada visi perusahaan, mereka lebih mungkin untuk mengikat nilai-nilai individu mereka dengan visi bersama itu. Hal ini memungkinkan mereka untuk memiliki rasa kepemilikan dan kontribusi yang lebih besar dan memotivasi mereka untuk menawarkan ide-ide baru dan cara-cara baru untuk membantu. Saya telah menemukan bahwa ketika karyawan bertanya tentang visi biasanya masuk ke salah satu dari tiga ember: (1) Fungsional: mereka benar-benar hanya ingin tahu betapa pentingnya peran mereka. (2) Sosial: mereka membutuhkan cara yang lebih baik untuk membicarakan masa depan perusahaan secara eksternal. (3) Emosional: mereka ingin merasa menjadi bagian dari sesuatu yang lebih besar dan merasa nyaman bahwa pekerjaan mereka berkontribusi pada usaha yang akan berhasil. Apa pun alasannya, adalah peran CEO untuk menyampaikan dan mengundang orang untuk membantu menulis peta jalan. Saya ingin berbagi sedikit tentang cara saya berpikir tentang visi dan cara terbaik untuk mengomunikasikannya.
Visi berbeda dengan misi
Mencari tahu perbedaan antara visi dan misi bisa jadi sulit bagi banyak pendiri - saya tahu itu untuk saya. aku menemukan ini Deskripsi Singkat menjadi tempat yang baik untuk memulai. Saya pikir cara terbaik untuk membedakannya adalah bahwa misi menggambarkan apa yang dilakukan bisnis Anda hari ini, sementara visi menggambarkan apa yang ingin Anda capai dengan menjalankan misi tersebut. Untuk kembali ke contoh NASA sejenak, misi Armstrong Center adalah 'Memajukan teknologi dan ilmu pengetahuan melalui penerbangan.' Sekarang, itu mungkin tidak sehebat kalimat tentang terbang yang hanya bisa diimpikan oleh orang lain, tetapi itu memberi Anda pemahaman yang baik tentang apa yang dilakukan NASA setiap hari untuk membangun visi mereka. Visi menginspirasi.
Di CircleUp, misi kami memiliki dan akan selalu sama: untuk membantu pengusaha berkembang dengan memberi mereka modal dan sumber daya yang mereka butuhkan. Itulah yang kami lakukan hari ini dan akan kami lakukan setiap hari. Visi kami adalah untuk menciptakan pasar yang transparan dan efisien yang mendorong inovasi untuk semua. Artinya, dengan menjalankan misi kami untuk mendapatkan modal dan sumber daya bisnis konsumen yang hebat, kami berharap dapat membuka pintu bagi inovasi. Anda dapat membaca lebih lanjut tentang spesifikasi visi kami sini .
Beberapa orang bertanya kepada saya mengapa kita membutuhkan visi dan misi, dan saya pikir itu pertanyaan yang wajar. Lakukan pencarian Google cepat dari perusahaan favorit Anda dan Anda akan menemukan bahwa sebagian besar memiliki pernyataan visi atau misi tetapi tidak keduanya. Ada argumen bahwa memiliki keduanya dapat memperumit pengiriman pesan eksternal Anda, tetapi saya pikir risiko yang jauh lebih besar adalah memiliki karyawan yang tidak memiliki akal sehat tentang apa yang sedang mereka kerjakan dan apa yang sedang mereka kerjakan, dan publik yang hanya melihat apa yang Anda lakukan tetapi tidak mengapa Anda melakukannya. Untuk menangkap keduanya dalam satu pernyataan biasanya membutuhkan panjang, dan jika panjang, mungkin tidak akan diingat. Terus terang, untuk CircleUp saya rasa keduanya dibutuhkan karena apa yang kami lakukan juga terbilang rumit. Saya sering berharap itu tidak terjadi, tetapi memang demikian. Misi membuat orang bersemangat. Visi menyelaraskan semua orang ke arah yang sama.
berapa umur brittany johnson?
