Dalam buku baru mereka, Tidak Harus Gila Di Tempat Kerja (Harper Business, 2018), Jason Fried dan David Heinemeier membahas kualitas tempat kerja yang panik dan reaktif yang kontraproduktif bagi semua orang yang terlibat . Dalam kutipan yang diedit ini, mereka merefleksikan dua mentalitas yang hanya menyebabkan kekecewaan pada majikan.
1. Sadarilah bahwa tidak ada yang benar-benar berhasil
'Kami hanya ingin seseorang yang bisa langsung bekerja' adalah ungkapan umum bagi perusahaan yang mencari kandidat pekerjaan tingkat senior. Ada asumsi alami bahwa seseorang yang sudah, katakanlah, seorang programmer atau desainer utama dalam pekerjaan mereka sebelumnya akan dapat melangkah tepat ke peran itu di mana saja dan segera efektif. Itu tidak begitu. Organisasi sangat berbeda. Keterampilan dan pengalaman yang dibutuhkan untuk mendapatkan daya tarik di satu tempat seringkali sangat berbeda di tempat lain.
Ambil arahan manajerial, misalnya. Di Basecamp, kami telah merancang organisasi agar sebagian besar bebas manajer. Ini berarti orang pada umumnya bertanggung jawab untuk menetapkan arah jangka pendek hingga menengah mereka sendiri dan hanya akan mendapatkan arahan tingkat atas.
berapa harga jacqueline laurita?
Itu bisa menjadi pengaturan yang tidak nyaman ketika seseorang terbiasa memiliki lebih banyak arahan langsung dari hari ke hari tentang apa yang harus dikerjakan. Semakin terbiasa seseorang dengan bentuk pekerjaan terarah semacam itu, semakin banyak yang harus mereka tinggalkan. Berhenti belajar semacam itu bisa sama sulitnya dengan harus mengambil keterampilan yang sama sekali baru--dan terkadang bahkan lebih sulit.
Hal yang sama berlaku jika mereka adalah tipe orang senior yang terbiasa menyelesaikan sesuatu terutama dengan mengarahkan orang lain untuk melakukannya. Di Basecamp, kita semua melakukan pekerjaan, jadi pengaruh paling efektif diberikan dengan memimpin pekerjaan, bukan dengan menyerukannya.
Semua bahaya ini berlipat ganda ketika Anda memiliki orang-orang senior yang beralih dari peran di perusahaan besar ke perusahaan kecil atau sebaliknya. Sangat menggoda untuk berpikir bahwa jika Anda bekerja di perusahaan kecil, Anda benar-benar dapat memperoleh manfaat dari seseorang dengan pengalaman dari perusahaan besar untuk membantu Anda 'tumbuh'. Tetapi mencoba mengajari perusahaan kecil bagaimana bertindak seperti perusahaan besar jarang ada gunanya bagi siapa pun. Anda biasanya lebih baik menemukan seseorang yang akrab dengan tantangan di ukuran perusahaan Anda atau sekitar itu.
Faktanya adalah bahwa kecuali jika Anda mempekerjakan seseorang langsung dari peran yang sama di perusahaan yang identik, mereka sangat tidak mungkin untuk segera mencapai kecepatan dan mampu memberikan segera. Itu tidak berarti bahwa pembukaan tertentu mungkin bukan yang paling cocok untuk orang tingkat senior, tetapi keputusan tidak boleh didasarkan pada kesalahpahaman tentang hasil langsung.
2. Abaikan perang bakat
Cara tercepat untuk kecewa adalah dengan menetapkan harapan yang tidak masuk akal.
Bakat tidak layak untuk diperebutkan. Ini bukan sumber daya yang tetap dan langka yang Anda miliki atau tidak. Bahkan jarang melakukan transplantasi dengan baik. Seseorang yang menjadi superstar di satu perusahaan sering kali ternyata sama sekali tidak efektif di perusahaan lain. Jangan berperang karena bakat.
kekayaan bersih jason grey-stanford
Bahkan, sampah seluruh metafora perang bakat sama sekali. Berhentilah memikirkan bakat sebagai sesuatu yang harus dijarah dan mulailah menganggapnya sebagai sesuatu yang harus ditumbuhkan dan dipelihara, benih yang sudah tersedia di seluruh dunia untuk perusahaan yang mau melakukan pekerjaan itu.
Pekerjaan itu kebanyakan tentang lingkungan. Bahkan jika Anda memiliki anggrek paling berharga yang ditanam di kebun Anda, anggrek itu akan cepat mati tanpa perawatan yang tepat. Dan jika Anda memperhatikan lingkungan terbaik, Anda dapat menumbuhkan anggrek indah Anda sendiri dengan kesabaran. Tidak perlu mencurinya dari tetangga Anda!
Di Basecamp, Anda tidak akan menemukan superstar terkenal yang kami tarik dari perusahaan lain. Tetapi Anda akan menemukan banyak orang berbakat, yang sebagian besar telah bekerja di perusahaan selama bertahun-tahun dan dalam beberapa kasus selama lebih dari satu dekade.
Hampir tidak ada bakat yang datang dari zona perang tradisional di industri kami, seperti San Francisco, Bay Area yang lebih besar, atau bahkan Seattle atau New York. Bukan karena tidak banyak orang hebat di sana, tetapi karena ada banyak orang hebat di mana-mana.
Sebagai contoh, kami menemukan seorang desainer hebat di Oklahoma yang bekerja untuk sebuah surat kabar, seorang programmer yang luar biasa di pinggiran pedesaan Toronto yang bekerja di sebuah toko desain web kecil, dan seorang petugas layanan pelanggan yang luar biasa di Tennessee bekerja di sebuah toko makanan. Selain tidak mempertimbangkan asal atau lokasi, kami juga tidak mempertimbangkan pendidikan formal. Kami melihat pekerjaan orang yang sebenarnya, bukan pada ijazah atau gelar mereka.
Kami telah menemukan bahwa memelihara potensi yang belum dimanfaatkan jauh lebih menggembirakan daripada menemukan seseorang yang sudah mencapai puncaknya. Kami mempekerjakan banyak orang terbaik kami bukan karena siapa mereka, tetapi karena mereka bisa menjadi apa.
Dibutuhkan kesabaran untuk menumbuhkan dan memelihara bakat Anda sendiri. Tetapi pekerjaan yang diperlukan - merawat tanah dengan budaya yang tenang - adalah pekerjaan yang sama yang meningkatkan perusahaan untuk semua orang. Dapatkan untuk itu.
catatan: Artikel ini berisi tautan afiliasi yang dapat memberi Inc.com sedikit biaya untuk pembelian yang berasal dari tautan tersebut. Mereka tidak memengaruhi keputusan editorial Inc.com untuk menyertakan penyebutan produk atau layanan apa pun dalam artikel ini.