Visi dapat dikomunikasikan dengan cara yang berbeda
Bagian dari posting ini adalah untuk mengakui bahwa perusahaan kami dapat berbuat lebih banyak untuk mengkomunikasikan visi. Saya berani bertaruh bahwa semua orang di CircleUp tahu misi perusahaan kami. Bahkan, saya telah dikenal untuk menguji karyawan baru dalam misi - baik di luar kantor perusahaan atau selama presentasi di seluruh perusahaan. Visinya, menurut saya, kurang ditekankan. Meskipun kita semua memiliki pemahaman mengapa kita masuk kerja setiap hari, saya pikir kita dapat melakukan pekerjaan yang lebih baik untuk mengatasi alasan itu. Ada beberapa tempat di mana kita bisa mewujudkannya.
1. Wawancara . Bahkan sebelum seseorang bergabung dengan CircleUp, saya ingin mereka benar-benar memahami misi dan visi kami, dan menurut saya wawancara dapat menjadi tempat yang tepat untuk mewujudkannya. Kami mengirimkan blog visi yang ditautkan di atas ke kandidat sebelum mereka wawancara, dan seringkali selama wawancara saya akan menggambar versi diagram di bawah ini di papan tulis dan memberi kandidat kesempatan untuk mencernanya dan mengajukan pertanyaan secara real time.
dua. Pelatihan perekrutan baru . Begitu mereka bergabung dengan perusahaan, karyawan baru mungkin sudah tahu tentang visi kami, tetapi saya ingin mereka memahami alasan di baliknya. Tidak semua orang di CircleUp harus bersemangat tentang perusahaan konsumen dan ritel (walaupun selalu menyenangkan ketika mereka melakukannya), tetapi mereka harus bersemangat untuk membuka pintu inovasi bagi perusahaan hebat. Di CircleUp kami melakukan ini melalui sesi berulang yang disebut 'kisah pendiri' yang dihadiri oleh setiap karyawan baru. Entah saya atau salah satu pendiri saya, Rory, memimpin sesi setiap kali.
3. Rapat perusahaan . Jika kita tidak terus-menerus mengikat hal-hal kembali ke visi kita, itu akan menjadi basi dan terasa seperti teks kosong. Sangat penting untuk menghubungkan proyek atau inisiatif kelompok baru kembali ke visi yang lebih luas dan sering melakukannya. Setiap dua bulan kami mengadakan pertemuan di seluruh perusahaan yang terkait dengan visi. Itu adalah tradisi yang relatif baru (yaitu 6 bulan). Sebelum menerapkan irama dua bulan itu saya menemukan bahwa keluhan tentang 'kurangnya penglihatan' kami akan meningkat secara bermakna jika terlalu banyak waktu telah berlalu sejak percakapan penglihatan terakhir kami. Pengulangan membantu .
berapa umur jaime preciado
Sementara saya pikir visi perusahaan harus terus-menerus dikomunikasikan oleh CEO, dia tidak boleh menjadi satu-satunya yang mengomunikasikan visi itu. Ketika anggota tim lain dapat berbicara secara efektif tentang visi perusahaan, mereka dapat menjangkau audiens yang mungkin tidak dapat dilakukan CEO dengan cara yang tidak dapat dilakukan CEO. Mintalah pemimpin tim berbicara tentang bagaimana pekerjaan timnya dimasukkan ke dalam visi keseluruhan. Jika seseorang sedang mempresentasikan sebuah proyek, minta dia berbicara tentang apa yang dilakukan proyek itu untuk memajukan visinya. Ketika seorang anggota dewan datang dan berbicara dengan perusahaan, persiapkan mereka sebelumnya untuk fokus pada visi. Ini dapat memiliki efek yang sangat kuat dan positif pada budaya perusahaan.
Pikiran terakhir
Perusahaan saat ini berada dalam keadaan fluks yang konstan ketika mereka merespons perubahan di dunia di sekitar mereka, berinovasi, dan tumbuh. Perubahan bisa menjadi hal yang sangat kuat dan positif, tetapi para pemimpin perlu memastikan bahwa bahkan di tengah lautan perubahan, karyawan merasa seperti mereka mendayung ke arah yang sama menuju visi yang sama. Pemain baseball legendaris New York Yankees Yogi Berra menyimpulkan ide ini dengan baik ketika dia berkata, 'Jika Anda tidak tahu ke mana Anda pergi, Anda akan berakhir di tempat lain.' Tahu ke mana Anda pergi.
